歸根結底的結意思是什麼意思
今天看了《思維病：跳出思維的七個誤區》感觸最深的是曾經的邏輯不清，混沌無序的原因找到了。
我們的思維的習慣是不費任何力氣快速出答案，雖說不一定是對的，但我們就是會在最快的時間給出答案，哪怕是經過專業訓練的人也不例外。
我們來看看思考者，是如何解決問題的，阿爾伯特·愛因斯坦說“
如果給我一個小時解答一道決定我生死的問題，那麼我會花55分鐘來弄清楚這道題到底是在問什麼。一旦弄清楚了它到底在問什麼，剩下的5分鐘就足以回答這個問題了。”
我們思維最大的誤區就在於不想去思考，只想快速得出答案，最終導致的結果就是花了不少的時間也沒得出來正確的解決問題的路徑。
無論是普通人還是受過專業訓練的人都會有這樣的問題，快與慢的思考，我們大腦第反應就是快思考，快思考實在不行才會進入慢思考。
比如你回到家躺在沙發上想看電視，結果遙控器按了半天電視沒反應，你知道肯定是電池沒電了，你的第一反應是不是不想去換電池，你想按壓下還能湊合著用下，去書房還不一定有電池。於是，你開啟後蓋，拿出電池，掐了幾下，又重新裝了回去，又重新去開電視，結果還是沒有反應，最後不得不起身去到書房找電池。你看就這麼小的一件事，大腦都會最先啟動快思考，最後實在沒辦法才啟動慢思考。
你看這就是我們思考的慣性，可能都沒有被我們所意識到。
所以很多問題，我們都不思考，瞬間出答案，雖說很快往往很多時候是不正確的。但如何快速的得出正確的解決問題的方法呢？這就需要我們具備三項最基本的能力。
漂亮的問題
儘管我們都迫切想要找到更好的答案，但首先必須學會提問，然後再去證實。
正如沃倫所說的：“漂亮的問題是雄心勃勃的，但也是可以付諸行動的、能夠改變我們理解或思考某件事情的方式，並且可以成為帶來改變的催化劑。”
什麼樣的人最善於提出問題呢？
創業者們，或者說至少那些成功的創業者們。他們幾乎別無選擇，他們之所以創業，就是為了顛覆，為了創新，為了解決他人都沒解決的問題。他們必須先定義這個問題，而這通常是透過聰明的提問來完成的。
比如，我們照相的時候為什麼要等幾秒鐘，我們為什麼要使用行動通訊才能與外界聯絡。
沃倫建議在探詢時遵循三步迴圈：
1。為什麼？
2。如果？
3。怎樣？
“在研究創新案例時，”他說，“我發現探尋者通常先是要去了解和定義問題，為此他們會提出大量為什麼。為什麼這是個問題？為什麼其他人尚未解決這個問題？為什麼其中蘊含著機會？到某個時間點，創新者就會從問為什麼轉變為問如果，也就是想象可能的解決方案，通常是將各種點子與問題聯絡起來。如果我們嘗試X呢？如果將Y和Z綜合在一起呢？這就是創意階段。接下來，你必須從想象、從如果轉變為一些更務實和更具體的東西。你開始問：那我們要怎樣來做？我觀察了數千人解決思維挑戰的過程，幾乎沒有看到過有人提出任何類似問題，而提出漂亮問題的人更是少之又少。
提問
現在盡最大可能提出為什麼、如果和怎樣的問題。正如在進行頭腦風暴時一樣，邊框風暴最開始時看重的是數量，而不是質量。要提出至少12個問題來定義挑戰的邊框，越多越好。不要提出10個問題就停止。
選擇最佳的兩個問題
從上面的所有問題中，找到兩個你認為最重要的問題，用為什麼？如果？怎樣，找到答案，這個時候的答案就是最佳答案。
只要照著以上三步走，就能提升我們解決問題的能力。