為什麼選擇母嬰這個行業
海歸創業呈現新特點：二三線城市漸受青睞。視覺中國供圖
碩士畢業於劍橋大學經濟學專業的施恆之，本可以走一條比較舒適的職場進階或者子承父業的道路，但他偏不。回國後，2017年1月他創辦了智慧洗車“驛公里”，目前已在杭州布點30多處。
1988年出生的項琬淇碩士畢業回國後，也沒有選擇去父親的公司。她笑稱自己是個“愛藝術、愛生活、愛折騰的文藝女青年”，在2014年年底開創了自己喜歡的母嬰事業。
父親和叔叔從家庭作坊起家，創辦瞭如今年銷售收入超億元的杭州匯林食品集團有限公司。出生於1983年的李峰，在2009年創立了浙江匯林科技孵化園有限公司，讓家族企業從農業領域走向了創業孵化。
截至2017年年底，浙江省杭州市蕭山區規模以上企業單位2185家，其中工業企業1628家，以紡織業、化學纖維製造業、金屬製造業等為主導——這大部分是“創一代”留下的財富。
隨著經濟轉型、產業升級，科技成為新的增長點。目前，蕭山區擁有24個科創園區，擁有各類註冊企業1800餘家——這是“創二代”新的起跑線。在蕭山區新生代企業家聯誼會中，1978年後出生的青年企業家有150餘人，他們以全新的面貌集體亮相。
“家裡從來沒做過服務業，我想突破一下”
父母對1987年出生的施恆之的人生規劃是做學術。他也不負厚望，被劍橋大學錄取碩博連讀。可剛唸完碩士，他就跑回來了，理由是“要創業”。
“我喜歡創造一些新的東西。”施恆之是一個汽車發燒友，他瞄準了“車後市場”——這個行業品類多，車輛的維修技術、配件資訊被主機廠刻意保留，市場上到處是品質參差不齊的配件，服務質量不可控，規模化困難，大型連鎖很難滲入……
施恆之覺得，這些痛點給了創業公司機會。2014年回國後，他經歷過多次創業方向的轉變，曾想做汽車行業的“大眾點評”，也開過維修店。
“最難熬的是A輪融資前，技術部就剩兩個人了，其中一個還跟我提出了離職。”幾次挫折後，施恆之和團隊發現，“在競爭激烈的車後市場，一定找到一個相對成熟的大眾需求，客戶不需要‘被教育’，透過技術創新或者模式創新，為消費者提供更高性價比的產品或服務”。
2017年1月，施恆之把目光投向了智慧洗車，這一次，對了！他創辦的“驛公里”有自己的研發團隊。施恆之從美國矽谷挖來了畢業於麻省理工學院的工程師，開發了智慧洗車的硬體和軟體系統。
施恆之介紹，智慧洗車的優勢顯而易見：洗車快，人工洗車半個小時，它只需3~5分鐘；消費者自己操作全過程，不需要工人，可以365天24小時營業；質量標準，“不像一些洗車店，充完卡之後明顯沒有充卡之前洗得乾淨”；便宜，一次只要10元。
機會是給有準備的年輕人的，“驛公里”被認為是一匹行業“黑馬”。2017年8月第一臺機器落地，現在已經在杭州布點30多處，另有40多個點在建。2018年，施恆之計劃在浙江、安徽、四川等省加速布點，“希望有一天，能在半徑為一公里的範圍內都能看到‘驛公里’，這也是我們取名‘驛公里’的原因”。
和父輩相比，蕭山“創二代”往往接受過良好的教育，這讓他們擁有了開闊的視野和麵向未來的眼光。
項琬淇從英國碩士畢業後，先在一家銀行做公司業務，後來不安於朝九晚五的工作，想做自己喜歡的事。
為什麼選擇母嬰行業？項琬淇說：“一方面，身邊不少朋友在產褥期遇到各種問題，需要專業人士去幫助她們，而市面上月嫂的素質參差不齊，如果我能夠提供專業優質的服務，就能讓年輕的媽媽和家人輕鬆起來；另一方面，我家裡從事傳統行業，從來沒做過服務業，我想突破一下，畢竟第三產業是發展趨勢。”
“只有在中國，資源才能被最大整合和釋放”
