一生之計在於什麼意思
有一年，某位國家領導人來奧康視察，我在陪同、彙報的時候說：我們奧康“一年之計在於冬，一天之計在於晚”，這位領導人不太理解我說的意思，我於是進行了一番解釋，這位領導人恍然大悟，對奧康的這種理念非常讚賞。
中國經典文庫《增廣賢文》中說“ 一年之計在於春，一日之計在於晨， 一家之計在於和，一生之計在於勤。”意思就是一年的收成就在於春天的種植，不然秋後就不可能有收穫。一天的學習就在於早晨的用功晨讀，只有這樣才能學到自己應該掌握的知識。
“一年之計在於春”，這句話是我國勞動人民在千百年的生產實踐中總結出來的一條經驗，它強調了春在一年四季中所佔的重要位置。春是四季之首，是萬 物靈性散發的開始，是充滿生機與活力，播下種子與希望的美好時光。若沒有春天，何來夏日枝繁葉茂，秋日碩果累累。古今中外許多文人墨客對春的讚美詩更是比比皆是。人們還將人的年輕時期稱為“青春”，歌頌春的創造力，強調春的寶貴。
“一日之計在於晨”是說一天最好的時間是早上，可以開始新的計劃，新的起點。
在古代農耕時代總結出來“ 一年之計在於春”，針對農業生產來說是正確的，但在現在的資訊社會，對於我們所從事的時尚業和工業、服務業來說，面對瞬息萬變的市場就有點不太適合了。“一日之計在於晨”也是這樣，對於我們企業經營管理來說，提前量遠遠不夠。
因此，我們提出：“一年之計在於冬，一天之計在於晚”。
常言道“冬季早耕田，功夫在來年”，來年的收成，首看冬耕，倘若冬耕不深，春季裡的種子如何茁壯成長？如何得一年之豐？
冬季，一年之末，但更是新一年的前奏。此時的長眠不只是休息，還是來年煥發活力的重中之重。拿農耕來講，俗語云“冬耕耕得深，莊稼肯生根”、“冬耕深一寸，害蟲無處尋”由此可見冬耕之重，對於農民來講，他們的年年之計，皆在於冬啊。
所謂“一年之計在於冬，一天之計在於晚”，是說我們奧康做任何事情都要未雨綢繆，做好充足的提前量，如果別人提前一週準備好，我們一定是提前兩週甚至一個月準備好；其次，我們做任何事情都要做好充分的準備。
很多公司都是在一年的年初制定第二年的工作計劃，召開上一年的工作總結會、新年度的工作規劃會，而我們奧康都是在年底召開當年度的工作總結會，並在年底完成下一年的工作計劃會，開年以後，大家按照早已明確的工作計劃按部就班的工作了。若是等到春季己至再定計劃，那麼之前的時間就會浪費，後面做事也會顯得匆忙，其效果可想而知。
或許還有人說冬天環境惡劣，不適宜做太多事情，但是春天裡萬物甦醒，世界萬紫千紅，很難靜下心來思考，製作縝密的計劃。冬天裡不僅有寒風冰雪使萬物休眠，打造了安靜的思考環境，還有惡劣的氣候條件磨礪人的意志，修煉人的靈魂。冬天正是做準備的最佳時期。
我們奧康雖然規模比30年前大了很多，但我們的反應機制還必須與剛創立的小公司看齊，反應必須非常迅速，不能有大公司病，必須非常努力，時刻保持警覺。因此，我們必須比同行乃至更多優秀的企業還要努力，要比他們起得早、做得好、想得多。
與很多千億級的企業相比，我們的資源沒有他們多，我們對市場的敏感度可能也沒有他們高，我們應對政策變化的能力也沒有他們強，一旦市場和政策等發生突變，我們很可能會陷入被動。因此，我們對於可能發生的突發情況的應變必須提前再提前，我們對所有可能的情況都要想好，給出應對方案。
我相信，只要我們準備充分，提前量充足，我們就可以比很多同行做得更好。
2015年，奧康“思考周”在日本舉行，該次旅程重點探尋了優衣庫、無印良品、ABC-MART等世界級零售巨頭的先進經營理念和商業模式，並發現了ABC-MART高利潤的一個重要原因，在於其旗下運動鞋履所佔比重超過80%。受此啟發，奧康迅速加碼佈局運動領域，回國不到一個月，即與美國第一時尚運動品牌斯凱奇（SKECHERS）達成戰略合作，並在溫州舉行了合作簽約儀式，此舉標誌著以皮鞋為主營業務的奧康正式進軍運動板塊，全力打造多品牌全品類“鞋業王國”。