月盈則食成語怎麼說
一位年輕的朋友，擔當計劃主管有兩三年的時候，月初的時候，他參加一次面試，應聘PMC經理。按常規情況，從面試到現在已過去了十多天，應該是沒有希望。
他有點鬱悶，和我聊到了面試的過程。據他自己說，面試整體聊得還挺愉快，但面試官問了一個與崗位關係不大的問題，他估計是這個問題沒回答好造成應聘失敗。
我和他說，在一般情況下，不太可能出現因為一個問題沒回答好而面試不成功的情況，他面試失敗肯定還有其他多方面的原因。比如，從主管到經理，可能有些積累不夠，或者說還有些方面沒準備好。
朋友想了想，點了點頭，似乎有點失落，不過馬上就放鬆了神情，和我說起那個面試官提出的他認為和崗位關係不大的問題。當時，因面試中聊到了S&OP，面試官問他，S&OP與拉弗曲線有哪些相通的地方？
聽到這個問題，我也有點奇怪，計劃經理當然要了解S&OP，但拉弗曲線似乎還真有點和崗位關係不大。有點想不清楚這位面試官為什麼會問這個問題，不過想不清楚就不想了，就當是他突然的靈光一閃吧。
和朋友聊天的時候，我也沒太想好如何回答這個問題，不過看在他在面試失敗的失落中馬上走出來的份上，我告訴他一定會好好回答這個問題，以給他參考。
回來後，我下意識想著計劃主管，PMC經理，突然，我也靈光一閃，想起幾個我們中國古人的智慧語言。或許，可以藉助這幾千年前中國古人的智慧來回答這個問題：S&OP與拉弗曲線有哪些相通的地方？
一、S&OP與拉弗曲線概念的簡要說明。
在回答這個地方之前，我先簡要的解釋一下什麼是S&OP，什麼是拉弗曲線。
1
、什麼是S&OP？
S&OP，Sales and Operations Planning，銷售與運營計劃，是對市場營銷和銷售計劃，以及製造、研發、採購和財務方面的有效資源進行綜合平衡，以此更新各部門業務運作計劃，協調一致，實現公司總體經營戰略目標。
S&OP是使公司能夠將其計劃與整個公司相結合的過程。
S&OP是統一指揮需求鏈和供給鏈的運作，平衡供需矛盾，圍繞統一目標，基於約束的可執行計劃對內外部資源進行協同並承諾的過程。
2
、什麼是拉弗曲線？
拉弗曲線，Laffer Curve，據說是拉弗在餐紙上畫出，如上圖，描繪了政府的稅收收入與稅率之間的關係，當稅率在一定的限度時，提高稅率能增加政府稅收收入，但超過這一限度時，再提高稅率反而導致政府稅收收入減少。
拉弗認為，較高的稅率將抑制經濟的增長，使稅基減小，從而造成稅收收入下降；反之，減稅可以刺激經濟增長，擴大稅基，從而使稅收收入增加。
也就是說，稅率高並不等於實際稅收就高，稅率太高，人們就被嚇跑了，結果是什麼經濟活動都不發生，反而收不上稅。
只有在稅率達到一個最優值時，實際稅收才是最高的
。
二、S&OP與拉弗曲線的三個相通之處。
S&OP是一個流程，解決的是企業管理問題，拉弗曲線是一個思路，解決的是政府稅收問題，這兩者好像風馬牛不相及，又有什麼相通之處呢？
S&OP告訴我們，供應鏈管理最重要的是平衡，基於平衡的管理才是最好的管理。拉弗曲線則告訴我們，努力的方向沒有絕對，朝哪個方向努力，取決於我們所處的位置。
以上一個平衡，一個位置，讓我想起三個中國古代的名言（智慧或雞湯），或許，這正是S&OP與拉弗曲線的相通之處。
1
、日中則昃，月盈則食。
日中則昃，月盈則食，是指事物發展到一定程度，就會向相反的方向轉化，和成語“過猶不及”的意思大同小異，或者再通俗一點，就是“有多大的腳，穿多大的鞋”。
“日中則昃，月盈則食”是中國古人告訴我們為人處世的智慧，也是S&OP與拉弗曲線的第一個相通之處。
按照S&OP五步流程，S&OP主要是依據需求預測和供應能力評估來協調各方，以實現供需平衡。這需求預測就是明白市場上有“多大的鞋”，供應能力評估就是確定自己有“多大的腳”， S&OP的過程就是“有多大的腳，穿多大的鞋”的過程。
我們細看拉弗曲線圖，可以發現，拉弗曲線其實是對“日中則昃，月盈則食”的完美詮釋（到頂點後快速回落），是“過猶不及”的高度寫照，我有理由懷疑，拉弗在那張餐紙上畫出草圖之前，一定精研過中國的周易。
2
、德不配位，必有災殃。
如果一個人的德行，和自己所處的地位不相匹配，必然會導致災難誕生。
S&OP表明，當需求與供應失衡時，當供應配不上需求時，對整個組織是個大災難，輕則丟失客戶，重者帶來企業的生死（比如造成資金斷裂）。
拉弗曲線則表明，當不合適的稅率出現時，會造成稅收大幅度下滑並且生產中斷，給經濟帶來重大損失。
“日中則昃，月盈則食”關注的是方法，是一種生存智慧。“德不配位，必有災殃”體現的是結果，是一種對自然的敬畏和生活態度。
題外說一句，這位朋友擔當計劃主管時間不長（當然，能力與時間長短沒必然的關係），他的能力目前離PMC經理還有一段距離，就算他這次勉強應聘上了，但德不配位，想來也難在新的職場生存。
3
、中庸之道，不偏不易。
目前對“中庸之道”的解釋與說法特別多，都很有道理，我的國學知識有限，我不知道哪一種說法正確。但我自己簡單且固執的認為，
中庸之道，講的就是平衡。
S&OP的核心是“供需鏈平衡”，拉弗曲線的核心是“努力的方向在於自己所處的位置”（這也是一種平衡），它們所講究的都是不偏不易，所闡述的都是過猶不及，這正是中庸之道。
事實上，中庸之道，平衡，不僅僅是一種處世哲學，還是一種管理思路。S&OP解決的是平衡，拉弗曲線講究的平衡，這些只是一些代表。實際上，
幾乎所有的管理方法與思路，都是在尋求一種平衡
。
本文總結。
本文以三個中國古人的名言（智慧或雞湯），回答了一位面試官提出的問題：S&OP與拉弗曲線有哪些相通的地方？
當然，我們在面試中，可能講不了這麼多，那簡單的總結三條。
1、兩者都講究過猶不及。
2、當平衡被打破時（當供需失衡或往不合適的方向努力），兩者都會帶來嚴重的後果。
3、兩者都追求平衡之道，並且由此引申，所有的管理方法與思路，都是在尋求一種平衡。