被摘桃子了是什麼意思
常言道一分耕耘一分收穫，但是在職場中，稍不留神或許就發生“你的十分耕耘，變成他人的十分收穫”。
你每天加班累成狗，機靈的TA轉換說辭、華麗包裝一下，將你的付出成果搖身一變成TA的“功勞”，順勢升職加薪，而你只能蹬眼睛看著，竹籃打水一場空。這就是職場中經常發生的“摘桃子事件”。
摘自《大江大河》
現代市場經濟的一項基本要求就是分工與協作，只要存在多人共同協作執行一個專案，就極容易發生“摘桃子事件”。因此妥善處理摘桃子事件，既保護自己耕耘成果，又維持同事關係，從某種意義上來講已成職場必備技能。
那麼如何防止被摘桃呢？
蜜桃成熟時，切記要當心。
當你在潛心耕耘時，人們往往會對你信任且讚譽有加，但凡你提出需求，相應資源需求都會一應滿足，這時你在摘桃人心中就是個工具人，蜜桃成熟之時，就是摘桃人腹黑之時。或以討論專案進度推進工作、給你分擔工作等種種冠冕堂皇的理由，竊取你辛勤耕種的果實。所以在蜜桃成熟之際、高層彙報之際要格外的小心。
我的兩次被摘桃都發生在果實成熟之際，且發生在與領導彙報的場景。
第一次被摘桃發生在剛畢業的第1年，摘桃人比我多3年從業經驗，老闆安排我們一起做品牌前期分析與診斷方案。我天真無邪地把我的成果與他探討，她仗著比我多幾年經驗假裝成我的老師一樣給我指出問題，把報告要過去美其名曰“幫我改報告”。
結果報告發過去幾個小時，老闆組織頭腦風暴會議，他率先拿出報告直接彙報起來，而報告的內容壓根就是原封不動我的報告，只是區域性調整PPT大小排版做個樣子，就這樣果實在我眼皮底下被剽竊掉了。
第二次果實被剽竊，發生在畢業第4個年頭。此時我已開始獨立帶專案組做專案了，主導專案諮詢、策略、創作等幾乎全模組，專案幾乎到收尾階段了，卻不料直屬領導突然安排一個新領導介入。此人從職位上比我高1級，與我直屬領導關係卻搞得妥妥的，但其專業上自進公司就沒有得到老闆認可。
他迫切需要拿到提名狀給老闆證明能力，分去我一部分創意管理的工作，最後竟提出做專案對接人，這意味著把專案管理的許可權挪過去，意圖奪取主動權。我當然拒絕，提出專案到了收尾階段只需他協助把控即可，完全無需安排他做專案對接與管理。隨後我直接越過他，找到老闆陳述利害，闡述收尾期要保持穩定性，不宜更換專案經理。這一次桃子總算沒有落得他人之手。
誠然，職場中有各種各樣的摘桃人，摘桃人也有各種各樣的方式去摘桃，小桃子偶爾共享一下也無所謂，但是必須建立自己原則與底線，大桃子必須當仁不讓。須知“委屈不一定能求全，善良過頭就是懦弱”。
那麼如何防止被摘桃呢？
防止摘桃三步法，掌握主動權，步步為營。
前期防範：明確任務分工，責任到人。
第一次被摘桃的原因有很多，但前期避免方案就是任務分解。
透過將大模組任務的顆粒度細化，將顆粒度分解到三級任務、甚至四級任務，並且將任務分工情況製作成表格彙報給老闆。如此老闆清晰知道任務已經被分解執行，老闆更為放心；其次後續彙報便可直接根據分工情況分別做出彙報。既能充分做到協同與分工，又能提高任務效率。
中期主動：動態彙報，先發制人。
當一個商業任務需要執行，領導永遠都是關心最終結果，領導壓根不關心事情是由誰做的，所以誰率先與領導彙報，領導就會把果實耕耘者與彙報人劃上等號，而背後付出的人則是工具人。
我們要做的就是動態彙報，根據專案進展情況階段性與領到彙報，而非等專案最終結果呈現才彙報，也並非一定是正式彙報會議場景才彙報，可透過茶歇、飯局等一切與領導相處時間簡短提及，告知專案進度的同時，也表明你在積極為專案操心，何樂不為。
中後期強勢：實事求是，當仁不讓。
當果實成熟期，摘桃人光明正大前來摘桃，在內部一定要爭取上級、甚至上上級領導的認同，冷靜列出來你對專案的貢獻、強調當下專案節點非你不可、甚至藉助內部團隊成員聲援；在外部，必要時候要藉助外部甲方的力量側面幫你當說客。
總而言之實事求是，從不同角度突出你工作的重要性與不可或缺性。如此哪怕最終仍因無法協調的政治原因被摘得桃子，也會被高層領導安排一個李子吃，實事求是，一分耕耘一分收穫。
防止被摘桃子的方法有很多，最核心的邏輯就是掌握主動權，透過
前期明確任務分工，責任到人；中期主動動態彙報，先發制人；中後期強勢實事求是，當仁不讓
。職場如何防止被摘桃？只要牢牢掌控主動權。
其實對於摘桃，也有方法應對，那就是
將計就計
，尤其在桃子還未成熟時，有些人來冒領業績，其實很可能變成爛攤子。加上你不透露核心方法、並給與看不出來的餿主意建議，類似給對方下套了。
大家看《琅琊榜》，譽王一直想奪取他人功績，想將一開始的太子後來的靖王比下去，並致對手於死地。梅長蘇看準了他這個冒功心切的點，不斷給譽王出好主意，其實就是下套，將禍患無窮的桃子包裝成勝利的果實。最終這譽王在四面楚歌之時，不得不造反，從而走上了不歸路。
總之，無論是背鍋甩鍋，還是後面的不被摘桃、將計就計，今天講的屬於職場技藝部分。古今中外，浩如煙海，各種小說，都是講這個的，也是我們每個人一輩子在探索的答案。這本不是我的側重點，我主要寫求職技藝。
職場技藝裡面最難的就是與人相處，這又牽涉到物件的個人特點、公司情況、行業特徵、時代背景。大家平時可以結合自己碰到的人和事，採取不同的防守和進攻的策略。
如果你有百度搜不到答案的問題，可以進球提問。