如何快速接手一個團隊
不管是內部晉升還是外部跳槽，職場人士最常遇到的一個問題就是：如何才能讓新團的同事接納自己呢？尤其是應聘某些外部高階職位，決定你能否透過試用期的也許並不是你的工作業績，而恰恰是團隊對你的看法。
一、搞不定團隊有多糟糕？
《管理學原理》將管理拆分為計劃、控制、執行、總結4個核心環節，只有這4個動作都執行到位了，才能說明我們的管理動作是很有效的。但是，細心的你也許會發現，不管是計劃、控制、執行還是總結盤點，都離不開人的支援。一個團隊主管，如果不能有效掌控團隊，那麼註定做不長久。
這樣的案例在現實職場中比比皆是，近6年我都在網際網路行業從事HR工作。眾所周知，網際網路行業跳槽特別頻繁，因此有很多入職又迅速離職的管理者供我分析。透過離職調查，我發現一個驚人的現象：
60%以上的管理者離職並非待遇或者能力問題，而是因為無法搞定下屬而主動或者被動離職。
二、為何團隊不喜歡外來的新領導？
主要有2方面原因。一是外來的領導阻斷了內部人士的晉升機會，因此有一種天然的牴觸情緒，如果新來者不懂人情世故，只想著“新官上任三把火”，那麼不但不會提升團隊戰鬥力，反而會讓整個團隊氛圍著火。
二是彼此之間的不信任。工作中，相互信任最重要。級和上級要取得相互之間的信任是比較困難的，尤其是新來者以領導的身份出現時，下屬們會格外的提防他們會擔心：現有的利益格局會不會被打破？現有的工作節奏是否會被打亂？
三、不管多麼困難，搞定團隊是上司的本職工作，如果你“空降”到一個陌生的團隊擔任主管，以下幾個策略可幫助你快速掌控局面。
1、開誠佈公，和團隊交心
下屬可以對上級有防備但上級卻只能信任下屬。一些新上任的主管認為只有與下屬保持距離，創造一種神秘感，才能帶來一種權威感。不要被雞湯誤導了，大多數管理者都是從小人物成長起來的。作為一箇中低層的小領導，試著和你的下屬相處，儘可能的世俗化，否則你什麼也聽不到。員工有困難。你可以儘可能地幫助他們，即使是一句虛假的問候也比漠不關心好。想要下屬把你當成朋友，你首先要做朋友，如果你不替下屬擋刀，團隊具就充滿了口是心非。
2、籠絡人心，沒有什麼手段比“砸錢”更有效
職場是個名利場，上班族都是為了金錢才來工作的。某些人的管理風格很“虛”，到新崗位後會迫不及待地展示管理“藝術”，釋放他們的“感情”。今天的員工生活在太多的壓力下，永遠不會傾聽你的感受。員工對金錢的需求很簡單，他們討厭“畫餡餅”。
跟員工談論感情是大企業家的事，作為中層或者低層的領導者，如果你有分配薪酬待遇的權利，可以簡單地向團隊扔錢。新官上任，首先盡一切可能給優秀的下屬漲薪，如果條件允許，更高的福利也是必要的，讓員工更實惠是最偉大的領導力。
3、知人善用，及時對團隊分工進行調整
對一些下屬來說，可能並不適合目前的工作，瞭解情況後，可以給他安排更合適的職位，充分發揮他的特長，激發他的潛能。領導者對這種事情要主動，尤其是接手一個團隊時，這個做法可以讓下屬長期欣賞，甚至整個職業生涯都不會忘記你提供的機會。
4、適當洩露一點“小秘密”
當兩個人之間有一點小秘密時，雙方都覺得他們在同一條船上，這可以迅速拉近關係，也能增強彼此之間的信任感。不管是一些能帶來實際利益的秘密還是生活中的小秘密，這都是收買人心的一種手段。員工會有種感覺：“上級甚至願意告訴我這些秘密。他一定是信任我的，所以我會對你更忠誠。”這種策略適用於個別下屬，不要和太多人分享秘密，因為職場中也要學會自我防護。
總結：交心、砸錢、分工調整和分享秘密是新領導搞定團隊的有效策略，剛升級的你可以嘗試一下。