真的走到這步田地了嗎
1984年，以柳傳志為代表的11科技人員意識到PC必將改變人們的工作和生活，於是，他們拿著中國科學院計算技術研究所投資的20萬元人民幣，以極大的熱情開始了他們創業之旅，他們給這個年輕的公司命名為“聯想”（legend，英文含義為傳奇），2003年4月，聯想集團在北京正式對外宣佈啟用集團新標識“Lenovo”，用“Lenovo”代替原有的英文標識“Legend”，並在全球範圍內註冊。在這家年輕的企業發展之初，它勇於創新，突破了不少的技術難題，也正是他們勇於創新的這股精神，讓聯想從一家新企變成了一家巨頭企業。
從1997年起聯想連續八年佔據中國市場份額第一的位置，蟬聯中國國內市場銷量第一；在它最輝煌的時候，聯想電腦的銷售量甚至升居世界第一，成為全球最大的PC生產廠商（2013）。然而，聯想一路走來，有過挑戰，有過輝煌，可它也依然逃不過“盛極必衰”的發展邏輯，這其中最令大家所詬病的就是聯想對於國內市場的態度，也正是因為這一點，使得聯想這些年來在國內的口碑一年不如一年。
最近就有網友仔細羅列了這些年聯想做的那些“好事”兒，從2006年的“飛線門事件”到前段時間的“美國65折促銷事件”，如果不是特意去找這些事情，都不會知道原來這麼多年下來，聯想做了這麼多事啊！“雙重標準”能做到聯想這個程度，也是蠻拼的！最關鍵的是，既然你做了雙標的打算，那你別不承認啊；不承認就算了，居然還狡辯；狡辯也就算了，那你也要考慮下以後會不會打自己的臉啊！
聯想一直以來都標榜自己是“民族企業”，一出事就說“中國人應該支援民族企業”，或許，從理性上來說，聯想的確是一家中國企業、民族企業；然而，從感性的角度來說，聯想的某些做法卻不是一家民族企業最合理的做法。民族企業難道不是更應該為自己的民族考慮嗎？像這種國內價格更貴、偽劣產品國內不召回的做法，很難不讓人覺得它在坑自己的親人，有句話說的好：被寵愛的總是有恃無恐！聯想用例項證明了這一點，曾經的聯想是我們的驕傲，人們對它的態度是非常寬容的，但是呢，很顯然這份寬容並沒有讓聯想對它的“族人”更用心，反而讓它覺得有些理所當然，覺得大家會一直寬容它！可事實是，聯想在慢慢的消磨人們對它的耐心，從而形成了如今的？全網黑”，這也是沒誰了！
另外，聯想真的是在“搞事情”的路上越走越遠，公司做的每個決策，難道就沒有一個人考慮到後果嗎？在面對這些決策帶來的後果時，就沒有好好考慮該怎麼應對嗎？就拿今年發生的關於聯想的幾件事來說，首先是5月被爆出的關於5G標準投票的事件。首先，我們可以明確知道的是，在在86次會議上聯想沒有支援華為的方案，支援的是高通方案，而在87次會議上，聯想+MOTO在控制通道上轉投了華為，華為拿下了控制通道的短碼。隨後不久聯想公司刊發了一篇題為“行動起來，誓死打贏聯想榮譽保衛戰”的長文，創始人柳傳志、董事長、CEO楊元慶、總裁朱立南三位高管聯名宣告，再次解釋了聯想在3GPP投票上的立場。不過，大家對於聯想的態度依然沒什麼大的改變。到了7月，聯想董事長楊元慶在朋友圈就“5G投票”問題再次聲稱：“本就一個有關技術標準的投票，竟能在兩年後硬給炒成一個愛國的話題。好把，愛國，咱也絕對經得起考驗！但問題是，如果真的給技術標準貼上愛國標籤，它還能夠在國際市場上暢通無阻嗎？”？這意思是“技術無國界”了？那為什麼各個國家的技術發展水平依然參差不齊？所以說嘛，等事情的熱度降下來就好了嘛，為什麼又要讓大家想起了呢？
其次，在9月的時候，聯想再一次成為了輿論的焦點，事情起源就是英國媒體The Inquirer的一篇報道，其標題是：“聯想CEO：我們不是一家中國公司”。隨後，國內媒體對此加以報道，因此，聯想再次引起了大眾輿論的“譴責”，沒錯，就是譴責！雖然，聯想官方以及楊元慶本人都出來緊急澄清說，外媒這是“斷章取義”“英文報道的錯誤引用”。但是，卻依然阻擋不了網友的怒火！這一次，聯想可以說是“人在家中坐，鍋從天上來”了！
最後，就是65折事件了。這一次，聯想的做法真的是“司馬昭之心，路人皆知”了，你美國打折就打折唄，卻獨獨鎖了中國區，你想幹啥？怕大家翻牆買國外更便宜的，從而導致國內的聯想賣不出去？這做的也忒明顯了吧！本來國內的聯想就賣的比國外的更貴，還別說質量問題了。而針對這次事件，聯想的迴應倒是快了許多，聯想方面表示：雖然國內不能享有65折優惠，但是聯想會在雙十一期間給與國內5折優惠起。這求生欲，5折聽著是不是很心動？但前提是國內本身買的就比國外貴，打折的機型中不乏有清庫存的機型，而且並不是所有的商品都打折，只是部分，另外，最關鍵的是“5折起”！中國文化博大精深，一個“起”字，道盡了多少套路啊！
講真的，到了如今這個時候，聯想做任何事情都會有人看不慣它，更別提聯想是一個企業，利益是它追求的首要目標，因此，在做出某些決策時，最先考慮的永遠是自己的利益，而這往往就是衝突的起點。然而，這一切該怪誰呢？還不是自作自受！