丟醜什麼意思
大家好，我是曉藍，一起來看看本期的職場分享。
領導並非“萬能”，也有產生錯誤的時候；也有遇到麻煩的時候；也有尷尬的時候；也有丟醜的時候。這時，下屬切記不可不聞不問，要主動請纓為領導解決問題，及時替領導“補臺”，為領導爭臉面。如果領導覺得臉上有光，心裡自然會感謝下屬的幫助。當然，問題也要區分開來，下屬不能輕易給領導“背黑鍋”，對於來路不明的好意更要妥善拒絕。靈活應變，既要保住領導的面子，又不能讓領導誤解。
要照顧領導的面子
只要是正常人，沒有不在乎自己面子的。在領導處於極端尷尬，甚至臉面行將不保的緊急關頭，你若能幫助領導保全面子，就保住了公司的形象，這是你作為下屬的工作內容之一。 反之，如果在本來能夠幫助領導避免丟面子的時候，你卻袖手旁觀，這是你工作的失職，必然招致領導的不滿；所以，捍衛領導的面子就是捍衛自己的前程。
相對於下屬來講，領導一般比較穩重也積累了相當豐富的經驗，似乎不應該有大意失荊州的事情發生。但領導也是人，也有考慮不周的時候，也會碰見突發事件，所以，領導有時候丟醜，就在情理之中了。
我們常見的領導丟醜，有以下幾種：
1在重要的場合口誤；
2被客戶不留情面地批評；
3被生意場上的對手圍攻；
4誤入競爭對手設下的圈套，在突發事件面前一時反應不過來；
當你跟領導一同面對以上情況時，你一定要冷靜積極地處理，盡最大努力避免領導丟醜，從而保全他的面子
。如果你無動於衷，或者驚慌失措，眼睜睜看著領導顏面不保，你也就別指望在公司裡有好的發展了。
當領導口誤的時候，你要及時給領導傳遞資訊，讓領導自我改正。
衝領導使眼色，提醒領導他剛才發生嚴重口誤了。如果領導跟你心有靈犀，就會從你的眼神裡領會到你要表達的意思，馬上回味剛才說的話，找出錯在哪裡，然後及時改正。
當領導被不敢得罪的大客戶批評時，你要做的就是趕快離開。
如果還有不識相的同事愣在那兒，你要衝同事使眼色。如果他還反應不過來，你就找個理由把他支開。領導自然會很感激你的做法。
在突發事件面前，如果你能挺身而出，避免了領導丟醜，甚至是免遭皮肉之苦，那領導自然對你感恩不盡。
比克是一家酒店的服務員，一天中午他當班時，有幾個人消費完離開酒店不久後又返回來，說他們感到身體不適，懷疑飯菜有問題，要求賠償，而且非要見經理。吧檯的值班人員讓他們拿出證據來，跟那幾個人爭執起來。眼看就要動起手來，經理從樓上下來，看見這邊的情況就走過去，問怎麼回事。吧檯人員看看經理，又看看那幾個凶神惡煞的顧客，一時不知如何是好。
這時，比克冷冷地對經理說：“這件事與你無關，請走遠點。”
那幾個人接著嚷：“讓你們經理出來，不賠償就砸酒店。”經理明白了，立即轉身走開。
比克假裝去找經理，藉機打電話報了警，因為他看出那幾個人是來敲詐的。後來警察介入把事情擺平了。
這件事，使比克給經理留下了良好的印象，不久，經理就提拔比克做了酒店的辦公室主任。
丟盡面子，是領導心中永遠的痛。如果你成為領導丟醜的見證者，而且本該透過你的努力就能保全領導的面子，那領導對你的袖手旁觀一定刻骨銘心。
在職場中， 當你同領導在一起的時候，領導一旦處於丟醜的邊緣 ，你一定要積極應對，而不是做一個冷漠的看客。你應該把領導的面子看作自己的前程，只要有一絲可能，就要全力衝上去挽救。否則，領導面子受損，“護駕不利”的你自然要跟著遭殃。
為領導爭面子要有能力和分寸
作為下屬，當你出頭為領導爭面子時，你不僅代表自己，也代表你的領導。這時，你就要稱稱自己的斤兩，如果你有能力，為領導爭回了面子，那自然皆大歡喜。
小趙是一所律師事務所的實習律師，他的領導在業內算得上小有名氣，但就是不太善於言談，總是行動多於表達。有一次，他們接下了-個案子，對方聘請了-位比較厲害的律師做顧問，談話中那位律師總是咄咄逼人，態度t分囂張。小趙的領導說得很少，不好與他正面衝突，只能退一步海闊天空。小趙看出領導的鬱悶， 於是瞅準時機，抓住那位律師話中的漏洞，連連發問，把那位大律師問得啞口無言，沒想到會遇上這樣的“初生牛犢”，很下不來臺。但因為小趙對他的態度比較尊重，他也實在無法和一個晚輩認真計較，所以，只能啞巴吃黃連了。
小趙的領導雖然過後埋怨小趙，說他年輕氣盛，缺乏磨練 ，不夠成熟，待人不圓滑，沒有處世經驗等等。但是他心裡對小趙的做法還是挺高興的，畢竟給他爭回了面子，還不需要他自己出面得罪人。果然，從此以後，領導常常會將小趙帶在身邊，因為如果碰上這種故意找茬，傷他面子的人，小趙就會開動腦筋，為領導把面子再爭回來。
下屬要學著為自己的領導爭臉面。
如果領導覺得臉上有光，心裡自然會感謝下屬的幫助。但是千萬不要聰明反被聰明誤，要對自己的能力有準確的認識，要做到心中有數。不要過高地估計自己的水平，如果不能將事情力得比較出色，就不要隨便插手，好心辦壞事。
為領導爭面子還要注意把握好分寸，人和人之間的交往中時常會出現點小誤會，如果被領導會錯了意，下屬的麻煩可就大了
。吳強的工作能力挺強的，經常會有點創新之舉，他的領導對他很滿意。但是有一次，公司的總負責人到這裡巡視，在會議上，負責人向領導提出了很多問題，領導本來就是個不善言談的人，這一下把領導弄得有 點狼狽。吳強見狀，馬上出手相助。對各種有關具體工作和公司發展的問題都對答如流。負責人十分滿意，還當著眾人的面讚賞了他兩句。吳強的本意是想幫幫領導，為領導爭點光。但是，他的這種行為在外人眼裡，怎麼看都像是故意表現自己。他的出色凸顯了領導的不足，反而讓領導的處境十分尷尬。
從吳強的例子中可以看出，下屬為領導挺身而出，爭口氣並沒有錯，但是，為領導爭面子還是需要講求技巧的。如果在上面的事件中，吳強能在應對的過程中穿插對領導的讚美，或是乾脆在自己的好想法前面加上“領導和我”、“領導指導下”、“領導支援我”這樣的字眼，效果也許會好一些。
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