男科病合作醫能報銷嗎
隨著我國經濟水平不斷提高，以及國家對民生健康的關注，
醫藥健康產業已經成為發展最快、前景廣闊的新興朝陽產業之一。
但是，由於我國的生物製藥行業發展較晚，導致其與世界先進水平相比仍然有很多差距，這也就為後續發展留下了隱患，因此，在這樣的背景下，如何推動中國的醫藥產業實現可持續發展成為當務之急。
面對日益激烈的競爭環境和市場需求變化，
不少企業透過併購重組等方式來加強自身競爭力和抗風險能力，
而且還將資源投入到具備長期增長潛力的領域。
毋庸置疑，
併購已從小眾演變為中國企業運營的主流，併購研究也逐漸成為學術界關注的焦點；
眾所周知，企業併購的目標應該聚焦於取得協同效應、實現價值創造這兩個層次。
因此，
探討併購價值創造的生成路徑、各要素之間的機理關係、構建評判標準以及最佳化策略等問題
，對保障企業併購交易的成功顯得尤為重要。
一、復星醫藥——醫療產業生態閉環打造者
一直以來，
復星醫藥在醫藥行業內屬於“另類”的存在
，因為在復星集團成立之初，復星實業作為一個投資集團，在將生物醫藥健康類公司進行整合組建之前，其業務範圍涉及鋼鐵、零售、保險、證券和生物等多個領域，非常繁雜。
在發展中期，
復星醫藥轉變原有發展戰略，緊抓機遇在“內生式增長+外延式擴張+整合式發展”戰略組合驅動下，復星醫藥不僅透過併購擴大了業務版圖，還透過整合加強了對內外部資源的管控，
在同行中脫穎而出，成功進入全球醫藥企業行列，在醫藥領域樹立了良好的聲譽。
目前已形成涵蓋醫藥技術與研發、醫藥流通與零售、醫療服務與健康管理三位一體的產業格局，
擁有國內最完備的醫藥產品線和服務網路，是全球醫藥界最具競爭力的企業之一
。復星醫藥利潤構成主要包含兩個方面，一是主營業務的盈利，二是併購投資收益。
主要商業模式為，
透過子公司間接或直接地控制企業的全部財產權利和對企業經營活動的實際支配權，
這種獨特的商業模式使得復星醫藥能夠將自身所擁有的資源充分應用於企業經營中。
具體運營模式為，“研發創新+多元化經營+價值鏈”，即透過研發創新拉動內生式增長，
透過多元化經營帶動外延式擴張，透過價值鏈聯結推進整合式發展，從而不斷提升綜合競爭力。
“三位一體”中心是指，
復星醫藥的核心業務叢集、創新驅動型產品研究開發中心和生命科技服務平臺三者相輔相成，互補互助共同發展
。
最終成為具備全球競爭力和全球一流的中國醫藥企業。
二、股權結構——控股子公司結構清晰、分工明確
復星醫藥股權穩定，兩大股東共同控制，長期佔據主導地位。
這種模式既有利於公司決策的一致性，又防止了決策一言堂的隱患。此外，復星醫藥還有包括許多境外機構和個人作為長期戰略合作伙伴，共享復星醫藥多元化的資源。復星醫藥控股子公司分工明確，業務協同性強。
復星醫藥下設四大板塊：
第一板塊是專注於腫瘤領域的研究開發，主營業務為臨床試驗管理服務與創新產品銷售；
第二板塊為以消費者健康管理和醫療器械經銷商為核心的“網際網路+醫療”平臺；第三板塊為醫藥物流配送及醫藥零售業務；第四板塊則為全球採購、供應鏈管理、製劑出口貿易等業務。
三、運營現狀——穩健增長、創新轉型、整合發展
復星醫藥屬於“開合自如”的企業，
在日常經營上也區別於其他企業的“專一保守”，復星醫藥繼承產業集團化的理念，秉承“穩健增長、創新轉型、整合發展”的產業發展模式，
致力於打造一個以創新為導向、產業結構高效合理、人才隊伍優質的企業集團。
1.加快技術革新，加速創新轉型
國家集採政策的實施對於一些一直堅持創新藥的醫藥企業而言是有利的，而復星醫藥雖在戰略上重視研發，但
戰略前期主要集中於對仿製藥的研發，所以對創新藥研發的準備工作有所不足。
此外，
在復星醫藥的戰略佈局上，目前仍處在不斷探索階段，各項事宜進行時都面臨著諸多挑戰
，需要更加精細的調研與規劃，才能更好地滿足市場的需求。
為此，
“仿創結合”作為企業戰略驅動，復星醫藥透過與海內外知名科技公司合作，建立了完善的產學研體系
，突破原有研究領域的侷限，開拓自身創新思路，密切關注國際研發的實時動態，形成創新資源共享平臺。
2.強化營銷體系，邁開國際步伐
一方面，
復星醫藥透過與國內大量優質代理商和經銷商的密切合作，建立了覆蓋全國的銷售網路
；同時藉助網際網路平臺，將線下門店、電話客服中心、微信公眾號、官方網站等結合起來，快速觸及終端消費者，形成覆蓋全國的、一體化的營銷網路。
另一方面，
在對國際化併購營銷體系建設過程中，獨創“三步曲”
