導大窾的導是什麼意思
作出決策之前考慮5個基本思考：1、我到底想要什麼？2、我打算怎麼幹？3、這麼幹會引發什麼後果？4、這個後果是我想要的嗎？5、這個後果我能承受嗎？
思維的力量（一）
突破思維：一切皆有可能
數十年前，我的老大跟我說：元慶，思維決定命運，思維模式的修煉才是最高的修為。後來洪杉文化中的“思維決定命運、行動改寫人生”便脫胎於此話。 十幾年過去了，老金在企業諮詢服務中走得越遠對這句話體會越深。所以，2017年在“老金閒話”中專門開設思維模式的專題講講“思維的力量”。 突破思維——-一切皆有可能。很多人認為這就是瘋話，其實思維模式中最重要的一種思維就是“可能思維”。為什麼？試問大家，如果一件事從一開始你就認為“不可能”，你會竭盡全力嗎？你會想什麼呢？反之，如果你認為可能呢？認為可能就會有後邊的思考“怎麼做才可能？”，於是嘗試開始了。所以，人跟人最大差別就在於，高手永遠在問自己“怎麼才行”，庸人永遠停止於“這根本就不可能”。 突破思維——-一切皆有可能：別人能做到，我就能做到，沒人能做到，我也要試試。
思維的力量（二）
因果思維：有因必有果，有果必有因
欲知前世因，今生受者是。
欲知後世果，今生做者是。
因果思維是思維模式中最核心的思維方式，但是絕大部分人都吃虧於此。為什麼呢？因為，大部分人在多年學校教育的標準答案影響下只形成了因果思維1。0——-種瓜得瓜，種豆得豆，1個因對應1個果。這種思維讓無數人交盡了學費還認為社會不公，自己受害。
因果思維共有4層：1、種瓜得瓜 種豆得豆——-1個因對應1個果；2、條條大路通羅馬——-N個因對應1個果；3、情理之中，意料之外——-1個因對應N個果；4、因外有因，果外有果——-N個因對應N個果。因果思維掌握2。0就會思路開闊，掌握3。0就會應變自如，掌握4。0便會心胸豁達。
思維的力量（三）
逆向思維---鎖定目標，推條件
為什麼大部分人給自己或組織指定的目標都難以如期完成？表面看是各種外部因素影響，深層次問題在於思維模式。
一般人習慣於順序思維：第一步先幹什麼-然後再幹什麼-接下來幹什麼……這種思維方式看起來非常正常，但是正常≠高效。
想要高效實現目標必須採用逆向思維：先確定最後一步的目標，而且目標描述要具體化、形象化、最好資料化，然後推演實現這個目標的前一步條件都有哪些，把推演的條件設定成倒數第二步的目標，依次類推一直到現在應該做什麼。
逆向思維：鎖定目標推條件，創造條件做工作。
思維的力量（四）
關鍵思維：抓住關鍵，事半功倍
管理學的最基礎假設是“資源是稀缺的”，因此抓住“短板”最關鍵。網際網路思維的基本假設是“資源是飽和的”，所以發揮“長板”最重要。不論怎麼講，老金都在說“高效的管理只管少數”，具備關鍵思維是一切活動成功的基礎。 關鍵思維的最初理論基礎來自於帕累託定律：1897年，義大利經濟學者帕累託偶然注意到19世紀英國人的財富和收益模式。在調查取樣中，發現大部分的財富流向了少數人手裡。同時，他還從早期的資料中發現，在其他的國家，都發現有這種微妙關係一再出現，而且在數學上呈現出一種穩定的關係。於是，帕累託從大量具體的事實中發現：社會上20%的人佔有80%的社會財富，即：財富在人口中的分配是不平衡的。2/8法則：抓住關鍵的20%實現80%的成效。
關鍵思維：抓住關鍵，事半功倍。
思維的力量（五）
關聯思維：環環相扣，連綿不絕
