成功者為什麼要學會吹牛
田濤問鄭寶用：“你對任總的第一印象是什麼？”鄭寶用答：“太能吹了！”
鄭寶用接著問：“那麼你呢？”
鄭寶用笑著說：“我比老闆更能吹……”
田濤是華為高階管理顧問，鄭寶用是華為早期的2號人物，華為研發的奠基者，這是田濤教授在和鄭寶用一段有趣的對話中。
在那個華為還是什麼都沒有的時期，任正非經常跟一幫年輕人拍胸脯描繪著華為的美好未來，有華為前高管說
，誰都知道老闆那就是在吹牛，而鄭寶用在華為還有一個的最大作用，就是給老闆吹牛壯膽
。
李傑，華為海外市場的傑出貢獻者，對此也感觸很深：“
在華為學會了吹牛，早年，老闆和鄭寶用在隔壁的房間吹，我們一幫人在這邊吹，人人都被吹得熱血沸騰……
”
任正非怎麼吹，吹什麼呢？
在華為年銷售額不到1億元人民幣時，任正非說華為將來能做到400億，鄭寶用說“老闆你太保守了，至少能做到1000億“。
熱火朝天的研發辦公室裡，在一幫剛從校園出來的年輕人的面前，任正非擼起袖子說：20年後，華為將是世界級的大公司，全球通訊行業四分天下，華為有其一！
不過僅僅半年後，“四分天下”變成了“三分天下，華為有其一”，日本被他輕鬆地刷掉了。
關於任正非“20年後三分天下”的故事，田濤在書中記述，一些老華為人印象深刻的鏡頭之一是：有一天的中午吃飯時間，員工們正在餐廳吃飯，任正非從廚房快步走出來，戴著圍裙，揮舞著鍋鏟對大家激情洋溢地喊：“20年後……”
上百位員工先是錯愕，接著興奮、鼓掌，那是任正非第一次講“20年後……”
華為老員工當時都知道，老闆又吹牛了。
但任正非真的就只是吹牛嗎？當然不是。
華為C&C08數字機研發的奠基者曹貽安說，
他吹牛是為了給自己壓力，要朝著這個目標去努力。
理想是什麼？沒有實現之前，哪一個不是吹的牛皮？
田濤教授總結得很到位，任正非在華為，是“
一個人吹牛一群人響應，一大群人相信，大傢伙一起拱著頭朝前衝，實現了的就是理想
。”
田濤認為，這一段“夜半吹口哨”、互相壯膽的華為時代，也是一個非常好地建立信心的時代。
那時候的任正非，經常在晚上9點多，端著一個大茶缸，來到研發人員簡陋的辦公室，把大家叫到一起“坐而論道”，20多歲的小青年們被任正非一通激勵：“
你們好偉大啊！你們今天干的事情比貝爾實驗室做的事情還要偉大……
”
年輕的工程師人人清楚，貝爾實驗室是美國的“科技心臟”，但每個人都被一種強大的氣場感染，“
吹完牛，就覺得渾身有使不完的勁”，接著去加班、去奮鬥了。
有時夜裡很晚了，“老闆又把大家拉出去吃夜宵，又是一起豪氣沖天”。
20年之後的2014年，美國的貝爾實驗室衰落了，華為成為全球百家最具創新力的公司之一。
從“超越四通”到“三分天下”，甚至超越愛立信，成為全球通訊行業的領先者，華為一一實現了老闆當年吹的牛；不僅如此，餘承東還把終端的“趕超蘋果三星”也實現了。
很多人簡單地以為，
華為能成功，關鍵在於員工持股，說白了，不就是金錢嗎
？
確實，在商業上，任正非充分認識到了員工對財富自由度的追求這一最基礎的人性動力，華為30年的急劇擴張式發展，並以此形成了一套“以奮鬥者為本”的財富激勵和財富分配機制。
但僅僅是“銀子”分得好，那隻能是“烏合之眾”。譬如梁山聚義，大碗喝酒、大塊分金，最終卻不過是草莽英雄、分崩離析；
譬如馮侖、潘石屹等萬通六君子，英雄聚義式的創業，最終不得不分走各自利益，各奔東西
。
很多人學華為而不得要領：為什麼那麼多優秀的知識青年願意追隨任正非，那麼多“梟雄式”的“李雲龍”願意集結在奮鬥者的旗幟下，向著同一個目標前進？
因為人性本質上，除了利益，還有情懷、理想；物質利益獲得了滿足，就需要精神利益的獲得感了。
如果說任正非的“利益分享”是華為最核心的物質動力機制，
那麼華為最核心的精神動力機制之一就是吹大牛——坐而論道
。
華為文化的核心中，一句“奮鬥者為本”，內涵極大，“奮鬥者”講的是情懷、奉獻、理想，“為本”又強調了要“奮鬥的目的就是要過上幸福生活”，
短短5個字，濃縮了華為物質動力和精神動力的雙輪驅動核心
。
因此，“英雄不問出處，出處不如聚處”，華為才能從幾個人的個體戶，到近20萬人的“長期堅持艱苦奮鬥”，幾十年集中力量聚焦主航道，第一次在基礎技術領域撕開了西方盤踞的“城牆口”，華為也成了中國高科技的一面旗幟。
回望任正非帶領華為30多年的發展，這樣的華為，我們當然希望能多幾個，這樣的任正非，我們當然希望能多幾個。
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