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開啟伊利們的營銷閥門

作者:由 零態LT 發表于 文學日期:2023-01-22

兵之王什麼熱奶茶最好喝

開啟伊利們的營銷閥門

時間拉回兩年前。

2019年3月,元氣森林推出過一款名為“健美輕茶”的玉米鬚植物飲料,是一款0能量、0碳水化合物、0糖、0咖啡因的天然健康飲品,但這時市場非常冷淡。

過了一年多,直至2021年6月份,元氣森林對健美輕茶產品進行整體升級推出“纖茶”,共有玉米鬚、桑葉、杭白菊三款口味產品,主打“輕養生”用來解決“運動健身”“熬夜辛苦”“重油重鹽”等三大都市生活問題,隨後便引爆網路。

同時,元氣森林聯手同仁堂,雙方針對“換季咽喉疼痛”的亞健康場景進行深度合作,主打“清咽潤喉”功效,據悉,該款產品目前已經進入全國79家同仁堂門店進行現場試飲活動,成為在百年老字號同仁堂售賣的第一款飲料,銷量喜人。

這是元氣森林的故事,對於一家公司而言,做好營銷和品牌效應,至關重要,不僅元氣森林,奈雪的茶、伊利、蒙牛。。。無外如此。

那麼,做品牌需要幾步走,今天這篇文章從以下幾個方面為大家解析:

【1】如何提出新概念

【2】人性要怎麼洞悉

【3】企業最終追求的點是什麼

要善於提出新概念

隨著時間遷移,零卡、低糖、無糖、零新增、補品忽然颳起一陣“健康風”,尤其在今年成為超大風口,除了元氣森林,伊利、農夫山泉、康師傅、雀巢,甚至是喜茶、奈雪的茶等,都在爭奪“無糖”風口。

2020年7月,奶茶“新貴”喜茶就推出了新增赤蘚糖醇的0糖0脂氣泡水“喜小茶”,每瓶售價5。5元。“喜小茶”無論是產品指標或是售價,對標的都是“無糖”元氣森林。推出當晚,便上架薇婭直播間進行推廣,一晚賣出了25000箱。

同時,奈雪的茶不甘落後,隨後立刻推出“0卡糖”,消費者可在下單時按需求自行選擇新增,而此前奈雪的茶還推出過“燃爆菌”和“冷泡茶”等減糖產品。

不止奶茶新貴看重“無糖”,傳統企業也跟進了這一新趨勢,推出了各類無糖產品。

2020年2月,伊利上市了伊然乳礦氣泡水,以0糖、0卡、0脂為核心賣點,2020年3月,統一推出“茶霸茶”新品,這是繼“茶裡王”後再次推出高階無糖茶飲,2020年4月,健力寶以微泡水作為20年首推新品,主打“零糖零脂”概念,2020年8月,娃哈哈集團推出了一款名為“生氣啵啵”的0糖0卡蘇打水。

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圖:娃哈哈生氣啵啵

這些你以為是“新貴”的無糖飲品,很有可能是老兵,最後“新貴”“老將”扎堆,在這個“擁擠”的市場不止有“無糖”奶茶,還有“健康酸奶”。

例如,主打低溫0新增的簡愛酸奶,廣告是“其他沒了,才是簡愛”,主要打以無新增香精、防腐劑、明膠等成分,其中無糖也是一個重要的品類。樂純的“三三三倍”無新增酸奶,跟簡愛的無新增成分類似,無糖產品也很突出,而元氣森林旗下的北海牧場則是以“0蔗糖”為主要賣點,延續了元氣森林的一貫“無糖”追求。

和茶飲一樣,新貴扎堆中不乏老將出馬。

光明早早推出了無新增酸奶“如實”,不新增色素、香精、防腐劑以及白砂糖,定位高階品牌,君樂寶2017年推出了無蔗糖低溫酸奶簡醇,新希望2020年在原有的初心酸奶系列中新增了“初心0新增蔗糖酸奶”品類,蒙牛冠益乳推出了首款0糖酸奶。

這些飲料都找到的流量密碼是什麼?

