語詞思維與表象思維有什麼區別
人與人的差距，到底是怎樣形成的？當同類型的兩個人原本能力相當，出生也相當，天賦也不過高，機遇也差不多時，有的人為什麼可以成為領導，而有的人卻只能當員工，其實最大的根本原因就是思維方式的不同。
1、執行力
下屬：吃苦耐勞，勤勤懇懇，認真對待每一件事，自己感興趣的事不留餘力去做，對不感興趣的事，則提不起興趣。
領導：善於分解任務，合理安排，並對每件事情的突發情況留置餘地，執行能力主要在於自己控制能力以及掌控能力。
2、情商和智商
下屬：兩商分離，難以同步。智商不行怪情商，情商不行廢智商。
領導：兩商相加，統籌兼顧。智商先行帶情商，情商不行提智商。
3、解決問題
下屬：這個問題有點難，那個也不好做，我怕我做不好。
領導：把經驗、知識、智慧穿在一起，沒有解決不了的問題。
4、溝通能力
下屬：和熟悉的人話多，和不熟悉的人找不到溝通話題，常常處於尷尬的狀態。
領導：見人說人話，見鬼說鬼話，沒有什麼我找不到的話題，溝通能力才是我的基本功，反應能力及適應能力非常強。
5、責任與擔當
下屬：你沒叫我去做就明天再說。現在做好了後邊的就不管了。
領導：今天不做好決不罷休。不把隱患留到未來。
6、學習能力
下屬：將才對自己領域的事情非常有興趣鑽研，不斷地學習研究，使自己工作起來事半功倍。
領導：帥才愛好廣泛，講究學習方法，主要看中管理和營銷方面的綜合提升及學習。不拘泥學習的方法，從多方面學習瞭解。
7、性格
下屬：要麼內向，要麼外向，在和人相處中不拖泥帶水。
領導：性格比內向的人外向，比外向的人內向，在和人相處中不溫不火。
8、價值觀
下屬：將才享受的是把自己少的事情做到精緻，追求單一工作的完美，對他來說這就是享受其中的價值。
領導：帥才更享受的是帶領一個團隊，從一個高山跨國另一個高山的樂趣，並享受決勝千里之外的快感。
9、親和力
下屬：將才在剛接觸時發現有點不好接觸，時間長了才發現原來他們是非常好相處的。
領導：帥才剛接觸發現這個人非常好接觸，親和力無處不在，但是時間長了你就會感覺伴君如伴虎。
10、思維方式
下屬：語詞思維，邏輯、理性、分析、數字。趨向於領導得到職能分解和目標任務
領導：表象思維，形象、感性、描述、模擬。趨向於全域性性，是介於部門與公司整體之間的，以公司利益為導向的。