仲虺之誥是誰做的
1. 第一句話：我來承擔責任——領導力不是技能，而是品格
稻盛和夫在考慮京瓷高管任用時，認為不能單純用績效來選拔幹部，應更加重視人的品德。他引用日本近代著名的政治家西鄉隆盛的話：“德高者升官位，功高者厚俸祿”。這句話其實更早來源於《尚書·仲虺之誥》，有云：“德懋懋官，功懋懋賞”。意思是
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有功的人要金錢酬勞，而只有德行高的人才能提拔重用。這是非常深刻的用人思想。
支撐組織領導人最重要的東西是什麼？東西方在這一點上達成了一致，高尚的品格
2. 第二句話： 我來決斷——領導力的核心是做好決策
我每次做投資的時候，有一百個理由告訴我這個投資肯定會輸掉，但是有另外一百個理由告訴我，這個投資一定會大贏。到底投還是不投？這時候我一定要做出決斷。
做決定的時候，我經常跟自己說，我又不是非常牛逼的人，我為什麼就不能投資失敗呢？創業失敗是很正常的事，投資失敗也應該是很正常的事，把自己放下之後，我就放鬆很多了。
但是作為一個公司的創始人，你有嗷嗷待哺的團隊在這裡擺著，每個月要發工資，你今天做什麼，不做什麼，要有很好的判斷。
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當公司業務不順，當公司面臨非常看不清的情況，創始人要做決斷。
多徵詢員工的意見，不僅能夠讓員工獲得更多參與感和成就感，保證團隊的執行力，更重要的是多傾聽員工的意見保證了領導者做決定能夠思考全面，做出更準確的決策。
大道理很少人願意聽，故事每個人都願意聽，而且最重要的不是“我來講個故事”，重要的是要把這個故事變成“我們大家的故事”，公司集體需要這種思維的集合。故事既降低了員工理解的難度，也構建了員工們共同的價值認同
3. 第三句話：你覺得呢——密切聯絡自己的隊員。
好的領導者也一定是一個好的老師，能夠及時給予下屬反饋，那部分做得好，哪部分做的不好，不好的地方應該怎樣做，這樣迅速的反饋能夠讓員工最快的提高工作能力和工作效率。
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4. 第四句話：我講個故事——製造同一場景和處境。
包容下屬犯錯不僅是一種胸懷，更是一種做事的態度，允許試錯，但要從錯誤中汲取經驗和教訓，從而保證公司在大戰略上不犯錯誤。
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沒有反思的團隊永遠只能在原地踏步。作為領導者，公司過去好的經驗需要進一步推廣、形成規章制度，做的不好的地方需要改正和建立機制進行避免。
5. 第五句話：我教你——當一個好老師。
不要陷入應激反應模式中，用李笑來老師的話來說，就是啟動“元認知”，它能讓你緊盯目標，保證動作不變形。
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不多解釋，一解釋特別像雞湯，但過來人都知道有多重要。我個人甚至認為，這個能力基本處於教不會的那種狀態。
6. 第六句話：不要緊——從失敗中學習。
書中有一個我很喜歡的梗：“做你自己”不應該是“Be Yourself”，而應該是“Make Yourself”，創造出一個你自己來。