文學是為什麼服務的
經歷流動性危機16個月後，華夏幸福宣佈全面轉型成為產業新城服務商。
7月5日，華夏幸福舉行戰略宣貫大會，實控人王文學發出了企業未來打法計劃：將以“服務即未來”為新理念，以“服務實體企業，發展縣域經濟”為新使命。
具體轉型路徑以住宅開發和資產管理為基礎，以產業新城為平臺，重塑以產業發展為核心的政府服務體系和以空間服務為核心的企業服務體系，全面轉型產業新城服務商。
“2022年~2023年完成債務重組，2022年~2025年實現全面轉型。”華夏幸福副總裁、主管戰略負責人林成紅表示。
“只有透過變革，必須透過變革，才能適應形勢的發展。”華夏幸福表示，無論是階段性的流動性問題，還是生產經營問題，歸根結底都是公司在發展過程中遇到的問題，最終都要依靠發展來解決。
在新戰略指引下，華夏幸福將業務分為住宅開發、資產管理、產城開發及服務、招商服務、園區服務和物業服務六大核心板塊，並匹配了新組織架構與新分配機制。
具體來看，產城開發業務將“輕重結合”，依託產業新城平臺，提供規劃、融資、代建和運營等輕資產服務，同時保留一定開發業務，為城市發展提供綜合解決方案。
招商與園區服務將全面向輕資產轉型，在做好產業招商與園區運營服務的同時，培育以空間服務為核心的企業服務，成為重要增量業務。
住宅業務將“輕重分離”，重資產開發業務繼續完成保交房任務，根據公司資產負債表保持適度規模，以總負債率和淨負債率兩條紅線進行嚴格約束。同時探索地產發展新模式，發展房地產代建和裝修、營銷、總包等開發產業鏈服務等輕資產業務。
華夏幸福給予中國房地產報記者的回覆表示，輕資產服務模式一方面可以使公司規避過往重資產投資開發產業新城過程中投資大、週期長問題；一方面華夏幸福產業新城服務的客戶，得以從產業新城域內擴充套件到全國。
IPG中國區首席經濟學家柏文喜認為，華夏幸福新戰略是對原有產業新城與商業地產雙輪戰略的調整與修正，有利於華夏幸福在完成公司重整基礎上出發。
當2021年2月華夏幸福出現第一筆債務逾期時，王文學在內部講話中坦言，公司當下困境主要是內因造成的，並感慨“願賭服輸”。緊接著成立華夏幸福金融機構債權人委員會，於當年12月底對外發布涉及“帶、展、兌、抵、接”等內容的債務重組計劃，通過出售資產、現金兌付、展期、信託受益權抵債等方式解決2192億元債務。
從向“兌抵接”類債權人實施首筆約5億元現金兌付，到9。18億元轉讓旗下廣陽、永清產業新城專案公司股權，再到今年6月30日2838。7萬元終止安徽省六安市金安區產業新城專案，華夏幸福展開了一系列的“自救”與“他救”。期間歷經中融信託階段性“討債”和“平安幸福”組合的大金主不再向華夏幸福輸血等事件。
彼時，華夏幸福對最終要保留的資產較為明確，主要是部分產業新城業務、孔雀城住宅業務、物業管理業務及其他業務。
這或許是華夏幸福戰略重塑的關鍵破局點。
“華夏幸福在產業新城領域深耕20年所積累的專業團隊還在，核心能力還在，資源渠道還在，成熟經驗與標杆案例還在。”林成紅說。
轉型之後，華夏幸福主要為客戶提供政府服務與企業服務兩大體系。客戶範圍不再侷限於產業新城所在區域的政府或入駐產業新城的企業，而是所有有產業發展需求的政府和有空間服務需求的企業，這些產業新城域外服務的收入結算，將採用更加市場化的方式，以服務費方式收取。
6月份，華夏幸福首批輕資產模式招商專案落地，分別位於溫州、寧波和廊坊。
另外，7月4日晚間，華夏幸福釋出債務逾期公告，截至2022年6月30日，公司已簽約實現債務重組的金額累計為1186。03億元，累計未能如期償還債務金額合計461。25億元。
7月6日，又有市場訊息稱，華夏幸福擬出售武漢長江中心專案，目前正與華潤置地接洽。該專案由華夏幸福於2019年9月摘得，拿地總價116。25億元。
從願賭服輸到推進債務重組，再到戰略重塑，市場也在期待華夏幸福“浴火重生”。
本文源自中國房地產報