如獲石田代表什麼動物
要留下，就必須找出留下的使命和意義。同樣，要辭職，就必須找出辭職的使命和意義。如果完全沒有這些，只是憑貪慾、好惡進退，都不會成功。
——稻盛和夫
本文精選了稻盛和夫著作《鬥魂》（人民郵電出版社出版）、《賭在技術開發上》《創造高收益與商業拓展》（機械工業出版社出版）、《經營三十四問》（東方出版社出版）中的精彩片段。
一、嚴格自省提高自我，具備嚴肅追問自己的勇氣
領導人必須自問自答，自己是否有成為領導人的必然性？除自己外，是否有其他人比自己更為適合？自己是否有絕對的自信成為這個集團的領導人？如果有的話，原因又是為什麼？另外，自己究竟有沒有這個必然性？
這些問題應該嚴肅地自問自答。如果自己不適合當領導人，就應該爽快引退，因為這樣做有益於社會，有益於團隊。就要用這種嚴肅的目光審視自己，時常追問自己是否合格，是否有當領導人的必然性。領導人必須有這種嚴肅追問自己的勇氣。
當然，從父母、祖父或是前幾代人手中繼承事業，從繼承家業的角度來看，可以說有必然性。但是，繼承家業的必然性和成為事業領導人的必然性並不是一回事。在這種情況下，對這一點要充分反省。我認為，必須不斷嚴格地自我反省、自我矯正，努力提高自己，成為謙虛的領導人。
具備作為領導人的才能，能夠統率眾人，頭腦明晰，在其專業領域內有不亞於任何人的能力，人也絕對不壞等，因而具備充當領導人的必然性，這樣的人確實存在。然而，我思考的是，神靈為什麼要將領導人的才能賦予我們？
有能力的人和沒有多大能力的人各佔一定的比例，這個世界才能夠成立。如果世界上所有人的能力都一樣，恐怕只會充滿紛爭而不會形成社會。神靈為了讓這個世界平衡協調，才使個人之間的能力有所差別。神靈完全沒有必要一定要將能力僅僅賜予你與我，沒有這樣的必然性，賜予其他人也未嘗不可。
只需要在一定的人口中存在一定比例有領導才能的人就可以了。具備這種領導能力，並沒有非你我不可的必然性。這樣思考的話，領導人就必須將能力用於為世人、為社會做貢獻，絕不能用於為自己謀私利。
二、針對現實處境做出正確的決斷，不能感情用事
“不行的時候才是經營的開始”，這句話如果用在透過努力奮鬥、能夠開啟道路的場合是可以的，但也有道路越走越窄、最後無法往前走的時候。
在這時，就不是“不行的時候才是工作的開始”，在這樣的形勢下，經營者要有預見性，也就是要有先見之明，這非常重要。
仔細想來，有時，人們想著“不管多努力，這條路也行不通”，中途放棄，但之後卻後悔莫及，“早知道當時再堅持一下就好了”。
另一方面，也有些時候，人們一直堅持再堅持，結果無路可走，最後覺得早知道當時放棄就好了。諸位應該都在想“自己到底屬於哪種情形”。這就是命運吧，這取決於一個人所做的判斷。
何況，越是自己傾注心血、費盡心思打算重建的事業，自己對它越有感情。因為有感情，所以不能輕易放棄。就算沒有未來，憑著感情也要堅持。因為有這種危險性，所以做這個決策非常難。
“放棄”說起來簡單，其實十分困難。所以，當面臨問題時，具體的方法是經營者先跟其他董事研究一下。“我不是打退堂鼓，而是現在根據瞭解，是這種情況，所以我有這樣的想法”，應該這樣跟他們商量。
在張羅著中止舊事業的時候，另一方面要考慮新的事業，以免員工流離失所。以本地區為中心，還剩下什麼行業？要絞盡腦汁地思考這個問題，這非常重要。
三、不論進退，都必須找出其背後的使命和意義
在舉步維艱的形勢下，應該繼續堅持下去，還是應該撤退，在只有兩個備選項的態勢下，我們不得不選擇其中一個。是進還是退，這是一個非常難的問題。可是，如果按照利益得失進行決斷，絕對不可能成功。
諸位都知道，我以前工作的公司有五個大學畢業生同時進入公司。那家公司到了發薪水的時間卻發不出薪水，總叫我們等上一週或10天。當聽說獎金也沒有的時候，我們五個人就開始滿腹牢騷，叫苦連天。大家都互相慫恿“辭職”。可是，辭了職我也沒有地方可去，所以在其他人辭職之後，只有我留了下來。這對我而言非常幸運，但當時我不得不繼續從事研究。
