2018年，網路上傳出被求職者評為“騰訊淘汰率最高”的騰訊產品面試題：
如何把剃鬚刀賣給張飛？
最近，這道題又重出江湖，引起大家的廣泛議論。
這道題確實可以用來考察一個人的多項能力，其中就包括，你是否有適應網際網路的思維模型。
早些年，網際網路行業一直在倡導“
網際網路思維
”，其中成功案例數不勝數，比如小米透過論壇、微博、微信等社會化營銷模式，凝聚粉絲，迅速打造出“知名品牌”；三隻松鼠利用網際網路極大縮短了廠商和消費者的距離與環節，成立四個月就一舉奪得天貓雙十一大促堅果零食類目冠軍寶座；褚橙，透過一系列個性化包裝，證明“中國營銷界玩得起幽默”。
當大部分人還沒搞明白“網際網路思維”是什麼的時候，又遇到了“
產品思維
”，現在甚至提出
人人都是產品經理
的概念，倡導每個人都要具備“產品思維”。
那麼，產品思維到底是什麼，小邱今天分享一下自己的見解，希望你在閱讀完之後，能夠嘗試一下自己解答“如何把剃鬚刀賣給張飛”，看看自己能不能勝任騰訊產品經理。
產品思維
產品思維有很多關鍵點，並且這些思維並不專屬產品經理這一種職業，而是網際網路行業的通用思維，適用於CEO、產品經理、運營等所有面向用戶的崗位。
使用者
1、使用者定位調研
在確定使用者畫像之前，小邱還要提醒大家，有些產品的實際使用使用者和付費使用者是不同的，比如男性護膚用品，如果直接向男性推銷，他們大多是不感興趣的，但如果向這些男性使用者的女朋友推銷，製造吸引她們的點讓她們為男友購買，轉化率就會高很多。
想清楚這些後，就可以進行調研，分析，
確定使用者畫像
，常見的元素有：男女比例、地域分佈、年齡分佈、收入情況、工作性質、活動場景、興趣愛好、家庭狀況等。
2、明白使用者需求
這是執行C端產品最需要的能力，做產品切記自嗨，你認為的大眾喜歡的產品很有可能只是個小眾產品，是自己所在圈子的需求而並非普通人的需求。
所以，一開始就要把自己放在使用者的角度思考問題，利用資源做調研，瞭解使用者真正的需求。
海爾新媒體團隊就很擅長在線上收集使用者的想法並落實，”冷宮冰箱”、“膠囊洗衣機”，都是先有的使用者需求，而後落實生產銷售的產品。
場景
場景化思考能力
如果說C端產品可以天馬行空，好玩有趣，那B端產品就是要求邏輯流程嚴謹、產品好用。
“
產品場景化
”就是你能夠把使用者使用產品的每一個細節流程思考清楚，沒有不合理的反人性的地方，給使用者更好的體驗。
以廣告傳播為例，為什麼電梯間廣告多為鉑爵旅拍和BOSS直聘這樣簡單粗暴的洗腦式廣告，而其他已很少看見這樣的廣告。廣告商顯然考慮了電梯間的場景特點，第一點，電梯間大多沒有手機訊號，能夠有效吸引到使用者注意力；第二點，使用者和陌生人一起處於封閉環境的時候，很容易產生尷尬情緒，這時候有一個東西可以緩解尷尬氛圍，無腦的廣告也不再那麼令人難以接受了；第三點，每個使用者在電梯間停留的時間也就幾秒到幾十秒，直白的口號洗腦能夠最大限度利用時間。
但是這種型別的廣告如果放在手機上、商場裡，估計投訴信都可以繞地球一圈了。
資料
資料思維
避免自嗨最好的方式就是
用資料驅動產品
，這幾年，會資料分析的人才炙手可熱。
資料可以幫助你理性思考，避免主觀誤導，產品經理往往是一個相對聰明的人，但俗話常說，聰明反被聰明誤，資料，才是最有話語權的。
結果
結果導向能力
做每個專案，甚至每件小工作，都有明確的具體目標，能夠梳理任務的來龍去脈和優先順序。
完成每個專案後，也能夠不忘自己最初的目標，
及時覆盤總結
，在助力產品升級迭代的同時自己也在不斷成長。
以上就是小邱認為的具備產品思維，最需要了解的幾個關鍵點，
如何把剃鬚刀賣給張飛？
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