短衣縮食是什麼意思
11月16日萬科在內部下發了一份檔案
《關於萬科集團總部“節衣縮食”和打造“戰時氛圍”的倡議》
，倡議提出要轉變黃金時代的慣性思維方式，將經營理念貫穿始終，對不產生價值的動作和開支做減法，花小錢辦大事等工作要求。
而且這份檔案還提出了很多具體的細節，比如按費用最優原則合理規劃差旅出行，人走關燈；避免內部交往過度接待，拒絕不必要的接送、宴請或伴手禮，杜絕一線單位逢年過節給總部饋贈禮品或特產等等。
而不久前舉行的“2021年業務交流會”上，
萬科集團主席鬱亮已表明對房地產行業的看法，多次提及要“珍惜錢”、“賺小錢”，熬過行業陣痛期，以迎接未來的春天。
那為什麼萬科要高喊“節衣縮食”，準備過冬？這到底在釋放什麼訊號？對行業來說又有什麼參考意義呢？其實我覺得這個訊號有點非比尋常。
萬科是目前我國最大的開發商之一，而且對市場的嗅覺非常敏銳，很多時候都能走在眾多開發商之前，然後避免一些風險，所以萬科的一舉一動都能看出行業的一些方向。
比如在2018年的時候，當年萬科在一次會議上就高喊活下去，年會現場到處掛了活下去的各種標牌。
看到萬科高喊活下去，當時很多人都覺得這是杞人憂天，因為2018年的時候，我國樓市整體仍然比較火熱，部分城市的房價仍然繼續上漲，因此對萬科高喊活下這種做法，很多人都不屑一顧，甚至有些開發商仍然繼續加大對市場的投入力度，不斷買地，不斷開發各種專案。
但是
從最近一段時間各大開發商的表現來看，當年萬科高喊活下去並積極進行調整，是多麼明智的一種做法。
過去一年多時間，市場上很多開發商都出現了各種問題，一些頭部開發商也不能倖免，包括恆大、佳兆業、寶能、華夏幸福、花樣年控股、新力控股都被債務攪得焦頭爛額。
但在眾多開發商愁眉苦臉的時候，萬科卻一身輕鬆，不論是營收，利潤還是債務都處於比較健康的狀態。
根據萬科半年報資料顯示，2021年上半年萬科實現營業收入1671。1億元，同比增長14。19%；另外資產總額19550。4億元，負債總額15913。25億元，資產負債率為81。4%，淨資產負債率只有20。21%，另外利息保障倍數達到6。18倍，現金利息保障倍數5。3倍，現金
短
債比大概是2。3倍左右。
從整體來說，萬科目前的財務比較健康，不會出現什麼風險。
既然財務比較健康，而且現金流也比較可觀，為什麼萬科還要高喊節衣縮食呢？其實這裡面要從萬科以及房地產整個行業的形勢去看。
首先對於萬科來說，雖然他們的財務比較健康，但有一個不可忽略的事實是，他們的經營利潤正在下降，經營現金也在下降。
根據萬科Q3財報資料顯示，
2021年前三季度，萬科淨利潤只有166.88億，同比下滑15.98%
，在營收增長12。42%的情況下，淨利潤卻下滑15。98%，這說明利潤率正在下降。
更關鍵的是
截止2021年9月末，萬科經營活動產生的現金流只有12.19億，同比下滑96.35%；持有的現金以及現金等價物也下滑到1386.65億元，跟去年同期的1856.6個億元相比下滑25.3%。
面對利潤下滑以及現金儲備下滑，萬科節衣縮食減少一些不必要的開支，其實是非常必要的。
畢竟目前整個房地產行業都來到了一個拐點，未來房地產不可能像過去十幾年那樣高速發展，
在政策環境，金融環境，市場環境都出現變化的情況下，企業首先要考慮的是如何活下去，而不是賺更多的錢。
當然，萬科這個小小的舉動，可能預示了房地產行業未來一個發展趨勢，我相信未來不只是萬科，包括其他開發商都有可能進一步節衣縮食，準備乾糧好過冬。
所謂春江水暖鴨先知，目前房地產行業表現到底怎麼樣，未來會朝著什麼樣的方向發展，我相信開發商比誰都更清楚，特別最近兩年很多開發商接連出現資金問題，這讓大家不得不重新審視行業可能出現的變化。
在行業不確定性因素增加的背景下，如果開發商還繼續大手大腳的花錢，有可能隨時面臨資金鍊等緊張的局面，
所以開發商居安思危，節衣縮食，儲存實力才能從容的面對各種問題。