芸樂收花生三遍藥多少錢一畝
長興家庭農場創始人逄作棋
808。33公斤！
當看到這一小麥測產資料時，逄作棋使勁揉了揉眼睛，以為看錯了。
用他的話講：“小麥這個產量，別說在安丘，就是在整個濰坊來說，都是建國以來的一個歷史性突破”。特別是在今年這個年景下，小麥開春後經歷了兩次倒春寒，而當地的地力條件又非常一般……
800公斤什麼概念？沒有對比就沒有傷害，當地老百姓的常規產量也就500公斤左右，能達到600公斤的就算高產了；而從自身對比來看，還是同樣的一塊地，去年逄作棋的小麥產量也就600來公斤，相比之下足足增產了200公斤——按當前的小麥價格，這一畝地最少也得給他多掙400塊錢。
咱農民朋友都知道，種地的利潤太薄，別說一畝地多賺400，就是100、50都是好的，更何況逄作棋那可是近千畝小麥啊，光這一季莊稼就比去年多掙了三四十萬！
這夢幻般的一幕發生在今年7月份，當時山東省農科院和安丘市農業農村局對他申報的“高產攻關田”進行了聯合測產，測產結果出來後還在當地引起了不小的轟動，山東省權威媒體《農村大眾》做了專題報道，在採訪中逄作棋無限感慨地說：“看來種地真得講科學啊！”
的確，與我們接觸過的其他大農戶相比，儘管已年過六十，但逄作棋接受新事物的能力非常強，種地非常“講究”，尤其最近幾年，他在科學種田上沒少投入和下功夫：
水肥一體化裝置控制間
先後引進了測土配方施肥、全自動節水灌溉、自走式農藥噴灑、機械化糧食烘乾、義大利驅動耙式播種機、秸稈還田等先進技術，從“種”到“收”基本實現了全程機械化，大大提高了種植管理的精度和效率，這些都為穩產、增產夯實了基礎。
50件
但要種好地，獲得穩定、可觀的利潤，光靠硬體還不行，還得選對用好農資產品，軟硬結合。
尤其今年，逄作棋對這一點的認識特別深刻。由於在計劃經濟時代做過拖拉機手，逄作棋對大型農機有種特殊的情結，所以以往在硬體方面投入比較多，一套水肥一體化裝置100多萬，幾臺大型農機200多萬……雖然政府給補貼了一部分，但自己資金上也承受了不小的壓力，給發展運營造成了一定的阻礙。
正在操作大型農機的逄作棋
適度的機械化可以，但一旦過度就進入“重資產陷阱”了，不少大農戶就栽在這上面。最近幾年，逄作棋也在反思這個問題，開始逐漸由“硬投入”轉向“軟投資”，他一直在物色市場上最好的農資產品，去年年底的一場農業精英交流大會上，與芸樂收的相遇，讓他眼前一亮。
“提質又增產，增收雙保險”、“在小麥等24種作物上平均增產率20%以上”、“銷量連續五年倍增”——這不正是自己苦苦找尋的增產“法寶”嗎？充分了解之後，逄作棋當場全款訂購50件。
50件的投入，對於一個種地的農民來說，可不是一筆小數目。
逄作棋的這一舉動讓身邊很多人不理解，甚至有人覺得他是被忽悠了，每當聽到這種聲音的時候，他都笑而不語：“因為沒什麼好解釋的，就是相信，你想一家公司單品年銷售能做到幾十億，又暢銷這麼多年，這不已經很能說明問題了嗎？如果產品不好，會有那麼多人買嗎？讓人上當一次容易，誰會傻到年年上當啊！”
事實證明了他的選擇是對的，這800多公斤的畝產量就是對這些質疑的最好迴應。
對於今年小麥上的“歷史性突破”，逄作棋毫不掩飾芸樂收的作用：“打跟沒打的，秸稈、麥粒看上去就不一樣，它主要表現在不早衰，籽粒飽滿，如果沒用的，一下雨就發黑了，我們的下了雨也沒事，還是發黃，最後活杆成熟。”據他講，與往年的小麥相比，在管理上並沒有進行過特殊處理，唯一的不同就是打了3遍芸樂收。
逄作棋與兒子交流小麥產量
芸樂收的效果也獲得了前來測產的農科院專家的認可，這讓逄作棋用的更有信心，今年除了這近千畝小麥，秋季他還種了150畝花生，也全部用上了芸樂收，他說：
“原來我們這個地方都不敢種花生，頂多種個十畝八畝的，今年他們的花生都落到地裡了，我們這用了芸樂收沒事，整個山東來說，花生秧子是最好的，果子也是最好的。所以，有了芸樂收，我們明年就敢將花生種植面積擴大到300畝以上”。
3000畝
“十年難富種田翁，一朝能發江湖客”，但凡種地的，沒一個容易的，尤其是大農戶，成功的背後不知默默承受了多少絕望和辛酸，逄作棋同樣如此。
他2013年開始包地，結果沒種兩年就遭遇大旱，並且一旱就是三年，2016年他的800畝小麥基本絕收，到2017年情況更嚴重，所有上游的水庫都幹了，80米的潛水泵連水皮都挨不著。
那一年，好多大戶都退出了，逄作棋也跟地主們打好了招呼，要再旱下去就……結果到了7月，一場瓢潑大雨從天而降，莊稼活了，也把他從放棄的邊緣拉了回來。
有人說，逄作棋運氣好，比別人多撐了倆月，卻避免了退地出場的命運，但誰又想過：一個剛開始起跑的人，跟一個就差10米撞線卻一步一挪遲遲看不到終點的人，他們所耗費的心力怎麼可能一樣？
別人從他身上看到的是運氣，但逄作棋自己看到的卻是教訓。從那時開始，他意識到必須顛覆傳統的種地方式，不能再看老天爺臉色吃飯了，必須把命運掌握在自己手中，而要做到這一點，就必須捨得投入，把種地當作一項長期投資，而不是打一槍換一個地方的投機行為。
封裝麥種
因為，時代已經變了，種地大戶必須迎頭趕上，快速調整打法，打造出自己的核心能力，找到自己的利潤點，最大限度地擺脫對自然環境和市場環境的依賴。
對於未來，逄作棋充滿信心，特別是今年用了芸樂收，小麥、玉米、花生的產量都上來了，這為未來的規模擴張奠定了基礎，他計劃用3到5年時間再流轉2000畝地，將種植規模發展到3000多畝。
同時，他還計劃在擴大糧食種植規模的基礎上，發展文冠果等林果作物，實現荒山荒坡綠化，達到生態效益和經濟效益的雙豐收；發展肉牛等畜禽養殖，實現秸稈喂牛，牛糞沼氣發酵，利用沼氣烘乾糧食，沼液、沼渣還田，實現農業生態良性迴圈；適應當前市場需求，發展休閒採摘、垂釣餐飲、新型職業農民培訓等農旅專案……
人如其名，逄作棋正在下一盤大棋。