新開店鋪什麼時候消失
最近兩年逛街時，你是不是有這樣一個明顯的感覺：有些商鋪在轉讓，有些沒轉讓的也是冷冷清清，或即將轉讓；但有些商鋪生意紅紅火火，想在那裡做生意租商鋪的人，都得出很高的轉讓費，但還是一鋪難求。這兩種截然不同的現象，是演變呢，還是兩極分化？實體店真的會消亡嗎？那商鋪還能投資嗎？今天我們從有關電商和實體店的以下三個視角聊聊這個話題。
1，電商離不開實體店，實體店也需要電商，線上線下融合已成趨勢。
這幾年網際網路技術的發展和興起，電商蓬勃發展。我們也漸漸習慣了網上購物這種形式，足不出戶，省時省力，只要動動手指，就坐等商品送貨到家。這對傳統線下實體店鋪確實是不小的衝擊。
線上下開店需要實體的店面才能運營，而店鋪的租金現在非常高。要想選擇一個好地段，沒有強大的資金支援是絕對不可能的，地段差一些的生意又不會太好。網店則沒有這一支出，東西便宜，對線下店鋪又是一大打擊。
但是電商並不能滿足所有的商業需求，一些固有消費形式，例如社群商業和綜合型、體驗型消費形式，並沒有受到實質性影響。傳統大型商超還開起了自己的線上店。如銀泰集團旗下的銀泰網和王府井百貨旗下的王府井網上商城、王府井百貨天貓旗艦店。而電商巨頭則紛紛佈局線下，如阿里的盒馬鮮生、京東的京東便利店都將目光投向全國。
所以，從這一點看實體店是不會消亡的，電商再火，它還得落地，電商的發展離不開實體店，實體店也需要電商，一個在空中，一個在地面，兩者會相互依存，合作，共贏，互相更一步是融合大趨勢。
2、消費者更注重體驗式消費，經營者投其所好，忙轉型。
新時代需要新商業，過去的傳統百貨型商業，已經不能滿足我們的消費需求了，很多購物中心的零售佔比下降，而體驗式消費專案佔比提高。許多傳統百貨正尋求向現代百貨轉型的發展之道，經營者尤其開始注重體驗式消費的開發及轉型。
看看具有實體生意風向標的萬達老總王健林的以下經營思路：“原則上新開店和調整後的老店要求體驗消費的業態佔比不低於60%，爭取三四年的時間使體驗消費佔比達到70%“
未來，商業爭奪的是出生於80、90年代的消費群，這群人生下來就不缺物質、不缺產品，他們需要的是一種“體驗”與“關懷”，這種關懷更需要面對面的交流與觸覺才能體現。
而這恰恰就是“實體店”最大的機會！
再比如，平時我們買個菜，剪個頭髮，吃頓好的，看場電影，逛逛街，KTV、按摩等等，這些日常消費還得去實體店。
所以，實體店的體驗功能是電商無法替代的，實體店不會消亡，需要轉型。那些提供體驗式消費的店鋪，生意會越來越火的，實體店會從商品銷售型轉為體驗型的生意，只要緊跟時代，實體店就不會消亡。
3，電商的成本越來越高。曾經電商是用“價格”逆襲的實體店，現在實體店需要用“服務”扳回一局！
電商已經突飛猛進地發展了很多年，當時很重要的一個原因，是線上省去了商家房租，水電人工等費用成本，因此消費者購物價格低。
現在的電商成本之高已不低於實體店：如天貓，人工11%、天貓扣點5。5%、推廣成本15%、快遞12%、售後2%、財務成本2%、水電房租2%，加上稅務，如果沒有50%以上的毛利率，電商根本沒有辦法持續經營。每引來一位顧客的成本大概在80元上下，但是很多商品的售價都不到80元！電商行業大魚吃小魚的現象，正在快速上演！不只是傳統電商大戶，垂直領域的電商更是在經歷大逃亡，據網路資料，在剛過去的2018年，又有15家電商企業停止運營，這些企業或倒閉或轉型或被收購。看來關門轉租的也並不僅僅是線下商鋪。
日本也曾有過實體店衰退期，但幾年的調整後，重新穩定崛起，當下的中國正如同當年的日本。雖然電商的衝擊給實體店造成了一定的壓力，這是不可迴避的現實問題。但是最壞的時代一定是最好的時代，實體店不會消亡，未來的贏家最終還是實體店。
所以，多元化的實體店永遠不會消亡，只會轉變成實體店＋網路相結合的經營形態出現。沒有必要“談鋪色變”。
其實，現在的商鋪現狀，是兩極分化比較嚴重，而且這種兩極分化將會越來越嚴重，好的商鋪不僅可以一鋪養三代，並且還可以養肥三代，而差的商鋪不僅不可以一鋪養三代，還有可能是三代供一鋪！
所以，
實體店不會消亡，好商鋪才有投資價值
，好商鋪還可以投資的，前提是要選對了。怎麼選對的商鋪呢？歡迎大家一起討論吧。