2021-12-13
領導說的重點,通常是團隊中的核心工作,只要將這些核心的事情處理好了,成為領導信任的人後,就算領導有心罵人,也會考慮下屬要離開的可能性
檢視更多2021-12-12
如果身為主管,不能使下屬成長,那麼你的下屬很容易離你而去,誰也不願意在不能使自己成長的上司手下工作
檢視更多2021-12-12
另外,透過這個故事我們還可以得出一個結論:當好一個領導實非易事,要想成功地駕馭好下屬,在用人上沒有大格局,不懂得包容,是無法獲得成功的
檢視更多2021-12-12
大家只要仔細觀察就會發現,那些能夠成功晉升為領導的人,不僅有良好的習慣,還有他們所具備的潛力,在平時都能體現出自己的價值,只要他們在工作中保持正常的產出,遲早可以獲得晉升的機會
檢視更多2021-12-11
下屬犯了錯,一樣要學會承擔:你說過,他沒做好,是你帶人有問題
檢視更多2021-12-10
說話誰都會,但能把話說得讓老闆感到舒服,卻未必每個人都能做到
檢視更多2021-12-10
職場霸凌式領導的最終目的是為了維護其自身利益,霸凌的根本原因是由於上司能力欠缺,沒有卓有成效管理方法快速推進工作,而又不得不維護自己權威,從而選擇了一種簡單粗暴的言行,讓下屬畏懼
檢視更多2021-12-09
在微信群的使用過程中,不可避免的出現一個問題,就是兩個或者多個下屬在群裡發生了爭執,甚至開始吵架,互相搞個人攻擊,在這種情況下,作為群主的管理者應該怎麼做呢
檢視更多2021-12-09
2、在實際工作中,我們批評下屬時,常常容易忽略一個前提,那就是下屬並不擁有我們的視野、經驗和資訊,我們認為理所應當的事情,在別人那裡可能是盲區
檢視更多2021-12-07
面談完之後,你還需要把這次的溝通透過郵件的方式傳送給下屬,並抄送給人力
檢視更多2021-12-07
對那些有固定責任分工、又不服從領導、又蠻橫霸道的下屬,要透過調整責任分工,消減他們的工作權利,消減他們的話語權,消減他們的工作指揮權,使他們逐步失去職場上的存在價值
檢視更多2021-12-07
而劉邦給予蕭何這三項特權,並沒有付出什麼實質的東西,只不過是三言兩語的事罷了,卻起到了意想不到的效果,在古代這樣的事還有很多
檢視更多2021-12-06
歐陽修和下屬去郊遊,看到一匹飛奔的馬踢死了一條狗,然後說:“你們描述一下這件事
檢視更多2021-12-04
看不懂領導謊言的下屬,肯定會在接下來的時間裡努力工作,等到自己達到領導的目標後,就會發現領導曾經說的全是畫大餅而已
檢視更多2021-12-01
一旦當了領導、帶了隊伍,就會發現有些話透過別人說比自己說更有效,有些事透過別人做比自己做更好,而在團隊中能扮演此種角色的人只有最親近、信任的心腹、鐵粉合適
檢視更多2021-12-01
作為一個管理層或領導者,若想管理好一個團隊或者國家,應當有著良好的德行,具有領導魅力,做人做事令下屬欽佩,才能將下屬緊密地團結在自己的周圍
檢視更多2021-12-01
乾隆在一次下江南時,看到一副對聯,認為其家主有謀反之意,大怒,要殺了這一家人,一個10歲小孩出來,說了一句話,打消了皇帝的怒意
檢視更多2021-11-30
每個領導的管理和做事風格都是不同的,給下屬的安排出現錯誤,這在職場中也是很常見的,一旦下屬沒有幫助領導改正,任務的結果肯定會有影響,但是有駁領導面子的事情,作為下屬又不能隨意去觸碰
檢視更多2021-11-30
辛棄疾雖有壯志豪情的英勇氣概,但一直不被朝廷重用,一屆武士沒有用武之地反而多次被人彈劾
檢視更多2021-11-30
“ 職場智謀 ” 專注研究人性的規律與智慧,揭秘職場潛規則以及辦公室政治以史為鑑恩威並施是管理的有效方法 ,先有恩後立威,二者缺一不可,如果僅僅有恩下屬就會覺得領導好說話,隨著時間的推移,下屬就越來越不把領導當領導
檢視更多