挨領導批評時應該怎樣
1、記得《人民的名義》這部電視劇裡面，每當自己分管的工作遇到問題時，達康書記通常會說：
“沙書記，這件事情我有責任。”
先把責任攬下來，接住領導遞過來的批評。有問題不迴避、不遮掩，千萬不要想著甩鍋，那樣不僅給上級留下做事不靠譜的印象，還容易被貼上做人沒有擔當的標籤。
當下屬工作出現問題，向達康書記彙報時，他常常會說：
“現在不是討論責任的時候，你們先說說下一步該怎麼做。”
把批評的衝動先按住，讓所有人的目光聚焦到亟待解決的問題上。
2、在實際工作中，我們批評下屬時，常常容易忽略一個前提，那就是下屬並不擁有我們的視野、經驗和資訊，我們認為理所應當的事情，在別人那裡可能是盲區。
菲茲傑拉德在《了不起的蓋茨比》的開頭，寫過的一段特別經典的自白：在我年紀還輕、閱歷尚淺的那些年裡，父親曾經給過我一句忠告，直到今天，這句話仍在我心間縈繞。
“每當你想批評別人的時候，”
他對我說，
“要記住，這世上並不是所有人都具備你擁有的那些優勢。”
清華大學寧向東教授曾說：“批評人，不是為了得罪一個人，或者要趕走一個人，而是要幫助一個人，帶出一個人。”
作為上級，如果重新整理了這樣的溝通心態，以後去批評下屬，也會更有目標感，更容易把握尺寸。
3、批評要注意場合，也要看人下菜。面對臉皮厚、抗壓能力強、配合默契的下屬，領導控制不住脾氣罵一頓倒也沒太大關係，對方沒一會兒可能就轉悠回來，帶著新思考的方案。如果是面對性格比較內向、很在乎別人看法、情緒管理能力比較弱的下屬，摟不住火的後果還是挺嚴重的，要剋制。
如果批評能解決問題，就批評；如果批評解決不了問題，反而會產生新的問題，就得好好掂量一下了。
例如，你擔心下屬面子薄，調整情緒需要很久，容易影響接下來的工作配合，可以針對這一類的下屬，嘗試著在做績效反饋的時候，給批評的外表貼一層“糖衣炮彈”。
談話時，首先告訴下屬，對方的哪些事情或者工作習慣做得好，你希望他繼續保持下去。
這是“糖衣”。
其次，你希望對方停止哪些做法，這些做法會給他本人或者團隊帶來哪些不利影響。
這是“炮彈”。
最後，你希望對方開始做哪些事情，這些事情對他本人、對團隊的意義是什麼。
這是共建新的“攻擊目標”。
回到我自己，以前被批評，心裡也挺難過，覺得整個人都被否定了。現在被批評，如果對方講得不對，或者存在誤解，保持平靜溝通即可；如果批評得很到位，我心裡還特高興。
因為我有個觀點：
過了30歲以後，就很少有人願意當面批評你，指出你的不足了。
批評是正面的負反饋，請珍惜。