2023-01-02
當我們知道、並做到了收買拉攏員工,只有這樣,他們才會真心實意地支援我們,記住,他們支援的不是領導,他們支援的是我們這個人
檢視更多2022-12-31
想做好領導,就要有管理人的手段,管理員工最核心的就是:管理好下屬團隊中的刺頭員工
檢視更多2022-12-30
如果你表現不好,日後工作中難免給你穿小鞋,即使再不喜歡這個領導,也要強顏歡笑,端起酒杯敬部門領導,並說出這樣的祝酒詞,“領導,感謝您這麼長時間對我的照顧,在您的帶領下工作氛圍非常好,我很喜歡這樣的團隊,以後我會努力做得更好
檢視更多2022-12-30
(2) 三種員工,領導通常想要藉助的是第一種人在老員工中,通常都有那麼三種人,第一種是能力強而又會來事的人,這種人為數很少
檢視更多2022-12-30
制定有關的發展規劃與戰略,制定出企業的規章與制度,讓制度去管理人,去管理事務
檢視更多2022-12-28
下屬的行為反應領導的水平1.面對優秀領導下屬的行為面對優秀的管理者,下屬的做事積極,自主自願地做事,甚至把工作當成事業去做,下屬願意追隨時,表現的行為就是“延遲滿足”,根本不計較眼下的得失,而是為了把事情做好
檢視更多2022-12-23
第一步:教給員工更高效的工作方法在團隊中,如果領導的工作能力很強但是卻沒有教會下屬高效工作的辦法,那這位領導就算不得真正的領導
檢視更多2022-12-21
二、下屬沒有實際的管理能力領導承諾提拔下屬時,多數只是看中了下屬的工作能力,但是要提拔下屬,還要嘗試考察下屬的管理能力,要不然提拔後帶不好團隊,與領導的決定失誤也有很大的責任
檢視更多2022-12-20
第一種態度能讓你成為部門負責人一個部門的領導如何對待下屬,才能讓下屬和你一起努力,將部門的業績做好做強做大呢
檢視更多2022-12-19
話又說回來,要管理能力強的下屬,還有一個基本前提就是下屬可以能力強,但是作為領導的你,絕對不能太弱
檢視更多2022-12-19
他想,大多數新來的人,都會對自己的上司畢恭畢敬,唯唯諾諾
檢視更多2022-12-17
領導常說的這三句話,都是客套話,別太當真了一、領導對下屬說“辛苦了”,多數是客套話相信大家在工作中都遇到過這樣的事情,本來自己的工作做得好好的,領導卻突然走過來說辛苦了,遇到這種情況時,很多下屬都會十分尷尬,要是不明白領導說這句話的意思,那
檢視更多2022-12-16
京東京享紅包京東紅包購買企業管理不一樣的領導學(套裝5冊)如何管員工才會聽+管理學三會+高情商領導力+不懂帶團隊你就自己累等¥115
檢視更多2022-12-15
也就是說,你會發現如果允許下屬找藉口的話,當他接到一個新任務的時候首先會花一部分時間和精力去尋找藉口,這就很難全力以赴把工作做好
檢視更多2022-12-15
下屬的戰鬥,可以讓他們在工作中相互牽制,沒有辦法取代領導的職位,而相互監督會使每個人都成為領導者
檢視更多2022-12-14
其實,大家在被領導提拔後,可以參考港劇中的表現,切記只是口頭上感謝領導和大家,既然選擇送禮是行不通的,那麼請客吃飯就是最好的方式了
檢視更多2022-12-10
混得好的老員工,不會拍領導馬屁,這三個招數也能讓領導高興一、對領導忠誠比拍馬屁管用領導的位置要想坐得穩,需要有得力的助手幫助自己才行,為了工作的需要,領導都會有尋找幾個可用的心腹,對於那些只懂的拍馬屁的下屬,肯定是不敢重用
檢視更多2022-12-08
一、與上司相處,“不爭”風頭在職場,身為下屬,一定要明確自己的位置,無論是明裡還是暗裡,都不可以與上司爭風頭,要做好輔助上司的角色,要懂得上司是“紅花”,你是“綠葉”,把風頭讓給上司,這才是聰明人的做法
檢視更多2022-12-07
三、沒有職業規劃的老實人,不會被領導喜歡老實人在公司裡和領導打交道時,不管哪位領導安排事情,性格老實的下屬都不會拒絕,下屬身上的這種表現,會給人一種牆頭草的感覺
檢視更多2022-12-07
只有懂得如何做一個好的領導,才能夠塑造在下屬眼中一名神武的領導形象,從而有利於工作的展開
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