為什麼我總是融入不了人群
（1）那是1960年10月的一天，在報社辦公室裡那張工作人員任務單上，科寧斯簡直不敢相信自己的眼睛，反覆把那一行字看了幾遍：科寧斯—採訪埃莉諾·羅斯福。
這不是天方夜譚吧？科寧斯成為《西部報》報社記者才幾個月，還是一個新手呢，怎麼會給他如此重要的任務？科寧斯拔腿去找責任編輯。責任編輯停住手中的活，衝科寧斯一笑：“沒錯，我們很欣賞你採訪那位哈伍德教授的表現，所以派給你這個重要任務。後天只管把採訪報道送到我辦公室來就是了，祝你好運，小夥子！”
“祝你好運”，說得輕巧，科寧斯覺得自己即將面對的是前總統夫人，她不但曾和富蘭克林·羅斯福共度春秋，而且有過不凡之舉，而科寧斯覺得自己只是個毫無名氣的毛頭小夥子。
科寧斯急匆匆地奔進圖書館，尋找所需要的資料。科寧斯認真地將要提的問題依次排序，力圖使其中至少有一個不同於她以前回答過的問題。最後，科寧斯終於成竹在胸，對即將開始的採訪甚至有點迫不及待了。採訪是在一間佈置得格外別緻典雅的房中進行的。當科寧斯進去時，這位75歲的老太太已經坐在那裡等他了。一看見科寧斯，她馬上起身與他握手。她那敏
銳的目光、慈祥的笑容給人以不可磨滅的印象。科寧斯在她旁邊落座以後，便率先丟擲一個自認為別具一格的問題。“請問夫人，在您會晤過的人中，您發覺哪一位最有趣？”
這個問題提得好極了，而且科寧斯早就預估了一下答案：無論她回答的是她的丈夫羅斯福，還是丘吉爾、海倫·凱勒等，科寧斯都能就她選擇的人物接二連三地提出問題。
羅斯福夫人莞爾一笑：“戴維·科寧斯。”科寧斯不敢相信自己的耳朵：“選中我，開什麼玩笑？”“夫人，”他終於擠出一句話來，“我不明白您的意思。”“和一個陌生人會晤並開始交往，這是生活中最令人感興趣的一部分。”她非常感慨地說：“我小時候總是羞羞答答的，有時甚至到了凡事都縮手縮腳的地步，把自己封閉在一個小天地中。後來我強迫自己歡迎他人進入自己的世界，強迫自己走向生活，終於體會到廣交新友是多麼使人精神振奮。”
科寧斯對羅斯福夫人一個小時的採訪轉眼結束了。她在一開始就使他感到輕鬆自如，整個過程中，他無拘無束，十分滿意。這篇採訪報道見報後獲得全美學生新聞報道獎。然而科寧斯最重要的收穫是：羅斯福夫人教給他的人生哲學—廣交新友，走向生活。多年來，這一直是科寧斯的座右銘。
（2）哈里森在一家公司做一名管理人員。在公司產品遭遇退貨、賠款而瀕臨倒閉，公司高層們急得團團轉而又束手無策時，哈里森站了出來，提供了一份調查報告，找出了問題的癥結。此舉不僅一下子解決了公司的難題，還為公司賺了幾百萬。
因工作出色，哈里森深受老總的重視，不久就成為全公司的一顆明星。憑著自己的智慧和膽略，他又為公司的產品開啟國際市場，立下了汗馬功勞，兩年時間內為公司賺回幾千萬利潤，成為公司舉足輕重的人物。
哈里森躊躇滿志，以為銷售部經理一職非他莫屬，然而，他沒有被提職。本來公司董事會要提拔他為公司主管銷售的副總經理，卻由於在提名時遭到人事部門的強烈反對而作罷，理由是各部門對他的負面反應太大，比如，不懂人情世故，不和同事交往，驕傲自大……讓這樣一個閉門自封的人進入公司的決策層顯然不太適宜。
銷售部經理一職被別人擔任了，他只好拱手交出自己建立、自己培養成熟的國際市場。這就好比自己親手種下的果
樹上所結的果子被別人摘走一樣，令他非常痛苦和不解。他不明白，公司怎麼能這樣對待自己呢？自己到底錯在哪裡？後來，還是一個同情他的朋友為他破解了他的迷惑。
難怪那一次，他出去為公司辦理業務，需要一批匯款，在緊要關頭卻遲遲不見公司的匯票，業務活動“泡湯”，令他很難堪，實際上是一個出納員給他穿了一次小鞋。因為，平時他對這個出納愛理不理，也就是說沒有把她放在眼裡。
還有一次他在外辦事，需要公司派人來協助，卻不料人才剛到，馬上又把人撤回去了，原來是一些資格較老的人覺得他很“孤傲”、“目中無人”，在工作上從不與他們交流……所以想盡辦法拖他的後腿，讓他的工作無法展開。
儘管哈里森工作業績輝煌，但他忽視了人際關係的重要性。那些他不熟悉的、不放在眼裡的小人物，職位雖然不高，權力也不怎麼大，但是他們所處的地位都非常重要，他們的影響無處不在。他們或者資歷比他高，或者職場的風浪經歷比他多，要在他身上找點毛病、失誤，實在是易如反掌。如果不和他們搞好關係，他們就會在關鍵時刻壞他的大事，阻礙他在公司的發展和成功。在無可奈何的情況下，他只好傷心地離開了公司。
許多傑出的人士，之所以被能力不如自己的人擊垮就是因為不善於與人溝通，不注意與人交流，被一些非能力因素打敗。現如今，羅賓漢式的孤膽英雄已被團隊精英所取代，不能融入人群無異於自毀前程，把自己逼入死衚衕。窮困潦倒的英雄，是常見的事，但只要懂得與群體感情的投資，就能一飛沖天，一鳴驚人。