顯然,是一個大家耳目一新的新概念。當然,擁有概念,還遠遠不夠,下一步是找到願意為其買單的人群。

心法“藏”在人性裡

對,這屆年輕人就是喜歡朋克養身,一邊吃最辣的火鍋,一邊喝下火涼茶,一邊熬最深的夜,一邊喝枸杞,養生知識隨口就來,但就是“臣妾做不到”,因此“懶”著養生就是“健康”企業的法寶之一。

首先企業要做減法,

可以簡單“定位健康”,營銷概念就主打無糖、零新增、補品等。

例如成立於2019 年的“未來可7”,研發出的健康低卡食物——小輕磚,主打“更少熱量”與“更優營養”,以美味健康的同時可以擁有輕盈體態為營銷點,受到有減肥和健身需求的年輕人關注。

其次是圈層營銷 ,

鮮燉燕窩品類的前驅者“小仙燉”,就透過深度挖掘“新消費升級”人群痛點,創新推出鮮燉燕窩品類,在高階燕窩行業發展中開闢新賽道——鮮燉燕窩,這個打法就是“把健康高價補品食用懶人化”,你知道的“補品”,我把這些“已知”補品“速食化”,這樣對於企業教育消費者省去不少步驟。

而讓小仙燉出圈的是她的“新媒體矩陣打法”,直擊Z時代視野,“鮮燉燕窩”在微信、微博、抖音、小紅書、快手等年輕人喜愛的社交媒體平臺,都擁有數以億計的流量。得益於“老補品”“速食化”帶來的新媒體流量,“小仙燉”品牌成功破圈成長。

對於Z時代,你還要和年輕人成為“一起玩”的“朋友”,例如,“老古董”東阿阿膠與太平洋咖啡大膽玩跨界,攜手推出了“咖啡如此多膠”系列飲品,阿膠跟咖啡的中西碰撞,符合年輕人愛嚐鮮、愛玩新花樣的特點,戳中了年輕人樂於嚐鮮的心理,進一步開拓了增量市場。

還有社交場景的場景創新,讓養生成為一種社交場景的場景創新,美團2020年釋出的《95後單身人群白皮書》中顯示,

95後下班最愛“養生局”,例如“朋克養身”和“啤酒裡面加枸杞”,這屆年輕人很“會”“養生”。

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那麼“熬最深的夜”鄧老涼茶應運而生,幫你“熬夜”,產品除有主打的國醫涼茶外,還有萃取草本原液製作的草本茶飲,

如草本甜茶、草本鮮奶、草本咖啡等,具有輕脂、輕糖、養生的特點,吸引了一批年輕消費者的關注。

同時,2020年,網易嚴選推出首款國潮設計的“夜與茶”,也稱熬夜茶,瞄準當下年輕人“熬夜成癮”的問題,使用老中醫配方融入了“藥食同源”的理念。

熬夜前肯定還有火鍋局,新式草本氣泡果汁品牌“好望水”,不同於傳統的調製勾兌飲品,好望水採用了傳統原果熬製工藝,沒有新增甜味劑、香精、防腐劑等,在功能上,可以滿足消費者“解辣、解油膩、消食”的產品需求。

最後是顏值圈粉和開袋即食的“懶人”性。

不止有“加法補”和“減法控”,你必須還要“長得美”,只因為,這屆年輕人,大部分“三觀跟著五官跑”。高顏值、時尚感,“有藝術審美”“設計要高階”“美美噠”對於當下的年輕人來說“毫無抵抗能力”,購買衝動也來源於好不好看。

例如,燕塘無蔗糖老廣州酸奶,活潑的橙色+復古廣式包裝,非常吸人眼球。例如,網易嚴選的“夜與茶”,在產品設計上借鑑了民國時期的大字報風格,平衡了年代感與時尚感,從視覺、觸覺、嗅覺和味覺上滿足年輕消費者在審美、文化、情感等多方面的體驗和需求。

