如何對待不服自己的下屬
作為一名年輕的領導，當遇到下屬不服的時候，該怎麼去面對他們呢？
七大招數
第一招：引而不發，以退為進
管理部門是門技巧，更是一門藝術，當領導不懂得如何駕馭時，真的很難管理團隊。
要穩住領導的位置，絕對不是靠的滿腔熱情，衡量好自己的實力，不要做無意義的犧牲。
學會暗中觀察，收集所有人的資訊，比如優點、缺點、喜好、性格等等。只要你能夠知己知彼，必能百戰不殆。若是能夠抓住把柄，稍加利用，便能夠無往不利，輕鬆拿捏對方。
第二招：找出不服管理的代表，學會殺雞給猴看
像這樣不服從管理的，一般都是個性鮮明，覺得個人能力很強，愛搶風頭，甚至覺得領導能力不如他的人，這個時候，你要先學會忍受，不要過意在意他。暗中觀察他，找出他工作中犯錯的地方，集中起來，再對付他。
第三招：摸清形勢，展現實力
如果是一個空降領導，應該以最快的速度掌握公司的內部情況，包括各種人際關係，並且以最快的速度展現自己的工作能力，只有這樣才能讓下屬心服口服。讓他們知道領導是有兩把刷子的，不是好惹的。
第四招：判斷下屬的性格特點，用最適合他的方式與他溝通
領導幹部的重點工作就是交涉或者協調，因此，這種說服的力量就成為該領導者優秀與否的決定性因素。
作為領導，要具備快速識別不同風格的下屬，並能迅速的找到適合對方他們的方法。
上下級的矛盾一般都是來源於粗暴的管理方式，好比一條兇猛的惡犬，如果你給他點肉，再捋下它的毛，它就會變得溫順起來。其實工作中也是如此，如果發自內心的真心的尊重對方，很快就能消除下屬的對立。
同時領導也要具備兩種臉，黑臉和白臉，當員工嘚瑟要用黑臉，當員工受委屈了，要白臉相迎，這種抑揚頓挫的表現，會讓你的領導角色鮮明。
好的領導者，都是一個不走直線的人，工作中你多和下屬交流，及時的識別員工的不滿和困難，妥善對待員工的抱怨，才能從根本上化解工作中的矛盾和衝突。
第五招：作為領導要立規矩，講制度，要有威嚴和自信
沒有規矩不成方圓，公司要有一定的規矩，對待哪些不聽話的下屬，絕對不能因為膽怯而不敢管理，無論他背景有多深，能力有多強，誰的心態好，意志堅強，誰就能佔上風。
第六招：作為領導不要貪功也不要推卸責任
作為一個領導，不要一個人貪功，更不要遇到問題去推諉卸責，而要為下屬承擔責任。比如，當一個不服管的下屬工作出現差錯，追究責任的時候，你要勇敢地承擔自己的管理責任，減輕下屬的壓力，他能不對你感恩戴德嗎？記住，這時是收服他的最佳時機，絕不可落井下石。
或許這個時候那個難以管理的人就很服從你了，對你心服口服。
第七招：要懂得吃虧，尤其是涉及到金錢的時候
作為領導，要學會懂得吃金錢上的小虧，有時候也是一種好事。吃虧是福，不要在金錢上太斤斤計較，比如平時多和下屬聚餐，培養感情，增加彼此的瞭解，或許你覺得自己掏腰包，有時候在金錢上吃小虧，等著你的將是一個大的收穫。