說話有分量是什麼意思
今天給大家分享這樣一個
職場溝通話題，叫做如何說服他人？
說服，是否意味著一個人不想做一件事情，你透過花言巧語，最終讓對方腦子一發熱，把這件事情幹呢？這其實並不是說服，這是什麼？這是忽悠！那
怎樣才能算是說服呢？說服要讓對方覺得咱倆是一夥的，
我們透過溝通和交流，在完成之後，對方覺得我讓你把這件事情幹了，或者我同意咱倆一起把這件事情幹了。
網上有一段黃執中的演講，他說人最怕的就是被他人給說服！為什麼呢？因為一旦你覺得被對方說服了，你自己就被打敗了！它並不是要我們嘗試著把對方說服，而是要透過我們之間的交流，讓對方自己從邏輯和感性上說服了自己。所以它有一個公式叫做
“說服=說話有分量+擊穿閾值”
，那
怎樣才能讓自己的說話有分量呢？這裡有一個方法叫做強準備，
透過資訊，以及心理的強大優勢去碾壓對方，從這一點我們可以發現對下挺好用，對上卻不是很適用。因為上級往往比我們的心理優勢和資訊優勢會更大，那要
怎麼去向上進行說服呢？這同樣有一個方法，叫做“一針捅破天”!
也就是說我們透過強準備，針對具體一件事情，構造強大的資訊和心理優勢去向上說服。還有一點就是
擊穿閾值，它是我們將溝通看成一個溝通流，從獲得和接收資訊，轉化成為我們最終要改變和產生實際的行為。
我們將時間維度拉開，就有兩個方法，第一個叫做“吹風”，在我們最終要說服對方的時候，我們可以
提前不斷地給對方發射非正式訊號。
第二個叫做“慢熬”，慢熬並不是指我堅持不放棄，而是要
深入地去挖掘對方沒有被說服的底層需求是什麼。
總結：
我們可以發現說服並不是我們在職場中要巧舌如簧、花言巧語，而是說我們要調整和構造新的一些變數，開啟一個新的局面，這樣就能實現我們職場中的溝通。最後給大家介紹
一個非常好用的方法，叫做視覺化，
也就是當你想要說服對方的時候，儘量讓對方看見一些東西。比如說職場中有人說你這個小夥子挺懶的，那麼你可以在一個很混亂的場景下先拍幾張照片，再把這個混亂的場景收拾得非常整潔，再把這個整潔的場景拍下來，最終把兩張照片的對比傳送給對方，這樣才能讓對方直觀地感覺到你其實沒有那麼地懶，你是一個很勤快的人。
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