不聽創始人張忠謀勸告，劉德音放出狠話“背道而馳”，這是攤牌？

不聽創始人張忠謀勸告，劉德音放出狠話“背道而馳”，這是攤牌？

張忠謀強調，美國工廠的建設成本較高，而中國臺灣在半導體產業上具有很強的競爭力，因此必須將工廠設在中國臺灣。但劉德音的話，和張忠謀的想法完全不同。

劉德音說，內地是百分之十的生意。他故意強調美國最大的市場，以及劉德音在美投資臺積電，與張忠謀的成本目標不符。

劉德音的所作所為，已經暴露了嗎？劉德音覺得內地市場份額不大，真能看清形勢？

張忠謀是清醒的，劉德音是茫然的。

臺積電的創始人張忠謀，在2018年退休後，將臺積電的董事長之位傳給了劉德音。作為張忠謀的繼承人，劉德音自然是有過人之處的。

原本他還想著，劉德音會把臺積電帶上正軌，但劉德音卻把張忠謀的很多理念都給顛覆了，甚至連經營戰略都沒有做對。

張忠謀很清楚，臺積電在美設立工廠。由於臺積電在張忠謀退役兩年多之後，就宣佈要在美建廠，所以張忠謀並沒有做出這樣的決定。

但是，張忠謀在幾次論壇上都指出，美國的供應鏈並不完善，而且生產成本很高，美國想要在國內發展晶片，幾乎是不可能的。而且張忠謀還直言，在美國開工廠，根本就是白費力氣。

張忠謀之所以能將臺積電推上世界第一，成為世界最大的晶圓廠，就是因為他看的很清楚，也看的很清楚，他很清楚，臺積電在未來的發展戰略中，會有多大的優勢。

臺積電的戰略方針之一，就是不與顧客競爭，專注於提供晶片的代工服務。不參加國家間的競爭，也是如此。

一旦有了偏袒，就會被人左右。正如臺積電的老總劉德音，在遵循市場規律後，喪失了二號大客戶，在不知不覺中被帶上了錯誤的道路。這將帶來怎樣的後果？很明顯，在建造晶片工廠，擴大產能，尋找客戶的時候，都會受到外界的影響。

張忠謀很清楚地看到了半導體產業的發展，他建議將公司的經營重心放在總部，並強調自己的選擇。

但是劉德音現在卻是一頭霧水，她不僅參與到了各個國家的競爭中，而且還沒有發現自己的第二大客戶已經變得非常重要，她覺得自己可以輕而易舉地完成這一筆訂單。

他卻不知道，劉德音是被人算計了，失去了第二大客戶，就等於失去了內地的潛力。臺積電在中國的業務也因此而減少，而美國的收入份額則繼續上升。所以劉德音又一次放出狠話，聲稱臺積電在內地的業務僅佔10%。

那麼劉德音在美國的市場中，到底有多大的份額？臺積電公佈的收入報告表明，臺積電在美國的市場佔有率為64%。

劉德音已經攤開了自己的底牌，以生意人的身份，來劃分市場。而商人們的貪婪，也是顯而易見的，在利益面前，有些計劃是不一樣的。

就像臺積電，在內地擴大28nm製程，而美國的5nm製程廠，則是交給了美企業，其他國家的客戶，只有一小部分的生產。劉德音為了從美國政府那裡拿到補助，不惜冒著成本上的風險，也要將臺積電送到美國去。

劉德音有沒有搞錯？

劉德音也知道，美國的工廠，並不是最好的選擇，因為他們沒有足夠的資金，沒有足夠的資金，也沒有足夠的人力資源。而且，如果工廠建好了，美國的資金也會插手進來，臺積電是否能夠100%控制美國的工廠。

說起劉德音在內地的經營，劉德音是否真的看清形勢？劉德音只看了一眼臺積電的收入，就知道了各個區域的收入。不過，大陸的工廠條件很好，也需要大量的水力和水力來建造晶片工廠。這是一個很好的選擇來設計一個晶片工廠。

此外，中國是最大的晶片消費國，臺積電的晶片必須賣給中國。在消費者方面，中國大陸的晶片消耗超過臺積電的半數。臺積電雖然是美企業的代工企業，但哪個公司不把中國作為自己的核心產品？

假如美公司的晶片賣不出去，或是中國企業有了可以自給自足的晶片，臺積電是否真的可以從容應對？

再說了，美國現在也在發展晶片，英特爾和三星，都在美國建廠，臺積電在美國的5nm工藝，並不是最好的。到那時，臺積電還能拿到多少美企業的訂單？

如果他能想到這一點，或許劉德音就不會這麼說了。至少劉德音應該認識到，某些市場並不能以數量來衡量。

劉德音沒有聽從張忠謀的建議，也違背了張忠謀的某些理念。現在只能寄希望於劉德音能夠在事情徹底解決之前，把臺積電帶回正軌，把自己的前途交給臺積電。