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領導在重用下屬前,常用4大招數試探,你中過招嗎?

作者:由 職有鋒哥 發表于 俗語日期:2022-09-18

如何旁敲側擊的問問題

喜歡職場原創,就關注“職有鋒哥”。

領導在重用下屬前,常用4大招數試探,你中過招嗎?

“什麼?我們領導讓你給我送三千塊錢?”

小華一聽跳了起來,他怎麼也想不到幾年前供應商給他送的三千塊過節費竟然是領導的意思。

經供應商解釋,小華才明白過來,那時候領導準備升小華為主管,想透過供應商試探一下小華是否能夠廉潔自愛,最終小華通過了考驗,成功晉升主管,可他卻一直被矇在鼓裡,直到最近跟以前的供應商聯絡才知道這個事情,讓他大感意外。

有人說,職場至於弄得這麼複雜嗎?

覺得行就給機會,覺得不行就算了,還要試探這試探那的,這也太費勁了吧?尤其是透過金錢來測試員工能否廉潔自律,

那不是跟妻子拿閨蜜來試探老公會不會出軌一個道理嗎?人性有時候可經不起考驗啊。

也有人認為在職場中職位越高品行越重要,不可不考察,就像論語說的:

“德若水之源,才若水之波”

,意思是德為水的源頭,才只是水的波紋,波紋只是水的外在,也就是說德比才要重要得多。

其實這也不能怪領導,職場中的人絕大多數都是戴著面具的,表面上看每個人對領導都是畢恭畢敬,可私底下不知道罵領導罵了多少回了,

領導可不想提拔一個白眼狼,也不想提拔一個定時炸彈,

所以,相對於能力考察,領導會更重視品行的考察,他們一般會從四個方面對員工進行試探。

領導在重用下屬前,常用4大招數試探,你中過招嗎?

第一,試探員工的“保密度”

有一天,領導神秘地跟李文說了一件公司的“秘密”,然後叮囑他千萬不能告訴別人,千萬要保密,

然後又讓部門的另一個人找機會去試探李文

,看能不能從李文的嘴裡套出他所知道的“秘密”,如果李文的嘴巴不是很緊的話,在同事的旁敲側擊之下,很容易就會將自己知道的秘密告訴別人。

古語說:病從口入,禍從口出。

如果嘴巴不嚴不緊,再大的秘密也守不住,尤其是當了領導,嘴巴更要緊,所以領導試探下屬能否守住秘密還是有道理的,如果下屬是個大嘴巴的人,當了領導,知道的事情更多了,動不動就爆料給別人,那就相當於給自己弄個定時炸彈放在身邊。

領導在重用下屬前,常用4大招數試探,你中過招嗎?

第二,試探下屬的“忠誠度”

如何測試下屬的忠誠度?

領導一般會叫一個親信故意在你的面前說領導的壞話,然後看你的反應,如果你也加入到說領導壞話的行列,

那你不僅失去了升職的機會,還會失去領導對你的好感。

在職場中,有些人很天真,覺得不過是同事之間的閒話而已,抱怨幾句能有多大事?可他永遠都想不到,

你以為的閒話極有可能是個陷阱

,就算不是領導的試探,只要有必要,你的同事在合適的時機也會打你的小報告。

領導要提拔你,說明他希望你能成為他的親信或者得力助手,如果你揹著領導說他的壞話,

要麼說明你還不夠成熟,容易上別人的套,要麼說明你心裡就是這麼看待領導的

,不管是哪一種,在領導看來,都是不能接受的,領導不可能提拔一個對自己不滿或者有異心的下屬。

有的領導還會透過

製造虛擬的外部機會試探下屬

,就是讓別人偽裝成別的公司的HR打電話給下屬,向下屬提供一個差不多的機會,看下屬如何反應,如果下屬毫不猶豫考慮機會,那說明下屬早有離開的想法,那領導也會放棄重用你的想法。

領導在重用下屬前,常用4大招數試探,你中過招嗎?

第三、試探下屬的“廉潔自律”

貪小便宜是人性,有的人剋制住了貪心的慾望,而有的人卻深陷其中。

在職場中,只要你想搞錢,多多少少總能搞到的,就算是沒有油水的部門,出差時差旅費用也能多報一些,而對於油水部門,那能搞錢的地方就多了,

能堅持原則的人又有幾個?

前兩天跟一個朋友談到領導試探下屬廉潔自律的問題,

朋友問我:如果這個領導本身就是歪的,那你覺得他希望下屬貪錢還是不貪錢?

這個問題很有意思,因為在一些人看來,上樑不正下樑歪。既然上樑自己都不正了,又怎能要求下樑要正呢?其實事實上還真不是這樣的。

做不到廉潔自律的領導,他不會認為自己的人品有問題

,他會認為這是他應得的,可是他看下屬卻不是這麼看的,如果下屬做不到廉潔自律,他就會認為下屬的品行有問題,對於品行有問題的下屬,如果提拔了他,只會讓他斂財的膽子更大,最終給自己帶來麻煩,再說了,如果下屬貪錢,那為了錢出賣領導也是很容易的事。

所以,即使領導本身做不到廉潔自律,他選拔下屬還是會傾向於找人品較好的下屬,至於被提拔以後的下屬是不是也歪了,那是另外一回事,畢竟榜樣力量還是很強大的。

領導在重用下屬前,常用4大招數試探,你中過招嗎?

第四,試探下屬的“誠實度”

在職場中,很多人經常被問這個問題:

你會對你的領導說真話嗎?

幾乎沒有人會說“不會”,可事實上,絕大多數人都“不會”跟領導說真話,因為人心隔肚皮,誰知道領導會怎麼想,所以很多人在領導面前,能不說就不說,非要說就挑好的說,領導有時候要聽真話聽實話,其實挺難的。

領導要做好工作,也需要有耳目,

也需要有下屬敢於跟他說真話說實話,他才能真正瞭解到外面的情況。

為了及時地瞭解到公司和部門的真實情況,以便做出決策和應對,領導就希望要提拔的下屬能夠誠實,能夠將他所知道的所看到的都能如實彙報給他,所以,

一些領導就會採取“明知故問”的方法來試探下屬是否誠實

。比如領導明明知道那件事的前因後果,裝作不知反問下屬對這個事情的瞭解情況,來看下屬會不會隱瞞自己。

任何一個領導都不會容忍矇蔽欺騙自己的下屬。尤其是自己信任的下屬。

領導在重用下屬前,常用4大招數試探,你中過招嗎?

有人說職場整天都在揣摩人心

,弄得很複雜一樣,其實揣摩人心不僅在職場,在生活在家庭一樣存在,就像老婆一天到晚總在揣摩老公最近的變化,都是一樣的。

領導也是人,

他也沒有孫悟空的火眼金睛

,做不到一眼就能看清一個人,有時候準備重用一個下屬時,用一些方法來試探下屬的品行,既是對公司負責,也是對自己負責,不能說就是耍陰謀詭計。

俗話說“身正不怕影子斜”,只要自己的品行是沒有問題的,領導再怎麼試探或者考驗都是沒有問題的,可如果自己的品行確實存在問題,那領導的試探不就達到目的了嗎?

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