關聯思維會影響到人的記憶力、邏輯能力和幽默感。關聯思維分為強關聯、硬關聯2種。什麼是強關聯？兩個因素、事件或專案互為條件或互為因果。在管理實踐中的緊前工作、緊後工作就是強關聯。A工作不做B開展不了，A是B的緊前工作。B工作做完需要馬上完成C，不然B就失去了意義，C是B的緊後工作。因為C所以D，C和D互為因果，也屬於強關聯。
窗前明月光，疑似地上霜。
舉頭望明月，我叫郭德綱。
“綱”與“鄉”押韻互相關聯，形成情理之中，意料之外的幽默效果，屬於硬關聯。硬關聯就是把本來看似無關的因素、事物、專案、人物透過思維聯絡起來：異多求同、同多求異、環環相扣、連綿不絕。給大家出個思維練習題： 請問洪杉諮詢與紅杉資本什麼關係？
思維的力量（六）
聯動思維：雞生蛋，蛋生雞
今天先講個段子［憨笑］老總對秘書說：這幾天我帶你去北京走走。你準備下。秘書打電話給老公：這幾天我要和老總去北京開會，你自己照顧自己。老公給情人打電話：我老婆這幾天要去北京出差，我們也出來玩吧。情人給輔導功課的小男孩打電話：這幾天不用上課，我有事情。小男孩給爺爺打電話：爺爺，這幾天老師有事，不用上課，你陪我玩吧爺爺給秘書打電話：我這幾天要陪孫子玩，不能去北京了。秘書給老公打電話：這幾天老總有急事，我們不去北京開會了。老公給情人打電話：這幾天不能出來玩，我老婆不去北京了。情人給輔導功課的小男孩電話：這幾天繼續正常上課。小男孩給爺爺電話：爺爺，這幾天還是要上課，我不能陪你玩了。爺爺給秘書電話：這幾天我還是帶你去北京走走的。你準備下。。。。
思維的力量（七）
切割思維：化整為零
天下大事必作於細，天下難事必做於易。——-《道德經》
切割思維思維是完成目標任務必不可少的一種思維能力。最典型的就是專案管理專業工具中網路計劃技術的應用。把目標分解成為最小單位-工作任務，在工作任務環節確認時間、成本和質量指標，做到事無鉅細。當然網路計劃技術中還會用到逆向思維、思維導圖技術（發散思維）和WBS技術（聚合思維），我們後面再講。
切割思維：化整為零，有利於降低風險、難度，還可以增加階段收入。
思維的力量（八）
結構思維：化面為點、目無全牛
李小龍是最受追捧的功夫影星，他創立的截拳道更是被稱為最實用的格鬥術。但是，很少有人知道李小龍功夫的秘密。李小龍是哲學專業，他的思維模式將他推向世界功夫之王的巔峰。
格鬥是人類最古老的生存技術，因此各類技術、流派數不勝數，而中國武術又是國術更是明目繁雜。李小龍把格鬥術化繁為簡提出“以無招勝有招、以無限對有限”的格鬥哲學。並把格鬥技術簡化為2個關鍵：1、近身；2、擊破。因此，在截拳道的世界只有 16 個字：耐力、速度、距離、爆發力、洞察力、欺敵、節奏——-這就是格鬥全部，也是日常所有修煉的落腳點。
結構思維：化面為點、目無全牛，化繁為簡，洞察一切。
思維的力量（九）
解構思維：以點化面、庖丁解牛
b 庖丁為文惠君解牛，手之所觸，肩之所倚，足之所履，膝之所踦，砉然向然，奏刀騞然，莫不中音。合於《桑林》之舞，乃中《經首》之會。 文惠君曰：“嘻，善哉！技蓋至此乎？” 庖丁釋刀對曰：“臣之所好者，道也，進乎技矣。始臣之解牛之時，所見無非牛者。三年之後，未嘗見全牛也。方今之時，臣以神遇而不以目視，官知止而神欲行。依乎天理，批大郤，導大窾，因其固然，技經肯綮之未嘗，而況大軱乎！良庖歲更刀，割也；族庖月更刀，折也。今臣之刀十九年矣，所解數千牛矣，而刀刃若新發於硎。彼節者有間，而刀刃者無厚；以無厚入有間，恢恢乎其於遊刃必有餘地矣，是以十九年而刀刃若新發於硎。雖然，每至於族，吾見其難為，怵然為戒，視為止，行為遲。動刀甚微，謋然已解，如土委地。提刀而立，為之四顧，為之躊躇滿志，善刀而藏之。” 文惠君曰：“善哉！吾聞庖丁之言，得養生焉。”