身在浙江民營經濟最發達的地區之一，“創一代”趕上了改革開放的契機，白手起家，篳路藍縷，創業成功。如今的很多“創二代”，選擇回國創業。用施恆之的話說，“我不想錯過這一次創業的大機遇”。
施恆之回憶，在英國唸書期間，學校的創業氛圍很好，“劍橋的中國留學生都在討論創業和網際網路”。他也嘗試過兩次創業。
為什麼不在國外發展而選擇回國？施恆之說：“全世界的移動網際網路正處於高速發展期，而中國抓住了這次彎道超車的機會。中國人只有在中國，資源才能被最大整合和釋放，成功的機率更高。”
團蕭山區委書記楊芳告訴中國青年報·中青線上記者，在支援青年人才創新創業方面，近年來蕭山區取得了突破性進展：
一是政策。2018年，蕭山區出臺《關於實施新一輪高層次人才創業創新“5213”計劃的辦法》，重點專案最快一個月內可得到1500萬元扶持；出臺《蕭山區“金梧桐”人才安居計劃實施辦法》，以貨幣補貼和現房租賃的模式，多渠道精準解決來蕭創業創新人才生活安居問題。
二是平臺。目前全區有各類創業園區30餘個，比如蕭山科技城、資訊港小鎮、浙江國家音樂產業基地。蕭山還加強高階人才載體建設，共建有博士後科研工作站30個、包括院士工作站在內的專家工作站15個。
三是服務。僅2018年，蕭山區就承辦了2018年浙江省大學生創新創業大賽等多項重量級賽事，在大賽中搭建青年人才創新創業平臺；發行“青年卡”，可發放青年創業貸款和消費貸款，做好青年人才和新興專案落地的保障。
“目前的挑戰一是資金二是人才”
父親對李峰從小灌輸的觀念是，“我們是做農業的，事關民生，不是暴利行業”。李峰也明白，僅靠農業，想做更大恐怕難。
2009年，網際網路開始興起，那時的匯林仍然是一家農業龍頭企業。在轉型升級的浪潮中，李峰開始思考新的道路：“是不是可以做科技孵化園，培育更多的出色的企業，從某種角度上趕超其他巨型企業？”
當時，科技孵化園是個新鮮事物，可以借鑑的成功經驗並不多，李峰只能一步一步摸索。園區最初只是“房東”，把原有的廠房、辦公樓租給企業，漸漸地，李峰不滿足於只當“房東”，更希望成為那些擁有核心技術的創業企業的“股東”。
李峰坦言，他更偏向那些掌握核心技術的創業企業。成立於2004年的“先臨三維”，是匯林孵化的第一個園區中、第一家從事3D列印技術研究的公司。但在入園之初，公司缺錢缺技術，步履維艱。
李峰認定，3D列印這項新技術剛剛興起，存在巨大潛力，於是多方牽線搭橋，幫助公司拿到了200萬元的政府扶持資金，同時聯絡科研院所爭取技術支援。如今，“先臨三維”已經成為國內3D列印上市第一股。
現在，匯林科技孵化園擁有5個園區，總建築面積超20萬平方米，共入駐企業359家，高新技術企業108家，上市及準上市企業15家。2017年，園區企業實現產值近40億元。
李峰說：“現在整個創業環境和父親當年有很大的不同，商業模式越來越開放，更需要優勢互補，讓專業的人做專業的事。公司成長或者衰退過程也更快，需要快速作出反應。”
談到目前面臨的挑戰，李鋒表示一是資金，二是人才。“在資金方面，有人願意上市，有人覺得每年掙幾百萬元就夠了。在我們園區，思維會更加前衛，用股權融資等方式吸引青年一起創業比較常見。在人才上，蕭山近年來城市化推進非常快，父輩創業用的一般是本地人，現在要考慮吸引和留住更多外來人才。”
施恆之說，儘管父母沒有直接支援自己創業，但他們給了自己最重要的財富——堅持，“遇到任何問題，都想辦法去解決。”
在李峰看來，蕭山發展靠實體經濟，不管是“創一代”還是“創二代”，都非常珍惜目前所擁有的資源和平臺，往後也離不開從父輩傳承下來的“勇立潮頭、奔競不息”的精神。