2022-10-17
曾經有網友在網上吐槽自己的領導:自己做不到的事卻要求下屬去做
檢視更多2022-10-16
《玩的就是心計》這本書,從心計的各個視角出發,用輕鬆睿智的筆觸進行層層分析,是一本在職場無往不利的書籍,這本書全面實用,可以讓你在人際交往,說話辦事、商業談判,職場經營等各個方面戰無不勝,從一個迷茫者蛻變成一個能掌控全域性的人
檢視更多2022-10-16
所以,要想留住人,要想激勵下屬,就要做好下面這4點:①、與員工分享公司願景,向員工描繪藍圖
檢視更多2022-10-16
“明哲保身”存在著兩種心態:一種是隻保護自己,不危害他人,也可理解為“利己不損人”
檢視更多2022-10-11
3、拒絕小動作除了眼神以外,外在動作也會暴露出自己的不自信,所以提升氣場可以管理好自己的行為舉止,保持自信的肢體語言,氣場強大的人一般是昂首挺胸,肩膀放鬆,然後整個人都很放鬆自在,不拘謹
檢視更多2022-10-11
《玩的就是心計》這本書,從心計的各個視角出發,用輕鬆睿智的筆觸進行層層分析,是一本在職場無往不利的書籍,這本書全面實用,可以讓你在人際交往,說話辦事、商業談判,職場經營等各個方面戰無不勝,從一個迷茫者蛻變成一個能掌控全域性的人
檢視更多2022-10-10
他們能明白職場是一個利益交換的地方,也懂得在複雜的利益面前如何保護自己,尤其是面對派系鬥爭,懂得站隊的人,以及為領導提供利益的下屬,一般都能成為領導的心腹
檢視更多2022-10-09
工程技術專案經理職位名稱工程技術專案經理職位程式碼所屬部門工程技術部職 系職等職級直屬上級工程技術部經理薪金標準填寫日期核 準 人職位概要:制定並完成具體專案施工計劃,組織監督與專案相關的各項工作,協助工程驗收,做好竣工決算
檢視更多2022-10-09
領導喜歡提拔能力差的下屬,多半因為這3個原因,瞭解下一、領導提拔能力差的員工,是在給鍛鍊機會現實的職場中,有些領導天生就是帶團隊的料,為了提高整個團隊的業績,是不會讓能力差的員工存在的
檢視更多2022-10-09
領導說,是我安排小林置辦福利的,具體方案我沒有仔細把關,前段時間工作太忙了,過於信任下屬,忽視了過程把控,負有領導責任
檢視更多2022-10-06
管不住人,你就當不好官:高水平領導的5大管理秘籍,建議收藏管理一嚴,下屬就不幹
檢視更多2022-10-06
曾國藩很會識人選拔人才,他府上人才眾多,個個都有真才實學
檢視更多2022-10-05
為此,筆者進行了兩個實驗A:343名經理(158名女性)為被試,每個經理至少有一名下屬他們被隨機安排到相對平均的4組表現中:對下屬的工作能力不足迴應為生氣、對下屬的工作能力不足迴應為傷心、對下屬缺乏工作熱情迴應為生氣、對下屬的缺乏工作熱情回
檢視更多2022-10-04
當碰到棘手事情的時候,當然不可能由領導一人解決,需要的是大家一起出謀劃策去解決
檢視更多2022-10-03
領導也清楚考驗下屬僅僅這樣根本不夠,但如果連這樣都做不到,很可能失去進一步考驗的機會,沒有經過考驗的人,哪個領導也不敢輕易重用
檢視更多2022-10-03
有些人做了領導之後,就有一種表現欲,就想著讓自己的部門出人頭地,就想著讓自己變成公司的明星,而對下屬提出過高的、壓根不切實際的要求
檢視更多2022-10-03
同下屬關係好,同級的同事可能會覺得你管理風格有問題,或者你們關係處的好是因為你的管理工作沒做好
檢視更多2022-09-30
3、知人善用,及時對團隊分工進行調整對一些下屬來說,可能並不適合目前的工作,瞭解情況後,可以給他安排更合適的職位,充分發揮他的特長,激發他的潛能
檢視更多2022-09-30
今天我們一起分享了與下屬溝通中存在問題解決的好辦法,你可以透過分解期待並主動溝通解決期待性受挫的問題以及如何教,下屬才能真的聽進去,幫助你的小夥伴提高分析能力,如何批評,才能出效果,可以幫助更好的帶領團隊
檢視更多2022-09-27
如果你是位剛帶團隊的主管,遇到不配合工作的下屬,你會怎麼管理呢
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