天道如何 吞恨者多
一直聽說王志文和左小青主演的電視劇《天道》是神作。但是一直沒有時間去看，這幾天終於抽出時間把24集《天道》看完以後，真的是被這部電視劇驚呆了。這部《天道》不管是演員的演技，還是劇情上面來說，都可以稱得上是國產電視劇的天花板。看完《天道》以後，也是感慨萬千，所以寫下此文，以供大家討論！
這次想和大家討論的一個觀點，就是《天道》裡面的一個女性角色肖亞文，所有人都以為王志文飾演的丁元英才是這部劇集中最神的人，可是看完這部電視劇以後，發現肖亞文才是這部劇中最大的贏家！
那麼在斷事方面，肖亞文又是如何把握的呢？
她是怎麼一步步從看到機會到把握機會實現上位的？
首先，從她幫格律詩打官司的機會，她看清了丁元英的戰略佈局和意圖，看到了格律詩未來與樂聖必然走向合作，實現共贏的趨勢。
這一點，躬身入局多日的歐陽雪、馮世傑、葉曉明、劉冰都沒有看出來。
打官司期間，歐陽雪問肖亞文：“依你看，大哥要透過訴訟達到什麼目的呢？”
肖亞文說：“至少，透過訴訟過程的媒體報道讓市場瞭解了格律詩產品的低成本、高質量，提高了品牌知名度。如果樂聖敗訴，除了合作可能就沒多少選擇了。如果合作，格律詩公司至少在兩三年就會有一個高速發展期。”
肖亞文為什麼篤定樂聖一定會合作呢？她說：這符合樂聖的根本利益。格律詩掌握了低成本高質量生產方式，在市場上是最大的競爭對手。如果任由其發展，那麼樂聖將不再具有競爭力，必將退出歷史舞臺。如果合作，用樂聖強大的渠道優勢與格律詩資源互補，兩大公司強強聯合，在市場上獨傲群雄，因為樂聖本來就是高階音響的龍頭企業。
這就是市場的機制和資源配置的方式，丁元英利用價值規律這雙“看不見的手”來操縱格律詩，讓格律詩從樂聖這匹大狼的嘴裡搶過一塊肉來。
而肖亞文看見了。她知道，樂聖也躲不過這雙“無形的手”的操控。
所以，為什麼說強勢文化就是尊重客觀規律的文化。丁元英和肖亞文就是強勢文化的典型代表，他們尊重市場價值規律。
尊重市場的“道”就是市場的“神”，那麼利潤就自然而然，“如來”。
肖亞文不僅看見了格律詩的未來，而且，她也看到了大股東歐陽雪心思並不在此，急需一個託管人。
歐陽雪從肖亞文處得知丁元英的真正意圖，說：“我沒看出來。”
肖亞文笑了笑，說：“你不是沒看出來，是根本就沒看，你心思不在這上面。”
歐陽雪從餛飩攤做起，一直在餐飲界打滾。她認定自己只懂餐飲，也只做餐飲，不輕易跨界，是個非常務實的人。
巴菲特和查理·芒格合作投資的54年裡，一直遵守的一個重要原則便是隻買自己懂的股票，從來不買自己能力範圍以外的股票。
巴菲特說：“我們認清了自身的能力圈邊界，並乖乖地呆在裡面。即使這樣，我們還是在股票上和生意上都犯了些錯誤。但它們發生時都不是災難型的。”
這樣的做法成熟，穩妥，少犯錯。歐陽雪一直遵循這點，她投資格律詩只是礙於丁元英的情面，自身對此並沒有興趣。
肖亞文為了確認自己這一想法，她問歐陽雪：“古城和北京這兩邊你都得兼顧，勝訴了以後你怎麼打算？”
歐陽雪說：“我愁的就是這事，顧不過來，也沒能力管，真敗訴倒是真省心了，也就沒機會愁了。大哥說等勝訴以後公司值錢了，想賣就賣，想託管就託管。可我賣給誰呢？託管給誰呢？”
肖亞文明白自己的機會來了。她看準投資時機，在官司勝訴前，花30萬買下51%的股份，成為最大股東。
而她且堅持歐陽雪持股29%，馮世傑持股20%。
這樣的股份分配：進可攻，退可守。進則深度繫結馮世傑，連線王廟村，把握格律詩核心。
退呢，實在不行，還有歐陽雪墊底，不行和歐陽雪合作開餐館。
肖亞文和歐陽雪開玩笑：“萬一將來公司不行了，我就把音響店改成餐館，由你這麼多的經驗墊底，我也餓不死了。”
看似玩笑，其實也並無可能，歐陽雪的飯店經營多年，狀況良好，肖亞文也有野心和管理能力，兩人強強聯手，在北京開家分店，也是雙贏。
從等待機遇，看到機會，到把握機會，從入股時機，到股權分配，再到風險的考慮，肖亞文在斷事、謀事上也深思熟練，切中要害，精準突破，每一個點都拿捏得恰到好處。
這就是肖亞文強大的洞察力。而這種能力就是尊重客觀規律的強勢文化，透過千絲萬縷、千變萬化的那個表象看到問題背後的本質，這樣才能牽住牛鼻，打蛇七寸。
《天道》這部劇改編自豆豆的小說《遙遠的救世主》，這部劇除了被刪減太多，幾乎沒有太多缺點，最精彩的五臺山論道也刪減了，實在令人可惜。看完《遙遠的救世主》小說，我發現小說比電視劇還妙。
作者豆豆如今還是個謎，低調得很，網上查不出太多關於她的訊息，看來作者把自己的隱私保護得很好。如果你覺得看電視劇不過癮，可以考慮入手《遙遠的救世主》一書，讀起來真的很過癮。
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【A】天道 遙遠的救世主 天幕紅塵 背叛 豆豆著未刪減原版
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