為什麼要轉型管理會計
在企業進化，職業發展程序中，財務的身份已經悄然發生了轉變。由此前的價值確認、記錄、監督的“賬房先生”，發展為現在的成本管理、資料分析、決策支援的“輔助大師”。
不論是做成本還是決策方面的分析支援，都離不開對資料的利用。但是在資料利用分析過程中，容易出現財務失真，導致企業資金安全出現問題，以及涉稅風險增加。
同時，作為企業天然的資料中心，財務承擔了企業前行路上“記錄儀”的職責。但如果資料收集不全面，處理不充分，導致財務無法提供有價值的分析決策報告。因此，建立起集中化的財務共享中心，就成為了財務數字化轉型道路上的關鍵因素。
實現數字化變革，要善於利用新技術
就目前而言，很多大型企業都建成了財務共享中心，但中心側重主要是對資料的集中核算，並沒有在真正意義上幫助企業和財務實現數字化轉型。而財務共享中心的建立，必須要將財務人員從基礎的、繁雜的日常核算工作中解放出來，使其有更多精力投身於對資料分析以企業和其他部門提供服務上面來。
為了解決這一問題，首先企業高層必須要明確財務共享中心的使用規則，統一稽核標準。其次，推動報表標準一體化，完善報表資料採集方式。並且，整合現有財務類資料報表，搭建方便的資料查詢模組，實現一鍵精準查詢，利用數字化程式代替財務日常工作。
最重要的是，加速新技術在共享平臺中的應用，尤其是智慧化費控報銷系統，電子會計檔案系統等，尤其是在國家大力推進發票電子化程序以及電子檔案系統建設程序中，利用新技術，實現智慧費控、智慧報銷、智慧審批等工序。
業財融合要做“三流合一”
資料分析不僅包括財務資料，更要包括業務資料。掌握一手的業務資料，財務則必須走向業務前段，也就是我們所說的業財融合戰略。
真正的業財融合，必須要做到財務流、業務流、管理流“三流合一”，打通各個渠道，實現流程有機共融。此外，將滿足預算要求的人力系統、物資管理系統、經營管理系統等多業務模組打通，實現系統間互通互享。將經費預算、業務預算以及企業全面預算整合，建立預算管理融合體系。對於外部機構，例如保險機構、稅務機關、銀行建立一站式合作平臺，實現產業鏈融合。
業財融合戰略，更離不開人才梯隊建設，財務人員應從注重核算的監督性會計向注重服務的管理會計發展。必須深刻掌握財務專業知識，並且具備各學科橫向學習能力。要具備創新意識、網際網路思維，深化創新服務意識，將各項理論知識融匯至財務服務理念中。
管理會計，能為企業創造大量“隱形”價值
此前，財務的工作主要體現在核算方面，在國家法規和會計準則基礎上，對企業已經發生的經濟活動進行記錄，基於利益相關者的訴求，出具各類財務報表。但是這型別財務的一大弊端是基於過往資料的記錄，缺乏對未來的預測。
要知道，企業身處外部市場競爭中，管理者要能實時掌握企業經營動態，以及具有前瞻性的資料分析報告，核算型會計透過層層篩選後的財務報表，很難滿足企業內部經營管理需求。
企業需要財務提供監督支撐，更希望財務能創造價值，而財務創造價值是“隱形”的，透過最佳化企業資源配置，實現降本增效，輔助業務決策，推動企業戰略落地。因此，企業需要核算型會計向管理型會計發展。
管理會計更加註重控制，提供全面的報告分析，強調服務企業業務和戰略規劃。隨著數字化技術不斷成熟，以及敏捷財務系統的廣泛應用，為財務職能的變革與方式的轉變提供了良好的保障。
工作的流程化、標準化、資訊化幫助財務獲得了大量寶貴時間，使其能夠成為企業的“分析大師”和“經營顧問”。在數字技術支援下，財務成為了企業資料中樞系統，透過建立財務資料價值鏈，將資料沉澱為可以利用的資產，形成有效服務並輸送給管理者和企業各部門，輔助企業內控管理，幫助創造價值。同時進一步降低企業經營風險，提高績效管理水平。
此外，企業在實現資料驅動，進行數字化轉型中，財務的功能得到進一步延伸，不僅能監控經營活動，降低運營風險，還可以分析資料提供決策支撐。