，第一以是否能夠進行整合作為衡量標準，第二要求團隊考察標的企業的文化和價值觀、管理體系，第三進行為期180天的PMI投後整合過程，全方位為併購成功保駕護航。
3.重視ESG管理，引領社會責任
復星醫藥一直積極踐行“回饋社會”核心價值觀，積極參與公益活動，努力推動社會文明健康發展。
復星醫藥透過設立ESG委員會，並且下設不同單位小組，觀測ESG治理績效情況，圍繞員工健康、商業道德、環境保護等方面進行評估，以更好地履行其在公民責任方面的承諾。
同時也提升了公司整體社會影響力，還可以完善內部管理架構，幫助投資者對該企業是否適合長期投資進行判斷。
四、對策建議
1.如何統一整體戰略與併購決策，進行併購活動與整合
企業在制定整體戰略時，應該對國家政策指引保持高度敏感，對市場經濟環境變化充滿信心
。一方面，由於醫藥行業屬於政策強相關行業，政策指引隨時會改變並修正著行業的競爭格局，所以企業需從國際標準和全球視野出發制定戰略規劃，緊密跟蹤國內外醫療領域的變革，為企業可持續發展尋找最佳成長路徑。
另一方面，
由於我國市場環境日新月異，市場化程度逐漸提高，企業如果不能全面、深刻地洞悉消費者的需求和動向，做出快速反應，勢必將錯失先機
，這就需要企業抱著開放准入的心態提前對行業進行佈局。
復星醫藥早在全產業鏈佈局的併購第二階段開端，
透過其對行業政策的敏感度進行前瞻性的戰略佈局，抓住市場機遇踏入醫療服務領域，
現復星醫藥已成為該領域領軍者之一，但市場對醫療健康服務領域的政策卻在2013年才出臺。
企業在開展併購活動之前，應審視企業發展情況，對戰略進行動態調整
，進而明確併購動因，借鑑以往併購成功經驗。只有正確審視企業發展情況，才能避免盲目跟風，根據自身戰略優勢制定併購計劃。
只有對戰略進行動態調整，適當做“減法”才能針對其中不匹配的部分及時剔除，達到“價值最大化”的目的
；只有明確併購動因，類似於以規模動因、技術動因、資源動因為主導的併購活動，才能減少無謂的邊緣併購，將併購資源充分結合發揮最大潛力。
只有借鑑以往併購成功經驗，適當控制併購頻率，才能將併購失敗可能性最小化，避免企業陷入投資無法收回和虧損嚴重的境地。
企業在進行併購活動之時，應該與被併購方在戰略上達成共識，就併購相關事項進行溝通，儘量減少併購糾紛，從而選擇適宜的併購模式。
2.如何規範監管機制與研審機制，開闊國外市場與創新
建立健全資訊披露體系，強化監督管理機制建設。
一方面，管理層需要確保企業的資訊披露質量，避免內幕交易等違規行為。此外，還應當加強公司治理，確保董事會獨立性和決策透明度，並且應該引入專門的評審委員會對企業財務狀況進行評估，確保資訊披露真實可靠，以便投資者獲得更好的服務，維護廣大中小股東利益。
另一方面，
監理層應當積極採取措施，規範藥品流通領域的違法違規經營活動。
首先，建立與市場主體相適應的藥品流通領域准入標準和退出機制；其次，企業應及時向國家藥品監管機構備案，接受藥品監管部門的監管；最後，在藥品批發、零售企業開展試點，對於未按照要求開展相關改革的企業將暫停許可，並予以公告。
建立優先審評審批通道，健全預審研審聯動機制，保障創新藥上市申報工作高效執行。
目前，我國正處於從仿製到創新轉型階段，隨著國內研發水平不斷提高，我國已成為全球第二大創新藥生產基地。
但與此同時，
我國創新藥的上市申報仍存在很多問題，
如申報材料不規範、藥物臨床試驗資訊披露不夠充分、註冊申請人資格認定程式複雜、缺乏統一的智慧財產權保護標準等，嚴重阻礙了我國創新能力的培養，也導致我國藥品研發投入不足，創新藥產業鏈配套環節落後，缺乏核心競爭能力的產品。
因此，
需要健全行政執法機構和執法隊伍，加快推動《藥品註冊管理辦法》修訂工作
，完善審評審批程式，強化科學評價，最佳化審批流程，加大執法力度，確保創新藥順利上市，切實解決好人民群眾用藥難、藥費貴等問題。
結語
加速我國創新產品向國際市場轉移，擴大我國在相關領域的影響。
這表明我國將積極參與到世界醫藥市場競爭中去，並且將會利用自身產品的特性和比較優勢，不斷增強對於其他國家產品的替代能力，從而帶動國內醫藥企業的快速發展。
同時，
醫療企業也應該盡最大努力兼顧滿足國內消費者需求，並且鼓勵創新型中小企業積極參與由國際協會組織的仿製藥質量一致性評價
，引領國外醫療器械產品在我國上市銷售。
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