重賞之下下一句怎麼接
近日，內蒙古鄂爾多斯新出臺有史以來力度最大、種類最多、方式最靈活的“人才新政30條”。
頂尖人才及團隊最高給予1億元資助，高層次人才最高可享受40萬元工作補貼……
《黃石公三略》：“
香餌之下，必有懸魚，重賞之下，必有死士。
”
即所謂的，重賞之下必有勇夫。
春秋戰國時，商鞅在秦國推行新法。雖然得到了秦孝公的支援，但若要讓百姓相信新法，支援新法，商鞅只得動動腦筋。
於是，商鞅派人在城南門外立一根三丈長的木頭樁，並當眾許下諾言：誰能把這根木頭樁搬到北門，賞金十兩。
圍觀的百姓自然不信，這麼高的賞金肯定不是真的。商鞅看沒人願意一試，就把賞金提高到50金。
重賞之下必有勇夫，畢竟對於等錢救命的人來說，有希望總比沒有強。人群有人站出來願意一試，他果然把木頭扛到了北門。商鞅沒有食言，當即賞了他五十金。
百姓看到後，歡呼雀躍，很快傳遍了秦國各地。商鞅既讓百姓知道了新法，又為新法樹立了威信。
新法也在商鞅的倡導下，很快得到推廣。實行新法的秦國逐漸強大起來，也為後來統一中國奠定了堅實的基礎。
無論在政策上或是工作中，有時的確需要“重賞之下的勇夫”。
這種“重賞”也確實能激發人們的工作熱情，但“勇夫”就是真正的人才？
如何能真正引進高階人才和實用人才？如何避免盲目地引進？
只有透過時間的考驗，用事實說話。
公元207年，曹操打敗了袁紹後欲北伐烏桓。有些將領聽說後，堅決反對，認為孤軍深入很有可能中埋伏，曹操卻堅持出兵。
行軍途中，由於陰雨天氣，道路泥濘難行，大軍只得鑿山填谷，緩緩而行。途中由於水和糧食短缺，不得不殺馬充飢。
在衝破敵軍防禦時，曹操的軍隊傷亡巨大。眼看還有二百里就到烏桓了，不曾想曹軍突然遭遇對方主力。
在危急時刻，曹操親率軍隊與敵方交戰，居然化險為夷，大敗敵軍。
戰勝歸來，曹操先是獎勵了作戰有功的將士，接著問是哪些人勸我不要出征的？
這下那些勸諫的將士們心裡害怕起來，紛紛下跪請罪。
曹操卻大笑，今日非但不會治罪於你們，反而會大大地重賞。曹操說，這次出征，差一點全軍覆沒，你們當初的反對是正確的。
將士們無不歎服曹操的做法。
人才引進來，如何留住人才？會不會出現哪裡給的錢多、哪裡給的政策好，人才就去哪裡的情況呢？若是這樣，會不會成了給別人做嫁衣？
前些年，國內某大型企業為了研發產品，從國內外高薪引進了大量的研發人員，並且成立了高階的研發中心。
這些國內外人才來到後，也是摩拳擦掌，幹勁十足，都希望在拿高薪的同時，自己設計的產品得到認可。
然而，當幾個團隊把設計方案提交到公司管理層後，公司管理層只是肯定了設計理念很好，卻一個都沒有采用，仍然生產原來的產品。
究其原因，管理層思想觀念固化，盲目地認為原來的產品更適合中國的市場。
這些研發人員，對於自己的設計不能推向市場，很不甘心。幾年後，這些高薪人才，便被其他企業以同樣的高薪挖走。
隨後他們的設計出現在市場上，並迅速佔領市場。
可見，把引進的人才留住，同樣重要。
這些人才能否適應西部的風土人情？能否融入當地人的圈子？
這次鄂爾多斯“人才新政30條”，我們除了關注最高1億的資金支援，還應關注如何選出真正的高階和實用人才？如何能夠把人才留住？