二鍋頭兌雪碧叫什麼
雲鶴說酒，只有三分豪情，更多七分持重，絕不敢故作驚人語。
這一方面，是對朋友而言，畢竟酒是要喝入腹中的飲料，與人性命相關，雲鶴若不曾試過，哪敢妄加評論、推薦。
另一方面，是對酒廠而言，這些年見識了太多創意驅動的白酒創新案例，其成也一時，其敗也一時。
今天，我們叫得上名來的是江小白，叫不上名來的，還有無數個死在半路上的江小紅、江小黑。
只靠一個概念是無法玩轉一個品類的，成功的背後，要麼思慮夠全，要麼執行夠快。
去年雲鶴有接觸到一款恩施產的白酒，叫做“鬥白令酒”，把行酒令和酒包裝結合在一起，頗有幾分趣味。
試舉兩句酒令：
玩法一：駕駛這個品牌車輛的人平分這瓶酒。
玩法二：屬相為虎的人喝這瓶酒。
這就有點意思了！更好玩的是，喝酒的人要先揭開酒瓶上的外標籤露出酒令，才知道是什麼玩法，很有挑戰性，參與感也很強。
所以這款酒雖然4瓶才200ml就要50塊錢，在當地和線上卻銷得不錯。
原因之一嘛，就是內容做得透徹。
但是……在酒瓶上印行酒令不是新鮮事，也不是鬥白的原創。
早在2014年，合肥某酒廠就推出有一款“小米功夫酒”，雲鶴算是外地第一波嚐鮮的：
這酒的主創策劃是雲鶴的學姐，省廣歷練出來的酒營銷專家。
內容上，主講一粒好米的功夫之旅（純糧釀造的另類表現形式）。
玩法上，有植入酒令的概念，教消費者怎麼有趣的喝這瓶小米功夫酒。
渠道上，主力透過微博話題傳播，線上商城購買，同時為吸引粉絲特別贊助了那一年的周杰倫合肥演唱會。
如果站在廣告人的立場，雲鶴覺得它的宣傳策略和視覺呈現都是可圈可點的，如下圖（因為沒有原始檔，此處借用了微博網友的圖）：
但是，廣告人最常見的問題，就是容易陶醉在自己的大創意之中，卻忽略了渠道和競品實時的變化。
現在看小米功夫酒作為一個產品，整體策劃和研發的思路可圈可點，不管是自帶酒杯的瓶體設計、紙盒的包裝、品牌故事、還有酒令的玩法，單列出來，都可以根據市場的反饋實時的迭代更新。
但很遺憾的是，在當時，小米功夫酒沒能做到這一點。
於是，它半途倒下了，沒能成為另一個江小白，更沒能成為酒中的小米。
今天，我們回看小米功夫酒，未免有些可惜，如果，我是說如果，它把酒令這個表現形式像恩施鬥白酒一般做到極致，會否成為一個了不起的品牌呢？
可惜這世界上並沒有什麼如果，成功就是牛逼，失敗就是銷聲匿跡……
也正因為如此，我們才更在意，小米功夫酒的得失對我們的啟發：
首先，任何策劃不能脫離渠道，走天貓就要吃透天貓，走社群就要吃透社群，做線下就要鋪開線下……此事無捷徑，只有一關關去啃。
其次，創意無法一勞永逸，要根據反饋資料，分析、調整，小步快跑，一路迭代升級……這其中，內容是永無止境的修煉，就像鬥白的酒令，在不斷升級的過程中成為一套完備的遊戲。
其三，和消費者做朋友，重要的事情再說兩遍，和消費者做朋友，和消費者做朋友，讓你的酒成為連線你和朋友友誼的媒介，才是內容營銷的最高境界。
去年
9月8日，雲鶴寫過一篇文章：網際網路上賣白酒，你的核心賣點是什麼？
文章中雲鶴強調了這麼一個觀點：
線上賣酒的高手，不會強求消費者記住某某白酒品牌，而是想方設法讓受眾接受一種酒的標準、禮儀、玩法，然後與這套標準相匹配的酒，也就自然而然的進入消費者的心智，成為他們的優先選擇。
酣客酒的成功，正是基於此。
恩施鬥白，又何嘗不是基於這樣的邏輯了。
白酒的內容營銷，內容不在於基礎的科普，而在於禮儀和玩法，特別是更加鮮活的玩法，讓人印象深刻的玩法。
所以，我們可以嘲笑那種在髒兮兮地燒烤攤把牛欄山二鍋頭、紅牛、雪碧兌在一起一抖油膩膩的筷子產生氣泡的抖音，卻不可否認：這就是最簡單又讓人印象深刻的玩法。
既然選擇了酒類電商，就一定，要把酒的內容給玩起來，做該做的驚人語，才是王道！