當你被架空的時候怎麼辦
“因為不懂管理，被下屬架空了怎麼辦呀？”有人向我發來了求助。
仔細一瞭解才知道，他因為工作突出，公司將他提拔到了另一個部門做管理，可做到了管理才發現，該部門的事情並不簡單。
一是很多事情，下屬根本不彙報，讓部門出現了很多麻煩；
二是他也不瞭解該部門的運轉情況，處理起來非常棘手。
結果就導致，他現在就算是發號施令，也沒人搭理了，完全成了掛名領導一個。
如果按這個趨勢繼續下去，估計很快就得走人了，所以就過來向我求助了。
其實，很多管理者其實都遇到過類似的問題，今天就來聊一聊，下屬架空領導的常用手段及應對方法。
一、能力架空，讓領導不得不跟著走
能力架空，是專業型下屬最常用的手段之一。
我朋友老季就遇到過這種情況，他當時進入了一家軟體公司做運營總監，負責整個公司的運營。
其公司旗下的競價主管就企圖架空他，這競價主管已經在公司待了好幾年了，無論是資源還是經驗都比老季更勝一籌。
更關鍵的是，老季過去帶的都是銷售部門，根本沒有接觸過競價，在競價方面完全屬於小白一個。
這時候，如果老季應對不當，那架空也就形成了。
可惜的是，競價主管失策了，因為老季雖然專業能力不行，但畢竟也是一路廝殺升上了的，鬥爭手段方面絲毫不差。
面對這種情況，老季不慌不忙，將競價組一分為二，並提拔了另一個競價主管上來，讓他們互相競爭。
結果，這麼一弄，競價主管反而把自己坑了，後面再也不敢瞎折騰了。
說白了，能力架空就是欺負領導在某方面能力的欠缺，畢竟人無完人，領導也不可能什麼都會。
一旦領導對某個人的能力形成了依賴，那架空是必然的。
而破解方法也簡單，就是多招賢納士，引進更多優秀的人才，不要過度依賴一兩個人，由此擺脫困境。
二、訊息架空，讓領導接觸不到實際情況
訊息架空，就是斬斷領導的資訊來源，讓領導接觸不到實際情況。
在歷史上，趙高就是這麼架空秦二世的，他讓秦二世一直待在宮中，不讓秦二世面見群臣，所有的訊息都由自己進行傳達。
表面上看，秦二世是國主，但實際上，此時失去一切訊息的秦二世，早已成為了傀儡。
他所知道的資訊，都是趙高想讓他知道的，很多決策，也都是趙高故意引導而作出的。
這種情況下，與其說秦二世是皇帝，倒不如說趙高才是真正的一國之君。
在當下的職場中，類似的操作依然存在。
曾經看過一個網友吐槽，說他們公司的老闆都被架空了，給下屬發著工資，實際上呢，下屬是給某高管幹活的。
後來，兩個人終於翻臉了，高管直接帶著整個公司一起離開成立了新公司，而老闆什麼都沒留下。
直到這時候，老闆才明白，自己被人徹底戲耍了！
那麼，做管理的，應該如何避免此類情況發現呢？
核心就在於，一定要更多的人建立聯絡，無論是內部還是外部。
相信很多人早已發現，老闆的主要工作就是吃飯與喝茶。
說白了，他們就是要避免訊息封鎖，得到真實的訊息，以便於更好的管理。
三、權力架空，讓領導失去權力
權力架空，是日積月累而形成的，它通常會跟“能力架空”與“訊息架空”一併出現。
一旦形成權力架空，威脅巨大，因此，很多成熟的領導都會將它扼殺在搖籃裡。
最有名的案例，應該算是韓昭君懲罰僕人的典故了！
韓昭君醉酒後睡得正香，這時，負責看管帽子的僕人擔心韓昭君受涼，就幫其蓋上了衣服。
韓昭君醒來後看著身上的衣服，問這是誰做的？
其身邊人回答，是負責看管帽子的僕人做的。
於是，韓昭君同時懲罰了看管衣服的僕人和看管帽子的僕人。
理由也很簡單，前者是因為失職，後者是因為越權。
也許有的人會說，韓昭君也太小氣了，不過是蓋件衣服而已，至於這樣嗎？早知道還不如不蓋呢，就讓他受涼！
如果你是這樣想的，那說明你還不懂管理，對管理者來說，感冒受涼事少，越權事大。
今天1個人敢越權，明天就有10個人跟著效仿，後天就有人可以直接將你的權力徹底奪走。
韓非子認為，越權者必須要死。
作為一個管理，如果對越權行為不加管制，後面就會像滾雪球一樣，越來越失去控制。
這也很好地解釋了“為什麼領導討厭下屬越級彙報”，因為這就是在挑戰領導的權力。
那麼，遇到已經構成權力架空的情形該怎麼辦呢？
1。 一般情況下，可以抓住組織中最弱者，狠狠懲戒一次，來一次殺雞儆猴，重拾權力；
2。 問題比較嚴重，就想辦法挑起下屬內鬥，既可分化下屬權力，又能使你成為主宰戰局的平衡者。
3。 問題非常嚴重，則需要將所有人的工作進行重新調整分配，將工作細化，明確每個人的職責，讓每個人都只能負責到一部分工作，以此拆分權力，重掌大權。
最後想說
俗話說，害人之心不可有，防人之心事可無。
作為管理者，不要等到被下屬架空了，才知道想辦法。
防大於治。
想要做好管理，平時在工作中，就應該提高警惕，將星星之火扼殺在搖籃中。
本文來自投稿，作者：謀士周