悉以諮之的以字是什麼意思
在上一節中，我們聊了聊專案建設的管理模式，也在文章結尾的時候談到專案建設管理模式是一種
整合方法的組織模式
。不知道大家還有印象嗎？
天下大勢總是合久必分，分久必合，中國歷史自古亦然。我們專案管理也一樣，管理模式隨著經濟和技術的發展，到今天已是“分久了”，再“合”起來，也就是上面我們說到的“整合方法”，整合什麼？整合咱們的組織、時間維度、知識和技術、資訊，
目的是在於提高這些由多要素組合而成的系統整體功能，實現專案整體目標1+1>2的效果。
專案的建設管理模式談到的
整合理論
並不是對專案建設各階段任務簡單的疊加，
而是一個資源整合的過程和方法
。這是對上一小節的一個補充。
建設管理模式發展到現在有很多，如果按照整合理論來進行劃分，大致可以分成兩大類：
向承包方整合
：如EPC、施工總承包等模式。
向工程師整合
：如CM、PM、PMC、代建模式和代建模式的另一種派生模式——
全過程工程諮詢服務模式
。它是我們今天所討論的話題。既然是代建模式的派生模式，在正式討論這個概念之前，我們先聊聊代建模式。透過與代建模式的比較可能更容易理解我們的全過程諮詢服務模式。
警惕女人拿著一本書，箭頭迷宮
我們都知道代建模式的引入是為了避免政府業主的“投建管用”，讓使用者和投資管控職能有效進行分離，消除投資衝動對投資管控的干擾。它屬於投資方專案管理的範疇。那麼它有什麼特點呢？
1、在代建模式下，代建單位向投資者交付的是整個專案的實體，並且對專案的成果承擔風險，這個真的風險太大了，專案又不是我施工的，我憑啥？
2、在代建模式下，代建單位是受投資方委託行使業主的管理職能，行使的只是管理職能，並不是專業諮詢職能，投資方除了得找代建單位解決管理問題以外，還得找設計、造價等專業諮詢單位解決專業的問題。這時也許會有朋友說，監理也是解決管理問題呀，而且目前按照我們國家的法律法規來說，對於大型的、成片區開發的、重點的專案不都得請監理嗎？對！您說得太對了！在代建模式下，還得找監理。您看，分得多細呀！
其實從管理角度來說，分得細不見得是一件好事，分得越細，利益相關者就越多，溝通、管理環節也就越多，如果利益相關者沒有統一的目標、沒有解決溝通、資訊不對稱的問題，所付出的代價將是非常慘重的，說到這個地方，我想如果您是一個老工程，應該是體會比較深吧。
3、代建管理模式目前大多數用於政府投資的專案，對於一般的專案，投資人沒有專業技術人員、也沒有管理的團隊，如果需要一種專業的一條龍式的諮詢服務，來確保專案的增值，有沒有這種模式呢？
有什麼樣的需求，就有什麼樣的市場。生產關係也必然是要適應生產力的發展的。這就是規律、法則。
為了更滿足我們業主日益增長的需求，符合市場，於是
全過程諮詢服務模式
就孕育而生了。
那麼，什麼是全過程諮詢服務模式？首先它是一種
諮詢
服務，諸葛孔明在《出師表》中寫道：“愚以為宮中之事，事無大小，悉以諮之，然後施行，必能裨補闕漏，有所廣益。”其核心意思用通俗的話來說就是您不懂就問，徵求意見，然後再做，不要盲目地採取行動。問誰？當然是問我們的諮詢單位了。
“全過程”
的意思也就是說可以對我們專案建設的全壽命期各個階段都可以諮詢。與代建模式相比它有以下特點：
1、全過程諮詢單位所提供的是專案的解決方案，只是對專案管理和專業諮詢對投資人進行負責，風險肯定比在代建模式下小；
2、全過程諮詢單位既可以提供全過程專案管理服務，也可以提供各專業解決方案，而且從施工現場管理的角度上來看，全過種諮詢單位對專案提供管理和各專業諮詢的服務工作，也包括了監理的工作的全部內容和內容。
這時可能又會有朋友說：是不是不用監理啦？這豈不是違法了？方焱不是這個意思，我們做任何一件事，不違法是最基本的前提。方焱一個字都沒有說過不用監理。那監理這個問題咋辦？全過程諮詢單位有監理資質不就行了嗎？
3、全過程諮詢服務適用於大眾，任由普通投資者選用。
4、全過程諮詢服務與代建模式一樣，都隸屬於投資方專案管理的範圍
，也就是說為投資者服務的，目的也是為了專案的增值。諮詢的服務誰給錢咱就為誰服務，對吧？
推行全過程諮詢的目的就是為了簡化溝透過程、資訊對稱、統一協調、避免傳統諮詢模式下碎片式管理，透過一家諮詢單位總體把握整個專案建設的產業鏈，高度整合和整合各專業的諮詢服務，把外部協調變成內部協調！從而高效實現專案的總體目標。也可以把這種建管模式稱之為：管理總承包模式。
好了！限於篇幅，寫得太多，大家估計也沒精力看。今天我們先聊到這，透過與代建模式的比較，您是不是對全過程諮詢服務模式大概有個瞭解了呢？歡迎大家在評論區留下您寶貴的建議，我們共同探討。
我們下一節再接著探討全過程諮詢服務的相關內容
。敬請各位關注。您的關注是對方焱最大的支援和鼓勵。謝謝！