詬病人是什麼意思
做家長、做牧養、做領導的教育人：講好了，事半功倍；講不好，事倍功半。
很多有權威的人有一個通病，就是個人發生了什麼事，馬上迫不及待地在公開場合以理論方式說出來，好像這就類似於人有病了，趕快對症下藥就能及時解決似的。其實，這是大錯特錯！
每當權威人士這樣講的時候，副作用馬上就出來了。下面的人立即意識到這是在講誰，不由自主地看過去，或者和旁邊的人竊竊私語。
這樣，對於他們來說，這場演講完全和自己無關，也就得不到什麼了。或許也能得到點什麼，但都是負面的。比如：自以為義，幸災樂禍等等。
對於被講的人，本來就緊繃著神經，萬分敏感，企盼權威人放過自己，給個面子。可是不願意聽到的事終於還是發生了，你想他能按照權威人的意願悔改嗎？
恰恰相反，被講的人在大庭廣眾之下覺得被羞辱顏面盡失，今後再沒臉見人了。因此，他不但沒悔改，還因為軟弱不來聚會了。
這場理論講的，誰都沒得到益處。完全是個失敗的演講，沒有任何技術含量。雖然說這種方式，對於極個別謙卑的人也有效果，但總的來說是不可取的，偶爾有幾次輕描淡寫也能過得去。
那麼被召的權威人士怎樣演講有效果、並且還能及時處理好當時發生的事呢？
首先，權威人士要將企業、教會、家庭的事私下裡單獨解決，儘量不要放到檯面上講。解決的時候，一定不要偏袒，也不要只是教訓和負面的指責，還要鼓勵、勸勉、安慰，讓對方感到還有機會，還有希望。最後，權威人士為其祝福禱告作為結束，讓他感受到zysjd大愛的溫暖。
在牧養的安排中，最好是按照課程講，或者按照每卷講，也可以按照自己有感動積累下來的儲備講。
不是發生了什麼事，你講什麼事就能夠及時得到解決；發生過的再講可能已經晚了。不過，有些事如果非講不可的話，也要對事不對人。
權威人士大多數應該要講的是：事情還沒發生過的，因而防患於未然，未雨綢繆。沒發生過的、以及將要發生的，總比已經發生的多很多。
這就是為什麼權威人被書中之書稱為“先知”的緣故了（《哥林多前書》十四章）。你所講的，或許現在有些人用不上，但是以後各方面都能用得上，因為你講的是至高者的話語，祂的話句句帶著能力（《路加福音》一章37節），蘊含著潛在無限的能量。
我說的“看上去當時用不上”是從表面現象來說的，實際上，至高者的話發出去是不會落空的（《以賽亞書》五十五章11節）。
每個人每次聽演講都會得造就，生命得著餵養。只要他追求，最起碼每次或多或少總能得到些（這要看他的狀態和心態）。這個無可置疑，只是按照感覺來說有時候意識不到而已。
不一定企業、教會或家庭發生了什麼，就馬上去講它，那樣太被動了，就好像撒但從哪裡攻擊你，你就迫不得已的反擊，處處捱打。而是，還沒等它想要做什麼，我們先識破了，先預備好了，主動出擊了，這樣我們才能打勝仗，群羊也就會正常成長了。
A。D2022年9月15日13：58：03
