領導是不是既得利益者
人們常說：“兵熊熊一個，將熊熊一窩。”也有“一將無能累死三軍”的說法，可見優秀的領導對於混跡職場的人來說是多麼的重要。
可是人們總說優秀與平庸，但什麼算是優秀的領導，什麼又是平庸的領導呢？混跡職場多年，盤點了一下幾種行為，如果你是領導，你處於算是哪種型別；如果你是員工，你遇到的又是那種領導呢？
對待下屬的態度方面
1.優秀領導的態度
優秀的領導明白，工作雖是上下級，但本質上是一種合作關係，所以會愛護自己的下屬，懂得換位思考，更容易激勵下屬的積極性。
培養下屬，注重培養下屬的能力，為下屬做好職業規劃，尊重意願將合適的人放在合適的位置上，調動起每個人的積極性，使下屬能夠充分展現出自身的價值。
培養下屬是優秀管理者的特點，從來不怕“教會徒弟餓死師傅”的事情發生，因為他們也在不斷地進步。
2.平庸領導的態度
平庸的領導，往往把下屬當成自己升遷的工具，充分展現自己的智慧把下屬的可用價值榨取到極致。不僅如此還經常覺得下屬不夠盡心盡力，總能以各種方式發掘下屬的問題。
剛愎自用，獨斷專行，總認為自己決策想法沒錯，卻忽略了具體執行的是下屬，達不到自己滿意的程度，情緒化嚴重，動不動批評下屬，甚至是責罵。
平庸的管理者最大的特點就是，踩著下屬往上爬，甚至以貶低下屬，發現下屬問題來體現出自己的足夠高明，嫉賢妒能打壓下屬，從不聽取合理化建議，或者是與下屬爭功。
遇到困難時的表現
1.優秀領導的表現
在遇到困難時，出現問題時，優秀的領導往往體現出自己的擔當，勇於承擔起自己的責任，並且指導下屬如何克服困難解決問題，合理安排下屬之間的工作。
雖然都希望工作任務能夠一帆風順，但事實上總是會遇到各種的困難、問題，這時能夠躬身入局去解決問題，克服困難，有擔當，才是優秀領導的表現。
優秀的管理者深知，責任與權力是伴生品，責任越大權力也會越大。勇於承擔起自己的錯誤，下屬做起事情來，才會毫無後顧之憂。
2.平庸領導的表現
平庸的領導最擅長的事情就是讓下屬“背鍋”，並且還會給下屬“畫餅”，並且聲情並茂地告訴他們如何拿著這張畫出來的餅充飢，然後來逃避自己應該承擔的責任。
有些管理者甚至會刻意製造下屬之間的矛盾來達到制衡，讓雙方相互拆臺，最終以下屬內耗的方式來逃避自己應該承擔的責任。
平庸的領導心思很少琢磨事情該如何做好，永遠在琢磨人上用心。所以，結果就是業績可以一般，但地位一定要穩固。
面對利益時的行為
1.優秀領導的行為
每個人都有自私的一面，優秀的領導也不例外，但區別在於，優秀的領導懂得“拿三讓七”，自己留夠三分利，其他的讓出來給下屬，打工誰不是為了獲得更多的利益，但能夠在利益面前懂得拿自己該拿的，讓別人應得的，才是優秀管理者的標誌。
優秀的管理者不僅會帶領大家賺錢，還懂得如何分錢，不是在一塊蛋糕上如何分得更多的，而是把蛋糕做大，哪怕只拿到應得的三分，也會比原先更多。
2.平庸領導的行為
平庸的領導只管自己的既得利益是否能到手，根本不在意下屬利益是否能夠滿足，反正這個社會從來不缺乏人才，你不做，總有人做，自己能得到更多才是關鍵。
平庸的管理者永遠只會在原有的蛋糕上分得更多，從來不考慮如何把蛋糕做大，可以獲得更多，下屬只是為自己謀利的工具，而不是自己的合作伙伴。不會為下屬爭取利益，甚至為了自己的利益不惜犧牲下屬應得的那份。
下屬的行為反應領導的水平
1.面對優秀領導下屬的行為
面對優秀的管理者，下屬的做事積極，自主自願地做事，甚至把工作當成事業去做，下屬願意追隨時，表現的行為就是“延遲滿足”，根本不計較眼下的得失，而是為了把事情做好。
上下級之間能形成良性迴圈，下屬努力做事，上級為下屬爭取利益，各司其職，團隊這部機器才能更有效地正常運轉。
2.面對平庸領導下屬的行為
面對平庸的領導，下屬做事消極就是常態，最典型的行為就是遲到、早退，工作效率低下，遇到事情，不是先考慮如何解決做事，而是先考慮如何保護自己，獲取
既得利益
。
上下級之間各自都有著自己的小心思，不僅工作效率低，甚至會出現“責任病毒”，只關注自己職責內的一畝三分地，多餘的事情不是不想做，而是不敢做，生怕自己承擔責任。大廈傾倒時，沒有一點灰塵落在自己身上。
寫在最後
身在職場，優秀的管理者可遇不可求，但平庸的領導卻隨處可見，成年人的世界不講對錯，只講利弊，最終優秀的管理者越來越少，而平庸的管理者越來越多。就像巴菲特說的一句話：沒有人願意讓自己慢慢變富，而是急著讓自己變窮。所以，平庸者永遠是多數，而優秀者總是少數。
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