閉麥不抱團是什麼意思
這個話題很有意思，探討的是團隊的合作藝術也是職場中的人際關係，讓我們一起來探討下職場中的“抱團行為”。
一：職場中的人際關係
正常的公司裡，不抱團不至於站不住腳。相反，如果不抱團就混不下去，則代表了公司有嚴重的問題。如果員工將過多的精力放在人際關係上，做決策時會更注重個人小團體利益而不是公司利益，這樣的話，無論是個人發展還是公司發展都會受到比較大的影響。
最常見的：老員工抱團一起對抗新員工；有相同經歷的人抱團，謀求一種認同；有相同背景的人抱團，彰顯自身優越感；有相同觀點的人抱團，一起抵抗異己的力量。
抱團對企業的影響有利有弊：
利：
“抱團後”大家畢竟更瞭解對方，溝通會更加順暢，工作進度會更快些，特別是一些需要多人溝通的專案，領導只需抓住團隊裡的核心人物即可帶動整個小團體的工作積極性。
弊：
很容易產生內耗，會難管理，不抱團的員工屬於個體，如果此個體產生對公司不利的行為，及時制止就可以了。如果是團隊行為，就會很棘手，會直接影響企業的號召力和影響力。
對於這種“抱團現象”，既不能坐視不管，也不能簡單粗暴地取締禁止。應該透過有效的方法加以引導，淡化弊端影響，發揮積極作用，也就是揚長避短。
二，團隊的合作藝術
抱團行為的另一種解讀——團隊合作。職場中，個人力量有限，每個公司幾乎都需要團隊合作。基於專業知識、處事方法而形成固定的合作班底無可厚非。無論是工作還是學習中，團隊協作特別重要。
三個和尚的故事大家耳熟能詳，從一個專案管理的角度來分析這個故事：同樣完成一個專案，缺乏團隊協作的結果還不如個人獨立工作。然而現實是，術業有專攻，由於個人能力有限，所以在實施一個專案時，必須建立一個由多人組成的專案組。
專案組能否和諧地進行團隊協作，將決定這個專案能否成功。如何進行高效的團隊協作就與其三因素有關了。團隊協作中的三個基本因素：分工、合作以及監督。
團隊擁有共同目標，大家各盡其責注重合作必定能夠做到合理分工、合理安排時間、團隊之間無障礙溝通，可以讓整個專案進度快速推進和完成。
移動網際網路的時代下，各大辦公軟體也相繼推出“協同辦公”的功能，將不同工種的合作統一在一個平臺內，實現團隊合作的快速運轉和無障礙配合。
例如：金山文件的“共享文件”：成立一個團隊加入成員，將需要共享的檔案資料上傳後，就可以實現團隊間的實時共享，也可以多人同時編輯一個檔案或資料，適合文職團隊。
我們軟體的“協同報價”：成立一個專案，邀請專案的相關成員加入，就可以實現多人協助報價，如：銷售上傳資料，業務員製作報價單，領導做最終審批。專案成立後，還可以根據不同任務分配給個人，實現團隊合作的快速運轉，適合銷售團隊。