同時就是“懶著補”,健康食品不止要方便和開袋即食,韓國高麗參品牌“正官莊”,濃縮高麗參參中精華,保留人參甘醇的香味,便於日常攜帶與食用,用零食“塑身”,且“不難吃”,並且可以讓你“更美麗”,一般女生都很難抗拒。

再也無法忽視的ESG

總得來說,線下因為塑身與運動需要健康食品的人越來越多,“健康食品”以後的競爭會更加激烈,現在消費者很聰明,不是一個簡簡單單一個“零新增”“高顏值”就可以擁有消費者“青睞”,需要企業從產品設計、網際網路營銷、渠道、供應鏈方方面面“用心”,但是必須大書特書的是,

這些“熱愛”生活,亟需“健康”的人群多半對於“環保”有“深刻”的執念。

因此,如果可以左手“健康生活”,右手“社會責任”,對於這些企業是有加持的,畢竟這兩方面的受眾是高度的一致。

一邊宣傳“健康生活”,一邊承擔社會責任,不論是活動,還是倡議,不論是用心,還是力行,都是引人拍手稱讚的。

例如,北京麥當勞首鋼園得來速餐廳正式開業,成為中國首家LEED認證的“零碳餐廳”。例如,可口可樂的雪碧包裝由標誌性綠色轉變為透明色。例如,伊利推出國內首款“碳中和”酸奶,不僅如此,有機金典作為伊利旗下的高階品牌,深耕環保領域,以產品和包裝為主要載體,開創了中國首款碳中和有機奶,並且打造了無印刷無油墨新包裝,滿滿儀式感。

開啟伊利們的營銷閥門

圖:娃哈哈生氣啵啵

例如,還可以透過繫結與品牌調性關聯度高的小眾活動,以衝浪、露營和集市等生活場景,呼籲大眾對於塑膠垃圾,對海洋垃圾,對於環保生活的關注。衝浪、露營和集市這些活動有參與度,還可以拉高自己的大眾心目中的“地位”。

此外,品牌還藉助與官媒共創科普短片和共同發起倡議,例如線上兌換公益樹苗和回收空包裝等具有參與感互動玩法,讓環保呼籲不止停留於表面。

最後,還可以倡導大眾關注特殊人群、鄉村建設、文化保護、綠色環保等多元公益議題,讓更多人把“健康”與環保當成一種“習慣”。

這裡說的做的“營銷”已經不簡單是“產生利潤的宣傳”,因為這一屆的消費者會因為企業某個“優點”,而選擇Pick它,所以,這裡的營銷不是宣傳產品,而是有“廣而告之企業的理念”,在“健康”裡面加上“社會責任”,不僅僅是“打法”,也是喚醒更多人關注自己健康的同時,也可以身體力行去做社會責任,以企業的“健康產品”為原點,走出更多的“綠色路”,才是新時代消費者更需要的。

恪守ESG,一邊慈善,一邊養生。

只因為滿足的馬斯洛需求定理的最後一層以後,這些消費者已經往上走入社會責任。

寫在最後

當然,健康食品包括了許多概念,但我們可以從《健康中國飲料食品減糖行動白皮書

(2021)

》報告,和文章一開始提到“纖茶”受歡迎的時間節點,可以看出“健康”已經在我國蔚然成風。

首先,從無糖這一個切入點看,2014年我國無糖飲料銷售佔比僅1。25%,而2014年至2019年複合增長率為40%以上,再到2019年無糖飲料市場份額佔比2。85%,而2021年無糖飲料市場份額佔比4。07%,無糖飲料佔比增長迅猛。據測算,我國無糖飲料市場規模將在2027年達到276。6億元,增速高、空間大,預計在未來的數年我國無糖飲料行業能保持兩位數的增長率。

一組“最樸實”的無糖飲料的資料就顯示“健康”在“消費者”心中至關重要,且越來越重要。

所以讓“無糖”與更多的“健康產品”,在“新貴”、“老將”企業以及社會責任裡面,一起捲起來吧。

作者:李佳蔓

編輯:胡展嘉