當時，我才23歲，卻思考了這些問題。其他人都喊著“辭職、辭職”，我也喊“我要辭職”，但辭職是正確的，還是留下來是正確的呢？之間的差別是什麼？從現在看我的例子，當然可以說：“那個人在破公司裡堅持再堅持，從事研發，結果很好。假如當初對破公司滿腹牢騷而辭職的話，肯定不會像現在這樣，走上精彩的人生之路。”所以，堅持下去是好的——說這個話只是事後諸葛亮，當時，辭職是正確的，還是堅持下去是正確的，是一個非常難判斷的問題。
我並不是自己選擇的這條路，而是因為無處可去，才不得不留下來。雖然覺得幸好神靈對我如此眷顧，但之後再想起來，辭職是正確的，還是留下來是正確的，這是一個非常重要的問題，不能單憑私心私慾判斷。
要留下，就必須找出留下的使命和意義。同樣，要辭職，就必須找出辭職的使命和意義。如果完全沒有這些，只是憑貪慾、好惡進退，都不會成功。
四、要有持久的熱情，也要有決斷的勇氣
經營者下決斷最大的困難之一就是，從事業中撤退的問題。某項事業沒有獲得預期足夠的收益，到底應該在哪裡喊停，這是一個艱難的選擇。凡事稍做嘗試就立即抽手的話，那麼，什麼事情也不會做出成果。
我的基本原則是：要像獵人追蹤獵物一樣，不成功不罷手。在這過程中必須千方百計，竭盡全力。中途撤退的事情是極少有的。
先不說物質條件，如果缺乏持久的熱情，新事業的成功也好，研究開發的成功也好，都是不可能的。但是，如果熱情燃燒殆盡，卻仍然看不到成功的希望。這時候，我就會抱著滿足的心情，光榮撤退。
前提是完全燃燒，就是說奮戰到熱情完全燃盡為止。做到這一步仍然不行的話，就必須痛下決斷。到了這個時點，我們要明白撤退的時間到了，必須下決心全撤退。
經營者必須在事業必須撤退的時候，痛下決斷，毅然撤退。
如果企業經營很粗放或者方向不對，導致經營狀況惡化，那是理所當然。但是，即使經營者非常優秀，充滿善意，而且十分勤奮，有時仍然難免陷入經營的困境。例如，由於匯率大幅度變動或油價大幅上漲，像這一類國際經濟環境變化時，個人的力量很難抵禦。
儘管已經竭盡全力，但是由於難以抗拒的外部原因使企業陷於虧損。即使在這種情況下，仍然要追究經營者的責任。
從這一點你就能明白，企業經營者肩負的責任有多大多重。當經營者就一刻也不容懈怠，一刻也不能放鬆努力。越是這麼去想，你或許會覺得，經營者精神壓力這麼大，責任這麼重，恐怕沒有任何東西能夠予以相對應的報償。經營者能夠獲得與其責任相對應的報償嗎？我認為可以獲得。
正因為經營者忘我獻身的精神，才會讓眾多的員工對現在和將來的生活充滿希望，他們才會信賴經營者，尊敬經營者。
五、發展新事業，必須在得意技術的延長線上決勝負
我一直只從事與本行相關的行業，所以當我全力進攻時，隨時都可以得到充分的後援補給。因此我可以徹底使用“黏著的戰術”。
每當我發展新事業之際，就會對屬下提出“別去發展離本行太遠的行業”的告誡。
因為，經營事業需要專業知識和經驗，不管你多麼努力，如果不能深入瞭解這項事業的專業知識，你是無法成功的。如果新事業的性質貼近你本來的行業，就能活用原有的知識，即使比較缺乏經驗，成績也不會差太遠。
別太輕率就進入自己不熟悉的事業領域，很容易失敗，等你注意到問題時，可能大勢已去。
那時，你的競爭對手等到你出現漏洞的好時機，就可以坐收漁利。
中小企業想在新事業領域成功，其首要秘訣就是擁有領先的技術。比如一個企業是女裝製造商，面對任何商品，無論是從功能、設計、商品管理中哪個角度進行比較，都不可以輸給同業。
接著我想強調的是，“發展新事業，必須在得意技術的延長線上決勝負”才有勝算。例如由上一代就開始銷售的商品，顧客群已經相當穩定。如果並沒有特別企劃，也不具有營銷能力的情況下，就往新市場推出新商品，可能會無辜被火燒傷。
如果你的員工已經努力研究出某些特定商品的銷售方法，而且相當自信，這時候再朝新事業發展會更好。我認為在準備策劃新事業時，一定要在充分模擬之後，才能正式開始工作。