怎麼樹立企業良好風氣
今年為中建八局“總部作風建設年”
局及各單位召開動員會後
全體員工立即行動
深刻檢視自身作風存在問題
深入思考如何更好打造總部中樞系統
中建八局官微“
總部作風建設年大家談
”欄目
面向全域性各級總部員工
廣泛徵集作風建設心得體會
促提高 強履職
持續推進作風建設向縱深發展
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今年是中建八局“總部作風建設年”，也是東北公司“工作作風建設年”三年行動攻堅之年，公司將繼續把“總部部門到基層蹲點”“新員工下班組”等做法做深做實，不斷提高總部工作效率和服務基層的意識。我們將持續緊扣企業高質量發展目標，“堅守東北、厚植關內、攻堅基建、穩健海外”，推進以貢獻為導向的高績效文化，堅持品質服務、永葆奮鬥本色，為重振東北公司輝煌解放思想、凝聚共識。正值建黨百年，面對新課題、新挑戰，我作為企業發展第一責任人，將與班子成員一道，率先垂範、俯下身子、深入一線開拓市場，努力在幹實事中探索新路子，在解難題中開拓新局面，在“十四五”開局之年以實幹作風實現追趕超越，努力為集團“一創五強”、局“六個一流”貢獻力量。
——中建八局東北公司黨委書記、董事長姚勤波
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在“十四五”開局之年，中建八局黨委把今年定為“總部作風建設年”正當其時。華北公司將把總部作風建設作為一項系統工程，常抓不懈，久久為功。一是要提高政治站位，充分認識到“總部作風建設”的重要性和必要性，並形成定期測評的長效機制；二是要堅持以問題為導向，深挖本質根源，找準管理短板，營造積極向上、勇於擔當、主動作為的良好氛圍；三是要層層壓實責任，細化具體舉措，狠抓整改落實，確保作風建設取得實效；四是各部門要認清職能定位和職責邊界，增強責任感和服務意識，發揮好引領、支撐和保障作用；五是要對公司管理流程進行再梳理、再最佳化，從根本上解決資料資料多頭報送、重複報送等問題，真正為基層減負，為企業健康發展營造風清氣正氛圍，為實現集團“一創五強”、局“六個一流”貢獻華北力量。
——中建八局華北公司黨委書記、董事長於健
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今年是“總部作風建設年”，中建八局上海公司緊跟局黨委部署，在大興五種風氣、確保五個過硬的基礎上，提出總部作風建設“服務先行”的理念， 把服務基層、服務專案、服務員工、服務合作方作為突破口，進一步鍛造服務型總部，帶動全公司工作作風的轉變。首先透過各項理論學習、文化宣傳提升服務意識、明確服務定位，其次透過業務培訓、全員考試、創優爭先、人才選拔等手段激勵和增強服務能力，透過縮減審批流程、開發財務機器人等舉措為基層減負，把解決員工就醫、子女入學、住房等急難愁盼問題列入黨群組織考核指標，透過推行工友村物業化管理為農民工工友辦實事，推行首問負責制等工作創新服務方式，並透過各種考核測評手段檢測服務效果，使總部逐步養成面對基層、服務基層的行為習慣，讓作風轉變顯示出看得見、摸得著的效果，讓上海公司更加高效、務實、誠信、公平、溫暖，以風清氣正的良好風貌迎接建黨100週年。
——中建八局上海公司黨委書記、董事長王文元
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機關作風建設需有新氣象、新作為，合約法務部對照總部機關作風建設要求，找問題、找差距、補短板、補弱項、強實效、抓落實，內修外塑“四種能力”，助力企業高質量發展：一是終生學習能力，積極打造“專業型”、“學習型”部門，開設“專業小灶”，集中學習，集中研討、思維碰撞、提升能力、培育習慣，從要我學轉變為我要學；二是高效執行能力，將嚴格落實周、月、年度計劃作為生命線剛性執行，錘鍊 “令行禁止、使命必達”高效作風；三是清正服務能力，強擔當、真實踐、見行動，走入基層、服務基層、辦實事、解難題；四是攻堅克難能力，圍繞管理重點、難點、堵點，發揮牽頭職能，系統聯動、上下貫通、統籌推進、化解難題，保障企業穩健運營。
——中建八局合約法務部總經理謝聖美
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改作風，樹新風，開新局，謀新篇。作風建設和資訊化建設一樣永遠在路上，永遠沒有休止符。在當前數字化轉型的洪流中，以好作風護航資訊化建設、數字化轉型、智慧化應用顯得尤為重要。當前，中建八局資訊化管理部堅持整體推進，注重創新引領、注重資料賦能，聚焦合作共建、應用重構、中臺賦能；加強關鍵核心技術攻關，大力開展資訊領域技術研究，打通創新鏈，最佳化產業鏈，支撐核心主業發展；成立數字建造專案組，重塑業務流程，梳理能力組建，賦能專案管理，提升戰略管控效率、凝聚創新發展文化。我們將繼續貫徹局“作風建設年”部署，力促組織管理的敏捷化、施工生產智慧化、產業體系生態化和建築工程產品化，推進產業數字化，數字產業化，加快形成創新發展新格局，為打造智慧八局注入新動能。
——中建八局資訊化管理部總經理蘇亞武
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要想企業強，必先總部強。加強總部作風建設，打造過硬總部，是引領企業高質量發展的必然要求。商務肩負著企業經濟管理使命，是價值創造的發動機和高質量發展的晴雨表，更需高質量作風建設保障高質量商務管理。我作為中建八局商務管理部負責人，將秉持“直面問題、敢於擔當、鍥而不捨、奮力前行”的商務信念，牢記“敢於突破、變中求進、善於博弈、永不言敗”的商務使命，從自身作風建設做起，從帶領部門全員，牽頭價值創造能力提升，拓展價值創造空間，深化低成本運營，高品質管理，營造高質高效、風清氣正的商務氛圍，努力打造作風建設強、專業能力強、學習能力強、執行能力強、溝通能力強和創新能力強的六強型商務團隊，發揮總部“引領、監督、服務”作用，助力企業高質量發展。
——中建八局商務管理部總經理張廣韜
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