如何看待事必親躬的管理者
推薦人：周鵬林
推薦理由：在現代企業管理中，要使企業管理“工成事遂”，就必須追求一種“無為而治，道法自然”的境界。唯有如此，企業才能立於不敗之地；而唯有具備如此素質的企業管理者才是真正稱職和優秀的領導者。
一個企業想要做到管理有條不紊，就要有管理層次。而現代管理就有著明顯的層次分別，例如，一個公司中有決策層、管理層、執行層。
各層次都分有與之相對應的職責和權利：決策層負責企業的經營戰略、規劃和生產任務的佈置；管理層負責計劃管理和組織生產；執行層負責具體的執行操作。如果企業管理者不能正確對待這一管理中存在的客觀事實，便會在管理中不可避免地出現這樣或那樣的問題。
發展企業應依靠團隊力量，而不能眉毛鬍子一把抓。
對除了自己以外的任何人都不放心的領導，算不上領導，只是個有了廠房和僱員的個體戶而已。領導要學會放權才能擁有更大的權力和升值空間，否則就是一個個體戶。領導必須要適時地、適當地放權！
當企業還很小的時候，事必躬親是很重要的。因為在企業的初創期，幹事的人不多，但每一件事都關係到企業的生存。當發展到一定程度了，就要隨著企業的發展壯大而作出相應的變化。
董事長應該是把握重大發展方向的人，很多小事，應該交給下面的人去做，這就是放權。制定有關的發展規劃與戰略，制定出企業的規章與制度，讓制度去管理人，去管理事務。否則，老闆即使累死了，企業還是不見起色。
對於事必躬親的管理者，下屬們也許會遵從命令，但不會把這當成一種關心或好意，反而會被認為是多管閒事。
在現實中，每一個員工每天都要做出很多管理者無法監控的事情。即使是最有能力的管理者，都不可能管理所有的事情，也不可能掌握所有的細節。
必須說，事必躬親的管理者從各方面來說都是失敗的。
從自己的身體上來講，你的精力會很快耗盡；從下屬的心理上來講，如果你什麼都做了，那麼你的下屬做什麼？你會扼殺掉下屬的積極性。從管理的角度來講，一個成功的管理者是下屬的教練，更多的是監督和教會下屬怎麼做，而不是自己做。