王興父親是什麼水泥廠
王興的無限遊戲無疑遭遇了邊界的挑戰。只有在為社會持續創造產出的情況下，王興才能為美團構築起安全的堡壘，帶領美團走得更遠。
文｜《中國企業家》記者 王玄璇
編輯｜馬吉英
頭圖攝影｜史小兵
“捐贈”是王興2021年的關鍵詞之一。
6月3日，聯交所披露的資料顯示，美團CEO王興簽訂股票轉讓計劃，將其個人持股的10%約5731。9萬A類股轉為B類股，並將此部分B類股注入王興基金會。根據6月2日美團收盤價311。8港元計算，注入基金會的股份市值約合147億人民幣。此外，王興近半年來還向母校清華大學、龍巖一中進行捐贈。
成立11年的美團從初創公司長成了成熟公司，這也意味著王興和美團需要承擔更多的社會責任。
今年以來，美團在社會責任和合規運營方面接連受到拷問。先是七部門聯合印發有關外賣騎手社會保障的指導意見，督促平臺為騎手參加社會保險。10月，壟斷調查結果釋出，美團因“二選一”被罰34。42億元。
“合規運營和社會責任對我們公司至關重要。”在今年二季報電話會議上，王興這樣說道，“美團從來就不是一家傳統的網際網路企業，我們賦能線下企業，因此遞送網路和零售業務的履約成本非常巨大，公司在這方面的投入也是巨大的，美團從來不會追求短期的盈利，我們更為關注提供長期價值，創造社會產出，幫大家吃得更好，生活更好。”
只有在為社會持續創造產出的情況下，王興才能為美團構築起安全的堡壘，帶領美團走得更遠。
王興嘗試在安全邊界中，探索“無限遊戲”。
出生於1979年的王興是網際網路的原住民，也是福建龍巖第一批擁有電腦的人。王興的父親在龍巖承包小建築工程，改革開放後，將積蓄拿出來創辦大型水泥廠。王興從小受父親影響，博覽群書，大學保送清華，此後繼續赴美深造。2004年，中國網際網路經歷了千禧年科技股泡沫的大洗牌，BAT們將國外網際網路的商業模式本土化，快速成長。在這一大背景下，王興回國創業。2009年12月，經歷校內網、飯否的無疾而終後，王興成立美團。
在美團的發展道路上，王興從不給自己和公司設限，從團購，到外賣、電影票、酒店旅遊、到店綜合，再到出行、零售，從這些行業的跨度之大可以看出，王興帶領美團在進行的是一場“無限遊戲”。同時，美團深入行業，改造供應鏈，為更多商戶提供服務。截至二季度，美團連線了6。3億使用者和770萬活躍商家。
眼下，王興正在把連線的商品型別從服務向更多實物轉變。
如果說團購、外賣、酒旅做的都是“服務”生意，美團正在做更多實物生意。過去一年多，美團重點佈局的社群電商就是標誌。
王興曾說，在無限遊戲中，只要核心是清晰的，就可以不斷嘗試各種業務。而核心就是——美團到底服務什麼人？給他們提供什麼服務？而如今，無限遊戲無疑遭遇了邊界的挑戰。
社群電商理論上縮短了供應鏈條，提升了效率，給使用者提供了更最佳化的服務。另外，社群電商不僅是實物電商，也可以拓展至本地生活服務，與美團提供的遊樂、美食專案重合，既與王興拓展業務的核心相符，也關係到美團生存之根本，是王興不能放棄的業務。
王興常和朋友說，覺得自己很幸運，因為和改革開放同齡，感受到時代的養分，心中充滿感恩。
“因此用科技創新給人們帶來美好生活，是我們創業者也是美團公司義不容辭的責任。”