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一個扶貧幹部告訴我的

作者:由 江右人撰 發表于 歷史日期:2023-01-26

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週末和一個許久未聯絡的老友電話,聊到他正在負責的扶貧工作。

扶貧對很多人來說是一個既熟悉又陌生的事情。各種新聞報道的反覆提及,讓人們似乎對扶貧耳熟能詳。但真要問起扶貧具體的工作內容和貧困村的情況,瞭解的人卻又不多。這次聊到的扶貧和貧困農村的狀況,很多都是初次聽聞,寫來和大家分享一下。

朋友碩士畢業後回了四川老家的高中任教,後來一個偶然的機會調到了區裡的教育局工作。教育局是事業單位,每隔兩年會有一輪單位選派,選派35週歲以下的年輕黨員去駐村當村幹部。在駐村期間工作表現得好就有機會提幹。“脫貧攻堅”和鄉村振興是各級政府單位的重點工作,選派的年輕黨員很多都參與和負責了相關工作。

黨和政府歷來重視三農問題,之前大眾耳熟能詳的“脫貧攻堅”和最近正在進行的“鄉村振興”都是發展和解決農村問題的重要舉措。鄉村振興是脫貧攻堅工作的升級版,是為了鞏固扶貧成果,推進脫貧地區的持續發展,防止貧困地區返貧。

為了方便工作,選派過去參與負責扶貧的年輕黨員一般都會給個職務,我這朋友就在村裡擔任“第一書記”。

駐點幫扶的具體地點在四川省自貢市一個叫牛佛的鄉鎮。全鎮有大概7萬人,脫貧村有4000多村民,全村貧困戶共計324戶。

根據工作需要,駐村幹部是要求吃住都在村裡的。

和大多數人一樣,初到基層,開始還感覺有點新鮮甚至有趣。但半年多的基層歷練後,更多的體會卻是實實在在的辛苦勞累,以及接觸脫貧地區和脫貧人群之後的一些感慨和思考。

一個扶貧幹部告訴我的

“脫貧攻堅”是前幾年各級政府擺在檯面上的重點工作,為此國家以市、區(縣)、鎮(鄉)、村四級行政單位為基礎建立了詳細的貧困地區資訊系統——全國防返貧監測資訊系統。該系統對每一戶貧困家庭的資訊都有詳細記錄:家庭成員構成,人員健康狀況、受教育情況及經濟收入情況等。各級政府及村裡的扶貧幹部根據這些資訊逐一走訪並深入瞭解貧困戶情況,再製定具體扶貧幫扶措施——精準施策。

負責了一段時間的扶貧工作後,朋友發現關於貧困的真相有很多和自己預想的不太一樣。比如,關於導致貧困的原因。大多數人本能的以為一個家庭貧困多半由於家庭成員好吃懶做或者有家庭成員染上揮霍、不節制等不良生活習性。可實際情況是,

貧困戶致貧原因基本可以歸結為兩類:身體或精神上的不健康以及地區偏僻帶來的資訊閉塞。

身體或精神上的殘疾和不健康直接導致當事人和所在家庭在很大程度上無法提供足夠的,進行勞動生產所需的體力或智力。

參與扶貧工作以來,朋友接觸到的貧困戶一大半都是家庭核心成員有各類身體或精神健康問題,比如小兒麻痺、腦癱、精神分裂等等。上週六深夜12點半,朋友在睡夢中被一個脫貧戶打來的電話吵醒了:對方在電話中要求幫他找個月薪4000元“坐辦公室的工作”。結合他本人的情況在當地這幾乎屬於天方夜譚的要求。事後一核對,這位村民幼年患有精神分裂,思維偶爾有點不正常。

地處偏僻,資訊閉塞又讓一些原本受教育水準不高的村民沒有太多的致富方式和途徑。

久而久之,不少貧困戶對貧困狀況習以為常,甚至“心安理得”。一些不瞭解政策資訊,不知道政府正在積極努力為消除貧困奮鬥的村民甚至還對政府有抱怨心態。

“脫貧攻堅”就是一方面幫助貧困戶找到新的、可靠的、有一定持續性的創收途徑和經濟來源,另一方面培訓和教育貧困人群,教授他們新的技能和想法,同時讓他們瞭解外面的資訊資訊,明白政府為扶貧付出的努力,接受並積極配合政府的幫扶工作。

一個扶貧幹部告訴我的

為了快速、有效地落實和推進扶貧工作,很多當地政府和扶貧幹部都引入了新的工具和手段。比如很多扶貧工作都有藉助影片直播等新方法和手段。扶貧幹部接受由騰訊提供的快手直播帶貨培訓後,透過直播帶貨幫助貧困地區的農產品開啟銷路,幫助貧困地區脫貧。政府、企業以及各種新的方式和方法都參與到了這場國家主導的全力以赴的“戰役”中。

扶貧工作是非常辛苦的:各種工作會議,資料情況瞭解,貧困戶走訪和交流都是費時費精力的事情。身在貧困的鄉村,有些困難和問題甚至是之前未曾想到過的。比如,由於不少村民文化水平較低,日常的交流溝通及達成共識難度比預想的大。而作為駐村幹部,還時不時要參與村民之間的矛盾糾紛調解,期間涉及的費心費力的事情可想而知。但身心疲憊之餘,這一切也讓他和其他負責扶貧工作的黨員幹部對國家和整個社會有了更全面、更深刻的認知。

接觸到了真正的貧困地區和群眾,才對我國地區差異和整個社會有了更全面的認識和了解;身體力行地去幫助窮困的村民,才懂得了黨和政府對特殊群體切身實際的幫助和關懷;理論結合實際的安排、落實扶貧工作後,才明白黨的很多理論政策在現實情況下的普適性和有效性…

一滴水如何才能不幹涸?把它放進大海里。

脫貧攻堅不僅實實在在地幫助了那些需要擺脫貧困的人,也加深了很多群眾以及扶貧工作者對黨和政府的信任和理解。脫貧不管是從經濟學角度看還社會治理角度進行評判,都是功在當代利在千秋的事情。