如人飲水冷暖自知的前一句是什麼
近日，某媒體一篇題為《新東方不應照搬李佳琦》的評論文章，引發各方熱議。對此，新東方創始人俞敏洪迴應稱，他注意到了該文章和網友評論。他表示，新東方如果直播帶貨，會向李佳琦或者薇婭取經。對於新東方跨界到原本並不熟悉的農貨直播領域，感謝記者給了一個非常善意的提示。最後，還表示將不負期望，努力前行。
俞敏洪和記者的這番你來我往引發輿論強烈關注。有意思的是，相比俞敏洪的冷靜，一些輿論對這篇評論很不買賬，不少自媒體甚至發表文章直接怒懟。
這些輿論背後的情緒並不難理解。就在前幾天，新東方無償捐贈八萬套課桌、全額退學生學費等一系列積極落實雙減政策的行動收穫了社會廣泛好評。作為國內最大教培機構的創始人，俞敏洪的這些行為被認為是壯士斷腕、體面退場。更多人關注的則是，新東方作為一家企業將何去何從，數以千計的教師、職員將如何解決生計……
也因此，不少人認為記者的這篇文章給新東方的轉型之路潑了一盆冷水，無視企業難處，站著說話不腰疼，有妨礙企業自主經營的嫌疑。
作為旁觀者，記者當然可以給出自己的見解或提醒，但是最終承擔商業風險的還是企業本身。至於未來新東方是否進入農貨直播領域，都是企業自己的選擇——畢竟沒有人比俞敏洪更瞭解新東方。
站在新東方的立場，俞敏洪試圖進入農貨直播領域的轉型計劃，也並非一時興起追逐快錢、“照搬李佳琦”，而是有詳細的佈局計劃和經營理念。有媒體注意到，近期新東方相繼成立多家新公司，經營範圍包括銷售化肥、低毒低殘留農藥；農作物種子經營；出版物零售等；此外也招兵買馬，為公司搭建供應鏈、建設採購體系、進行選品工作準備。
拋開這些硬體不談，新東方的名師本來就自帶流量，幽默風趣、口才了得這些特質，也是一名優秀的網路主播所具備的特質。作為新東方的前明星員工，羅永浩在欠下鉅額債務後，靠直播帶貨上演的“真還傳”也是網際網路的一個傳奇。如果網路直播真能為新東方的老師們提供重新就業的機會，也是柳暗花明又一村。
另一方面，農貨直播與其他直播還不一樣。因為教育程度、技術鴻溝、產品規模等原因，很多農民其實並不具備直播帶貨的能力。也因此，當下我們看到的農貨直播往往帶有公益的色彩，更多的是靠從上往下的媒體策劃來吸引流量注意，而不是農民自發、常規的直播。比如，我們經常看到的縣長、市長做客直播間推銷特色產品，這也是農貨直播被稱為惠農直播的原因。
而作為培育了國內最大教培機構的企業家，俞敏洪如果真像他所說的“成立一個大型農業平臺”，整合產業鏈、整理市場資訊需求，用現代化的企業管理體系改變惠農直播，利好鄉村振興，確實是一舉幾得的好事。
俞敏洪在某平臺直播截圖。
當然，俞敏洪和新東方該不該進入直播領域、如何轉型，基於不同的立場，外界可以給出一千個一萬個理由，但是最後的決策權還是掌握在他們自己手裡。
回到此事本身，從更深的層次來看，這場風波背後折射出的，其實是社會各方對保護和激發企業家精神的渴望，是給企業家創造更寬鬆的經營環境的訴求，是對諸多教培機構轉型之路的擔憂和困惑。這也是網友看起來比俞敏洪還生氣的深層原因。
新東方作為教培領域曾經的“明星企業”，其轉型之路自然會得到更多的關注，無論結果如何，風險的承擔者肯定都不會是那些說三道四的旁人。如人飲水，冷暖自知，走什麼樣路，幹什麼樣的事，只有新東方才更清楚，我們不如再看看，多一點鼓勵，少一點嘲諷。