下屬
領導給下屬“穿小鞋”的高階玩法，千萬別後知後覺
2022-12-06
今天說的三種方式，是領導給下屬“穿小鞋”的高階玩法，經常讓下屬不自知，甚至還覺得得到了領導的器重，還挺開心
檢視更多領導不看好你，不會明說，可能會用這5種方法趕你走，要多加留心
2022-12-06
2、忽略你的存在無視也是一種職場冷暴力，領導改變了過去對你的關注，突然對你視而不見，不給你安排工作，見面也不和你打招呼，很多活動也不叫上你，似乎一切都與你無關，彷彿你就是職場上的空氣
檢視更多忘恩負義！貪財好色！呂布的人生，毀於這兩點！最終連投降都沒用
2022-12-04
但是，由於呂布的兩大惡習，曹操最終還是殺了他
檢視更多領導無意中讓你請吃飯，高情商的人，都知道這樣回答
2022-12-04
作為領導來講，聽到這樣的話心裡自然會覺得下屬是一個懂規矩的人
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在職場，真正城府深的領導，往往有五種心機，想當領導就看一看吧
2022-12-03
8精選購買上面《做人要有心機，做事要有手腕》一書，和《做人要精明，做事要高明》是一套書，書中對精明做人應該具備的心機和高明做事應該掌握的手段，都有著精彩而實用的詮釋，非常適合職場中的領導和想要成為領導的人閱讀
檢視更多下屬在職場中有這三種行為時，容易被領導嫌棄，不要再去做了
2022-11-30
三、在公司裡公然煽風點火，會被領導嚴重討厭相信在大家身邊，都有一些喜歡搞事的同事，這些人就是喜歡唯恐天下不亂，甚至再遇到事情時喜歡煽風點火，這些是小人該有的行為，通常這些人喜歡在同事們身邊散播謠言，喜歡在別人背後議論八卦
檢視更多領導用這三種方式提醒你，多數是好機會，要學會配合
2022-11-28
如何看待和處理公司裡的人際關係，是領導們必備的能力，領導與下屬交流這些事情，就是想要提拔下屬的訊號
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你可以成為職場精英
2022-11-21
我們把精英身上的優點“充分總結、思考、學習、運用和借鑑到自己的工作中”，這樣你就能取得事半功倍的效果，人的很多靈感大多也是因為學習了他人的創新，從而自己取得了新的突破
檢視更多如何與下屬進行有效溝通？放下架子、用心聆聽，下屬才願意說真話
2022-11-08
即便你是經理、領導，在與下屬交流時，也應該避免採取命令、訓斥的口吻說話，你需要做的是放下架子，以平易近人的態度和方式來對待自己的下屬
檢視更多想要在領導面前刷存在感，要明白這三點，容易成為領導心腹
2022-10-29
想要在領導面前刷存在感，要明白這三點，容易成為領導心腹一、在領導面前刷好存在感，能夠得到領導的青睞有不少職場朋友認為，只有在平時將本職工作做好，並且幫助團隊取得好的成績，才能夠換來領導重用的機會，可是這個過程太漫長了，而且在努力工作的過程中
檢視更多因這些事辭工 你咋辭工你就咋後悔
2022-10-26
這一現象我相信很多夥伴們可能聽說過但沒遇到過 ，在日常的工作過程中，由於企業的管理問題或部門負責人的用人問題，一些有心的人就會到處的散播一些謠言，結果，因為你涉世不深擔心企業真的有那麼一天發不下來工資，或其他問題相信了此類謠言，結果由於相信
檢視更多老子所說的“無為而治”，是放任不管嗎？大錯特錯了
2022-10-26
01“無為”，不是放任不管，而是不妄為“無為而治”的思想理念，起初被古時帝王運用在治理國家
檢視更多不懂帶團隊，你就自己累：管理的5大兵法，教你打造高效團隊
2022-10-25
因此，領導者應該始終支援所有下屬，幫助他們解決他們無法解決的問題，並幫助他們代表他們實現目標和使命
檢視更多王陽明心學實戰：領導考察下屬時，主要看一點，不要錯過機會了
2022-10-24
朱宸濠的這個戰術，成了王陽明考察下屬的一個絕佳機會
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學會這3點，領導也會對你刮目相看
2022-10-23
與領導打交道，成為無法代替的人經常被領導想到的下屬通常有更高的晉升機會
檢視更多與領導相處，常用這4個話術，讓領導看好你！
2022-10-21
1、讓領導做選擇題，而非問答題在職場中，有些下屬在向領導進行工作彙報時，會非常容易犯一個錯誤，那就是給領匯出問答題，也就是直接向領導要答案或者方案
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職場，有些事兒只有當了領導才明白？4條親身經歷的硬道理送給你
2022-10-19
然而，在這件事情的處理上，自己卻堅持了原則，結果，小張被調整到任車間業務員，自己也失去了一位得力干將，很長一段時間，開展人員招聘工作總是彆彆扭扭
檢視更多局長先打飯，職工後用餐？領導幹部不能對“小特權”習以為常
2022-10-19
對於一些不起眼的特權行為，紀檢部門要經常組織領導幹部所在單位開展批評和自我批評，及時進行談話函詢，讓“紅紅臉、出出汗”成為常態，對黨員幹部身上存在的問題及時進行批評教育幫助，就可能避免小問題變成大問題，甚至最後演變成違法犯罪
檢視更多領導管人用人“36計”，值得永久收藏，用心研讀！（領導者必讀）
2022-10-18
綜上，領導管人用人，是一門大學問，既要學習和掌握管人用人的智慧、技巧，還要能學習古代謀略學的精華，比如以上36計，有很多參考的就是古代謀略經典《孫子兵法和三十六計》
檢視更多領導收拾難管下屬的4個經典方法
2022-10-18
在職場中，各種員工性格迥異，一些溫順乖巧，服從領導，也有一些個性張揚，不好管理，有經驗的領導對於不同型別的難管下屬，一般就用這四個方法：第一種：恃才傲物的下屬古話說：“業大者易驕”，有些“實力派”的下屬仗著自己業務能力強，在工作上立下不少功
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