你受累你受氣你怪誰
一將無能，累死三軍：“低能”領導的6大特徵， 跟得越久越沒前途
在職場生存，沒背景、沒人脈，想要出人頭地，就看你能不能跟得上一個好領導。
領導選得好，未來差不了。
俗話說得好：“一將無能，累死三軍”；“兵熊熊一個，將熊熊一窩。”
尤其是剛剛畢業初入社會的朋友，你的第一份工作和你的第一個上級領導，甚至可以決定你未來的發展
和高度
。
找一個好領導、好公司，給你提供好的平臺、資源和機會，領導能成為你的引路人，把你從一個新手小白變成職場精英。
你就好比是千里馬，好的領導則是伯樂。千里馬只有在得到伯樂的賞識後，才能發揮其優勢，可若是無法尋到伯樂，註定只能懷才不遇，鬱郁不得志。
所以，我們在職場，碰上了好的領導要珍惜，如果遇到“低能”的領導，一定要懂得避開，你跟得越久，越沒前途。
一、事情一搞砸，就怪領導無能
職場中，有不少“低能”領導，沒事還好，一旦有事，需要承擔責任，他們就會甩鍋給下屬，把自己摘得乾乾淨淨。
還喜歡裝出一副恨鐵不成鋼、早已預料到的模樣，義正言辭地質問員工，為的就是讓人覺得他與此事無關。
他們最喜歡說：“這麼
簡單
事都搞不定，你怎麼不早點跟我說”、“我早就說過會出問題，你們就是不聽，非要按照自己的來”……
類似的話，不用我多說，相信很多職場人都聽到過。
這類領導缺少擔當，沒有本事，事後諸葛亮，遇事肯定第一個讓下屬當替罪羊，跟著他們幹，不僅沒好處，說不定還給自己的職業生涯抹上汙點。
二、整天開無用的會議，效率低下
“低能”領導有一個很顯著的特徵，就是喜歡顯擺自己的地位和權威。
只要有點事就喜歡開會，不管員工們的工作和任務能不能完成，絲毫不顧及團隊其他成員的感受。
比如，有些公司，光是討論一個推廣宣傳的方案就討論了一個星期。結果最後還是選擇了第一天就已經提了出來的方式——發傳單。
領導
愛
開會，耽誤的是員工的工作時間，任務完不成，就意味著要加班加點，說不定還沒工資。
像這樣的領導，只會拖員工後腿，降低團隊工作效率。
三、視下屬為敵人，想盡辦法折騰
很多“低能”領導，一心只想著爭利，總是會把員工當成敵人，只要看到員工舒服，他們就認為自己的利益受到了損害。
比如員工準時下班，領導會覺得不舒服；員工工作輕鬆，領導也會不舒服；員工工資拿得高，領導同樣會不舒服。
總而言之，就是見不得員工好，習慣性地站在其對立面。
特別愛找事兒，變著法兒來折騰下屬，比如每天下班就開會，讓員工變相加班；每天增加工作量，讓員工一刻也不準休息；甚至連工資和績效也會找漏洞來剋扣。
跟著這種小心眼兒的領導，不僅受累受氣，未來還沒什麼前途。
四、說得好聽，做得難堪
“低能”領導往往嘴巴上說得好，在領導面前，吹噓自己的管理，吹噓自己的成績，可是真正到了拿出成績的時候，卻總是出么蛾子。
目標倒是宏大，跟公司也申請了不少資金和資源，搞了不少的福利待遇。
可惜，嘴上說的和行動上的差別太大，不僅讓公司失望，就連員工們也跟著失去了信心，失去了鬥志，失去了希望。
做事虎頭蛇尾，紙上談兵，典型的嘴上功夫，
實幹
太差。
五、喜歡畫餅，從不套現
“低能”領導素來愛在高階管理層面前自賣自誇，給員工畫大餅。
事前為了激勵員工，鼓舞士氣，倒是給予了不少承諾，可出了結果以後，卻從來不會去兌現。
一次又一次地失信於團隊和員工，日後還有誰會服氣？
毫無誠信可言的領導，不管對方說什麼都不能輕信，否則，最後吃虧的只會是員工。
六、做事不公，任人唯親
“低能”領導除了個人人品問題以及管理上的一些缺失，還有一個很大的特點，那就是不懂知人善用。
總愛任人唯親，和自己關係好的就重用，和自己關係不好的就打壓。無法給員工提供一個公平競爭的環境，壓根兒就沒有跟隨的必要。
在做事不公平的領導手下工作，即便你再怎麼努力，也始終比不上那些和領導關係走得近的人。
與其拼死拼活的賣命，落了一個啥也得不到的下場，還不如直接離開，重新開始。
良禽擇木而棲，人也應該如此。只要能找到一個好的領導，相信對自己的未來必定有著不小的幫助。
尾聲：
職場生存，最看重的除了個人能力，就是要跟對人。跟對了，就好比是如虎添翼；可若是跟錯了，那就很可能斷送自己的前途。
不知道讀者朋友你們身邊是否有上述所說的“低能”領導呢？