薪火計劃師傅可以帶幾個徒弟
“我們每個人都是從新人過來的，誰不希望有人教有人帶？”一句話道出了多少從業者初入行時的艱難困窘。
和很多人想象中的“低門檻”不一樣，房產經紀人並不是一個容易上手的職業，房產交易動輒幾百萬，且流程複雜、交易週期漫長，更涉及財稅、政法等多項專業領域，而行業本身缺乏專業系統的培訓體系，讓許多新人小白舉步維艱。
十年前，一個經紀人剛入行，只能自己摸爬滾打
，今天請老王喝茶，求他幫忙談客戶，明天跟著小李，去交易中心“漲眼界”，一不小心單子還被別人搶了，只能學著別人忽悠客戶，3個月沒業績就開始考慮離職換工作。
如何留住新人、培養新人，逐漸沉澱下具有專業知識、豐富經驗的優秀經紀人，成為關乎行業長期健康發展的大課題。近日，
貝殼杭州站啟動“薪火計劃”
，透過資源匹配、明確標準、實戰帶教、獎勵成果等措施，
為每一位加入平臺合作新經紀品牌的新人分配一位經驗豐富的師傅
，以“做帶教”的師徒制，為經紀行業新人成長保駕護航。
“我承諾，嚴格遵守師徒制的要求，遵照培養計劃，履行培養義務，樂於分享，共創發展，師徒共贏！”
“我做到，嚴格遵守師徒制的要求，遵照培養計劃，自願服從指導，勤於學習，共創發展，師徒共贏！”
杭州鏈家新人見面會上，一組組師徒面對面，舉起右手集體宣誓，宣誓結束後徒弟們端起茶杯，向師傅行拜師禮，並在紅色的拜師帖上工整地寫下自己的名字，在未來的3個月中，他們就是
名正言順的師徒
。
這樣的拜師儀式，正是貝殼平臺“薪火計劃”的一個重要環節。
▲拜師儀式現場照片
杭州鏈家是貝殼杭州站首個參與薪火計劃的品牌，本次拜師儀式共264組師徒，每一位師傅都經過
從業時間、搏學考試成績、貝殼分
等多維度資質稽核，確保師傅有能力且有意願教導徒弟。
劉劍橋，鏈家香積寺旗艦店店經理，2019年杭州市房地產經紀行業服務技能競賽前三甲，入行8年，曾經帶過幾十名徒弟，“我剛入行的時候沒人帶教，只能靠自己試錯，吃了不少苦，所以希望現在的新人能少踩一點坑，也希望鏈家的經紀人都夠得上‘專業’二字。”
不同於傳統的師徒制，薪火計劃旨在推廣
以合作作業為核心的師徒關係
。希望師傅成為新人
90天
內成長的關鍵引擎，
帶領徒弟參與到自己的作業中，幫助徒弟做資源轉化
，產生更多行程量。使新人在真實的作業場景中，快速學習，高效成長，達成業績目標。
計劃明確提出，
80%的新人都要有一個優秀的師傅
，80%的師傅要帶給徒弟超過20次的有效行程量，60%以上的新人要能在90天內出師，並制定了相應的標準規劃、激勵準則等，讓“徒弟”能快速成長，也讓“師傅”有所得，並推進師徒制的透明化。
“薪火計劃將師傅的帶教過程細化到了具體的作業活動量當中，透過系統任務，讓我對徒弟的帶教更有方向。”劉劍橋表示。
同時
平臺為新人進行商機補貼，提供線上化的帶教任務系統
，以及貝殼幣，貝殼分，展位分，榮譽體系等系列權益鼓勵師傅作出高質量的帶教，助力新人成長和留存。
有人曾說，“經紀人就像毛巾，擰乾一條再換一條”，然而新居住時代，服務者價值與經紀人主權越發凸顯，
經紀人是資產不是耗材
。作為平臺，貝殼找房一直圍繞服務者形象與價值、圍繞經紀人成長和行業健康發展，不斷進行探索與實踐。
薪火計劃是貝殼找房服務者成長體系中的一環
，與搏學大考、貝殼經紀學院等構成貫穿經紀人職業生涯的成長路徑，此外貝殼還成立了培養專業化店東成長的花橋學堂，打造了新經紀企業家長久發展的原力場商學院，同時與全國多所大學探討設定經紀人職業化教育的專業課程體系，形成了完整的服務者賦能成長體系，不斷推動房產經紀行業的服務者們職業化成長。
我們相信，未來經紀人、店東等服務者的職業化空間與路徑將越發清晰，整個行業將加速走向品質服務的長久健康發展模式。