作壁上觀是什麼意思
來自網友的提問：
面對部門領導派來一個女的跟我平起平坐，說是讓我們一起管理，讓我帶那女的，其實他想借那個女的幹掉我，那女的今天剛來就超拽，處處想打壓我，面對突發情況，也沒跟我打招呼，直接給電話領導，所作所為真的是噁心到我了，現在我選擇對那女的不理睬，有什麼事都跟以前跟我搭檔，現在跟她搭檔的那個男同事說。
類似的情況，身邊也發生過，朋友曾經在創業公司工作，他所屬的部門在他不懈努力下，將部門弄的井井有條，一年工作360天，每天都在加班加點。把公司當家，把部門當孩子，當公司一切進入正軌之後，領匯出現想換掉他的想法。
於是給他安排助手協助工作，一開始所謂的助手就強勢介入很多工作，甚至跨過他彙報工作，讓他感覺到十分惱火，雖然下屬都是他培養出來的，但是誰也沒有傻到跳出來刻意做對的程度。時間不長朋友被調離的原來的崗位。
他心裡的感覺就像自己的孩子被別人搶走了一樣，不過隨著時間的推移，他逐漸的明白，工作就是工作，在工作傾注感情沒錯，但新老交替本身就是常態。
面對這種情況，坦然面對就好了，但接受不代表就是被動，主動改變現狀，有以下幾點建議：
新老交替有兩層意思
1.培養出接替者，才有提拔的機會
曾經的同事，能力強，業務強，可是就是提拔不起來，因為他太好用了，領導離不開他，可惜他又沒有培養出能夠接替他的人，領導安排人來接替他的位置，可是總會出現各種問題，於是領導為了自己用的方便、省心，於是他在崗位上一直做到了領導退休。
領導也是人，是人都有自私的一面，能力強是好事，但是如果沒有接替者，也只能是停留在原地，可能會在薪酬上有所提高，但職位上卻會停留在原地。
2.符合領導利益，需要頂替你的工作
屁股決定腦袋，領導擁有權力的同時，也必然承擔著責任，符合領導利益，不僅只有個人利益，還有集體的利益，比如，某人有關係，有背景，能夠為集體帶來更大的利益，恰巧又看上了你所處的崗位，那麼頂替你只是早晚的事。
職場中，利益是永恆的話題，否則誰會起早貪黑，費盡心力的在職場打拼。符合利益無論是領導個人，還是對集體，這種情況十分常見，就像有些有關係、有背景的人，放在那裡哪怕是閒人，但是由於他的存在會在其他方面節省更多的時間、物質成本。
心態上要保持坦然
職場中，新老交替就是一種常態，不要因為別人積極表現就覺得是冒犯了自己權威，換位思考，並非別人對自己有意見，而是別人也想盡快出頭，只是有些人懂得隱藏實力，有些人則鋒芒畢露。
無論哪種狀態，新老交替都是必然的現象，因為時代迭代的速度太快，如果沒有源源不斷的接替者，新老交替迭代，那麼必然會被時代的車輪碾壓。並非你能力不足以應對，而是企業發展過程中備選預案。
又或者是因為自己能力、控制太強，出現了尾大不掉的情況，領導為了制衡，刻意安排這種人在身邊，讓你產生危機感，而領導可以作壁上觀，或者是以“裁判員”的身份來調和矛盾。這也是馭人之道。
行為上要前後一致
《
岳陽樓記》中寫道：不以物喜，不以己悲。
這是一種氣度，更是一種胸懷，可是放在當下，有幾個人能真正做到呢？
領導在制衡自己，同事要接替自己，真的能做到，“不以物喜，不以己悲”嗎？至少現在職場中極少有人能達到這種胸懷與氣度。
但職場中，大家都是“演員”，拼的是“演技”，只要演也要演出這種狀態，無論是否有人要接替自己，或者是領導制衡，只要做自己該做的事情就好了。領導不會因為你的情緒而有何種改變，但做事前後一致，才是表明自己態度最佳途徑。
寫在最後
混跡職場，新老交替的常態，有自己後任的接替者，而自己曾經也是前輩的接替者，甚至可能更激進，更慘烈。大家都想出人頭地，一將功成萬骨骷，要麼前進，要麼被前進中的人踩過去，所謂的自保，已經就是防守姿態，已經落了下乘。
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