如何合理的辭退員工
這個話題的來源是跟朋友的一次聊天
朋友是一個小微企業的老闆（員工十人左右），上週跟我訴苦不知道如何辭退員工，如何進行辭退談話。
該員工業務三個月以上不達標，制定過改善計劃，但仍然效果不佳，朋友覺得他其實不適合再從事這行業的工作了，明示暗示了許久，決定給予經濟補償，按照辭退處理。
“以前打工的時候被離職約談過，如今自己做了老闆卻不知道怎樣開口”
那麼今天我們聊聊作為老闆，如何正確開掉員工。
（
P
S.
本期話題在
眾多
打工人
看來心裡可能有點
小小的
難受，但也可以側面瞭解到如果
有以下訊號產生！
你就有
被解僱的風險哦~
A
nd
誰說打工人不能當老闆，mark下來留著以後用！
）
01 談話前
不要讓他覺得意外
不要給員工意外感，最好在此次談話之前以及有了一系列談話，員工也因此制定過業績改善計劃，做出過改善努力，最好在之前以及跟他規定了一個觀察期。這些都是為了讓員工有一個基本的準備，最好能讓他主動離職；
選擇好談話時機
找一個合適的場景和時間，不要選擇不合適的時間，最好跟同屋的同事打好招呼，確保員工的情緒是穩定的；
為談話做充足準備
比如書面檔案等等；
02談話中期
不敵對，不靜默
談話中首先主張不敵對，表情嚴肅但不能僵硬，我更加主張“君子惡交，不出惡語”，老話講，“三十年河東，三十年河西”，還是要給自己留有餘地；
注意談話的方式，尊重對方的感受
準備檔案
要有明確的理由，最好有對於員工出現問題詳盡的描述。談話的整個過程都要有白紙黑字的記錄，最好在結束談話中雙方能夠簽字，保證雙方的權益。
不拖沓
談話過程不拖泥帶水，談話的目的就是“請您走人”，不要談著談著臨時變卦，為組織埋下隱患；
03 談話後期
肯定員工的價值
談話主體結束後，要回到朋友和同事的角度，站在公司的立場，不要站在個人的立場，給予對方鼓勵並表達感謝；
給出就業方面的建議
不要忘記肯定員工身上的優點，最好給出他之後的就業方向，比如分析為什麼他在這個行業或崗位不太合適，適合的崗位又有哪些；
給出適當的承諾
開除員工之後依照勞動法給予補償，適當考慮對他之後工作安排的一些幫助，比如給他寫推薦信，提供工作情況說明書等。
寫在最後
解僱員工是考驗領導者管理能力的重要一項內容，開除一個人是很不容易的，一方面要擔心為成為仇人埋下隱患，另一方面要擔心被開除者到處使用不正當手段干擾公司的正常運作，對公司、管理者個人造成負面影響。
解僱員工的關鍵是要讓下屬覺得自己不適合而離開，好比能夠進入NBA的球員，專業能力都是很棒的，但為什麼球隊會把一些隊員交易掉？主要還是因為你不適合這個團隊的打法，留你在這裡沒有辦法產生那種奇妙的化學反應，這種不適合與個人能力無關。因此球員離開隊伍時教練對於他們的建議與肯定都是在幫助他們變得更好，也有許多球員確確實實變得更好了。
我認為在這種情況下請員工離開其實是在幫助員工尋求更適合自己的職業規劃，是在幫助員工。
在小脈看來，太多公司視勞動法於無物，這才激起待離職員工的逆反心理，只要賠償到位，合理合法的進行正常的手續就可以避免大部分勞動合同糾紛，你們覺得呢？