三者不可兼評什麼意思
在公司上班，想要更好的管理好一個團隊，只能把整個團隊當作完整的一個人來看待，一個“頭腦發達、四肢健全的完整的人”，而不是一個“不健全的”或“三頭六臂但無腿”的、各種型別的怪物，如果是這樣，團隊就會殘缺不堪，無法完成目標和任務，則管理失敗；
要想管理好一個團隊，至少有三點必須做到：
瞭解市場競爭狀況與公司需求、團隊目標與制訂達成計劃；身為團隊領導，需要哪些必備的管理能力；如何充分利用團隊人力資源發揮團隊的高效高能：
首先，要搞清楚團隊的目標、任務、規模、管理規範與崗位責任
這是管理團隊的基礎部分，作為團隊領導一定要搞清楚，目的是依據現在的市場與調查情況、競爭對手的產品與優劣勢分析、產品或服務的銷售資料集全、公司的年度業績目標、以及團隊運營成本與數量等，來規劃制訂團隊的總體目標、規模大小、管理規則與崗位責任，只有做好團隊管理的基礎工作，才能清楚團隊本身的特徵、長處、短外、競爭態勢與實力，才能知道是否能夠達成目標、如何制定團隊執行方案、預估結果和未來的發展，才能明確團隊任務與每個崗位的職責要求，才能知己知彼、百戰不殆；
其次，要弄明白作為團隊領導自身所應具備的管理能力
完成團隊基礎準備工作之後，作為團隊領導要明白自己需要做什麼，不要一攬子承包所有，或想成為各個方面的專家，人不是萬能的，所以要做好身為領導自己該做的那部分工作和該有的管理能力：
創新行動力
創新行動力是團隊領導應具備的管理能力之一，尤其是中小型企業和創業公司的團隊領導，要有在新興時代發展中的勇氣和衝勁，膽大有魄力，敢於向傳統商業與管理模式挑戰，敢於創新創造並付予積極的行動，不怕失敗與困難，有事業熱情、思維敏捷、做事高效，有能夠影響、感染、凝聚團隊的演講能力；能夠帶給團隊前進的推動力，是擁有勇往直前、不成功不罷休的領導氣質；
包容協調力
包容協調力，也是團隊領導應具備的管理能力之一，尤其是大型、跨國或國際型企業，作為團隊領導要有包容、寬容、相容之力，明白有容乃大，同時要有協調合作的多面組織和運營能力，自信成熟、條理清晰，不以權壓人、管理上人性化，低調不糊塗，用人不疑，與團隊成員建立信任、有默契，目標明確，知道如何調配人員、互相彌補團員能力不足，有田忌賽馬的策略，能發揮整個團隊的競爭優勢，能聽取和接受各方建議、意見與批評，視野開闊、廣納人脈；
作為團隊領導，本身一定要擁有創新行動力，或擁有包容協調力，二者具備其一即可，就能夠成為一個好的團隊管理者，同時，要明白人無完人，要想成功就先忽略所必備管理能力之外的那些缺點，比如創新行動力型別的團隊領導者可能有人際關係不好、愛衝動、起爭執矛盾、自傲等缺點；或包容協調力的團隊領導有太溫吞、無創造力、感覺沒魄力、無主見等缺點；
最後，團隊領導要有大局觀，提高團隊總體效能與合理人員搭配
在團隊中，關鍵的合作法則還是要接受金無足赤的現實，只要從成員到領導都能恪守自己的崗位職責，有能力完成自己該做的工作，能發揮出集體的高效率、高能量，用人所長，其它所短、缺點或不足，完全可以忽略；
重要的是，團隊領導一定要有大局觀，能時刻記得去實現團隊的目標，在這個前提下，管理好團隊成員間互相欣賞優勢的同時，能包容相互的短板，以致找到團隊合理化的完整搭配，猶如團隊各部分能組裝成一個功能健全的人，明白大腦代替不了雙臂，雙臂代替不了雙腿，雙腿也無法代替大腦，要各司其職、整體優良才是標準。