賞罰分明的賞是什麼意思
讀書有感：讀書是人們進步的階梯，這雖然是句老話，但在這個現在資訊快捷的人類社會依舊適用。當你在繁忙的工作中抽出些許時間靜靜閱讀，你就能感知那種由一位位風格不同的作者給你帶來的精神力量！
故事分享
己酉，皇上李世民當眾確定長孫無忌等人的爵位、封邑，命陳叔達在殿下宣佈給大家，並說：“我對你們的封賞或許有不合適的地方，請各自談談吧。”當時諸將爭功，眾說紛紜。
淮安王李神通說：“我在關西舉兵，首先響應起義的大旗。而房玄齡、杜如晦等耍筆桿子的人，功勞卻在我之上，我私下感到不服。”皇上說：“在起義的最初，叔父雖然是首先響應而舉兵，但大概也是為了自求免除禍患吧。
後來竇建德吞併山東時，叔父全軍覆沒；當劉黑闥再糾集餘黨攻來，叔父聞風逃向北方。而房玄齡等人在軍中出謀劃策，安定國家，論功行賞，所以理當功居叔父之前。
叔父是我的至親，對您我沒有什麼可吝惜的，只是不能因私情而和其他功臣賞賜相同而已。”諸將相互說：“皇上最公道了，即使是對淮安王也沒有私心，我們怎敢不安分守己呢！”於是大家都心悅誠服。
讀書感悟
在讀到這個故事的時候，浮現在我腦海最多的詞語便是賞罰分明。記得曾看過一個故事，在古代商朝，姜子牙和周武王在討論如何治理國家與，軍隊的時候 周武王曾經問道：“姜帥何以立威，何以明案，何以禁止而行令”而姜子牙則告訴武王：“信賞必罰”。
尤其見得其實如果作為管理者，要統帥全域性，必須要合理的使用賞罰這個管理手段，對待下屬公正公平，使個人利益與集團利益相統一。那我們今天就來淺談一下，如何才能做到賞罰分明呢？首先我們要明確一點，什麼是賞罰？賞罰的最終目的，當然不是為了獎賞誰或者為了懲罰誰。
而是一種規範下屬行為的一種管理方式。透過用這種賞罰分明的方式，來更好地處理公司管理的問題他也可以用來激勵，員工的信心，提高員工對工作的熱情度這就需要領導者能夠重視規範獎懲制度，只有合理的手段，用這樣的手段才可以鼓舞員工的熱情和積極性，使得整體團隊的效率得到提升。
讀書感悟
那麼我們如何來平衡這樣的賞罰制度呢？
我們首先要遵從“賞不遺賤，罰不阿貴” 也就是說，領導者在執行賞罰制度的時候。賞，不能遺忘，那些默默無聞做事的小人物，小職員。罰，你要敢於懲罰那些權高位重的元老。只有這樣才能樹立成為領導的威信。
當然，在古代的權術駕馭中，有一條是非常有效的原則。“殺貴大，賞貴小”其意思是說，如果懲罰從權位高的人開始越好，如果獎賞從默默無聞的小人物身上開始越好。
懲罰權貴之人，能夠起到殺雞儆猴，殺一儆百的作用。而獎賞小人物則會讓屬下有感恩的心，一直追隨你。此外，管理者還需要注意適度的去拿捏賞罰的“輕重”不能過度，懲罰或者獎賞。
如果過度懲罰，會讓屬下怨聲載道，過度獎賞也會讓屬下心生驕傲。所以說，無論是賞還是罰，都是要有心理衡量的尺度如果這個尺度失衡，整個管理體系就會發生混亂，無法，正常運作另外，管理者需要站在，一個客觀的角度上去評判一個員工的功與過，不能因為個人的主觀意願來偏愛或者厭惡一個員工。當然，如果員工做得不好，不要保留你的批評，如果員工做的好，也不要吝嗇你的讚美 才能讓這個團隊良好的執行。
